加強化工設備維護 提高運行質量

趙婷婷 元吉(大慶油田創業集團南垣股份公司，黑龍江 大慶 163517)

1 不斷提高員工技能水平，才能為企業發展提供技術動力

首先要做的就是讓他們頭腦中的抽象事物變得真實具體，形成由感知到觸摸再到領悟的過程。企業需要做的就是給他們提供一個可實際模擬操作的培訓基地。具體來說就是企業可以利用自身資源，將多年來報廢的設備集中起來，由有經驗的師傅或者外聘具有針對性的專業老師為青工們授課，讓青工們在這樣的培訓基地中能夠親自動手操作，成為“四懂”（即懂原理、懂性能、懂構造、懂用途）“三會”（即會操作、會維修保養、會排除故障）的員工，將書本中的知識真正轉化成企業發展的動力。培訓中可以組織他們把泵和儀表拆解開進行仔細研究，了解其內部構造、原理，從而學習維修方法和解決問題的途徑。也可以讓他們進行更換法蘭、加盲板、裝壓力表等操作訓練，切實提高青工們設備維護的操作技能。

其次是從中發掘一部分能力強、潛力大的人員到外面進行專業培訓。企業的內部培訓畢竟有其局限性，在經過企業內部實習培訓基地的學習后，還要選拔一批理論水平高，業務能力強的青工到專業機構進行培訓，進一步提升這部分人的技能水平。

最后就是落實好導師帶徒工作，讓老師傅、老員工帶領青年徒弟們進行實地操作。

2 不斷加強設備維護，才能為企業發展提供堅實保障

一是建立設備使用維護數據庫。隨著科技進步和企業的發展，改進設備維護的傳統手工記錄方法，建立一個設備使用維護數據庫勢在必行。具體做法是數據庫由專人負責，下面可以設置幾個基層管理人員，定期將各基層單位班組的所有設備的運行維護情況進行補充更新。數據庫不僅要包括本臺設備的原始自然情況，如廠家、生產日期、出廠日期、額定性能參數、投產使用日期等，更應該包括設備每次的維修情況，這是數據庫的重點。它應該詳細記錄故障情況、維修情況、維修時間、承修單位、驗收機構、維修或更換部件等，這樣便于我們總結分析出現故障的原因，為避免類似情況再次發生提供參考依據，并為企業購置新設備提供可靠依據。此方法將使設備維護及調用方便快捷，實現設備使用維護的數字化和信息化。

二是建立設備維護質量管理制度和操作規程。首先，根據企業自身的性質和特點，組織專業人員，依據《設備現場管理與操作維護人員必知必會手冊》以及《設備年審檢查標準》等對設備操作人員、維修人員及管理人員分別制定設備維護質量管理制度。其次，依據設備裝置的操作規程，認真編寫《基層隊操作手冊》再次，強化交接班管理制度。在交接過程中崗位員工要將設備運行情況、注意事項、存在問題、潤滑保養情況等要交待清楚，確保裝置平穩運行。

三是加大設備維護質量監督管理力度。首先，企業主管領導要重視。要對設備維護計劃的制定、執行、檢查、驗收等進行全過程監督，對于發現的問題要及時提出、協調、反饋、解決。其次，各基層單位的承包人要負起責任來，指導基層提高設備管理水平。要定期到承包點走訪，監督檢查，發現問題要及時通知相關單位，讓其限期整改，對監督檢查情況做好記錄，并提出指導意見。最后，各基層單位主要負責人要起到現場監督的主要責任，負起裝置設備日常維護的監管責任。作為一個企業的基層單位的負責人，是距離裝置設備最近的一級管理人員，也是把好設備平穩運行第一道安全門的責任人。要通過做好裝置設備維護記錄等措施，強化裝置設備日常維護的過程控制。只有各級領導都負起責任，不斷地提升自身的設備維護管理水平，才能有助于提升企業設備運行的質量水平。

四是建立設備資產盤查制度。企業應在基層單位配置專人，每季度對本單位設備資產進行一次徹底盤查，建立高耗低效設備跟蹤臺賬，全面掌握設備運行情況，為設備維護保養提供依據。企業定期對各基層單位上報的高耗低效設備進行匯總分析，建立檔案，制定相應更新計劃，逐步淘汰高耗低效設備，為企業節本降耗做貢獻。

五是建立設備維護質量管理激勵機制。對在設備維護質量管理過程中有突出表現的個人和集體適時給予獎勵，激發他們的熱情，提高工作積極性和主動性。這就要求對設備的管理要實現全要素量化考核，前提是我們要將企業的裝置設備承包到組、到人，確保每臺設備都有歸屬人負責人。細化設備維護質量管理每個細節，如對設備維修的情況是否及時記錄、對維修過程是否進行監督、維修中更換的部件是否及時回收、維修驗收是否合格、維修后的使用情況是否進行跟蹤反饋等。針對各環節由設備管理部門定期或不定期地進行查檢和考核，同時提出考核和整改意見。上級部門的整改意見一定要詳細、具體，體現要點和重點，要對基層工作有切實的指導意義。

3 不斷加強技術革新和修舊利廢，才能為企業發展提供創新動力

員工是最熟悉崗位工作、設備屬性和工藝流程的，企業要充分調動員工開展技術革新和修舊利廢工作的積極性，鼓勵他們立足崗位，多提一些有利于企業發展的金點子。對修舊利廢方面，企業更應該下大力氣，避免一出現設備問題就直接更換新設備的現象，不僅浪費了可利用資源，增加了設備的投入資金，企業的生產運營成本也相應提高。具體做法是積極發揮企業QC小組的帶動作用，鼓勵廣大員工積極投身到企業的技術革新、修舊利廢、節本降耗活動中來。

[1]宋晶晶.化工機械設備管理及維護保養技術淺析[J].硅谷,2014,05:111-114.

[2]劉莉莉,王樂平.探究化工機械設備管理及維修保養技術[J].化工管理,2014,12:152.