新形勢下國有企業政工管理的問題和創新途徑

陳肖軍（江西新余國泰特種化工有限責任公司,江西 新余 338000）

在互聯網經濟迅速發展的模式下，國有企業的政工管理模式也在發生著翻天覆地的變化，企業內部的員工在工作過程中自有的人文價值觀、思想道德建設也隨著社會的發展步調與時俱進，為企業的可持續發展做好了有效的鋪墊。另外在新時期的發展下，如何進行企業政工管理體制的良好過渡和運營成為企業未來進行探索和研究的新課題。

1 企業政工管理現狀與當前面臨的問題

1.1 形式單一

過去傳統的政工管理工作形式單一，管理體系尚不明確，在制度方面缺少較為規范的監督保障。企業現有的文化背景不夠明晰，即便企業在進行對政工管理工作等方面的改革時，也出現了各部門崗位協調工作不到位等現象。與此同時，在企業對重點部門進行整理規劃時，往往將不直接參與企業經濟利益的部門劃分在其中，造成了崗位職責劃分的混亂。再者，針對企業政工部門缺乏較好的激勵舉措，優秀人員得不到合理的表彰，致使大批優秀員工在崗位晉升過程中出現了波折，無法調動員工工作積極性，從而影響企業的經濟利益。而工作過程出現問題需要及時解決時，各部門在協調崗位糾紛時互相推諉，缺乏有效的溝通，致使企業內部工作進行緩慢，對企業今后的發展造成一定的負面影響。

1.2 員工素質較低

企業內部缺少高素養、思想較為先進的優秀員工，員工知識文化水平整體不高，導致國有企業無法了解當代經濟的發展動向，跟不上時代創新的腳步。據不完全調查表明，國有企業內部員工的文化水平始終保持在中專水平，特別是國家壟斷企業內部員工的創新思維能力更是匱乏。21世紀是科技創新的時代，國有企業更是要時刻加強內部員工的思想文化道德建設。由于國有企業政工管理體制的改革仍處在過渡階段，因此在員工的管理方面則是心有余而力不足，更不要說建立一支具有辦公效率強，文化素養高的員工隊伍。而在企業改革過程中，由于企業政工部門沒有多方面考慮到內部管理方式，進行一味的裁員制。雖然裁員從一定程度上講可以保證企業發展的效益，但如果沒有結合實際來進行大批量的裁員，不僅不能從根源上確保企業的長期發展，還會造成優秀人員的流失，對企業更是雪上加霜的損失。

1.3 信息技術落后

國有企業政工管理運作方式仍沿用過去傳統單一的工作手段，互聯網的普及改變了當今人們的生活習慣。網絡在人們日常生活中變得無處不在，從過去的手機僅有的撥打電話功能到今天的手機游戲上網和網絡電視的廣泛普及使人們的業余生活不再局限于電視看書看報。國有企業信息的閉塞不僅延誤了上級指令的有效傳達。此外，政工人員對企業內部的勘察與監督走的也是形式主義道路。員工的思想動態不能及時反映給上級管理部門，領導與員工的溝通互動較少，長期以往則會造成“官民不同心”的現象，政工管理工作難以有效的進行。

1.4 創新意識薄弱

高管人員創新意識薄弱，不能夠以身作則，沒有起到模范先鋒的作用。要知道企業競爭優勢的秘密是創新，這在如今乃至歷史上任何時候都是如此。創造力對于創新來講是必要的，企業的蓬勃發展離不開創造力，并將其變為創新，而這種創新意識的開展將是一個企業走向成功的必經之路。而在目前來說，國有企業

政工管理人員在進行思想政治工作時，則是將經驗之談擺在工作的前端，倚老賣老，沒有符合當前的經濟發展形勢來進行根源上的綜合考量，長此以往，工作管理上出現管理模式單一，新問題得不到及時解決，辦事效率低下等現象也是時有發生，而領導與員工之間也會出現上行下效的負面影響。

2 新形勢下對企業政工管理的良好舉措及建議

2.1 政工管理要轉變原先固有的管理理念，堅持以人為本

堅持以人為本的企業理念。兩千年前的春秋戰國時期，齊國政治家管子就提出了以人為本的理念，“夫霸王之所始也，以人為本，本理則國固”。在堅持以社會主義國家的建設中，國家也一直堅持以人為本的核心理念，國家如此，企業更要堅持。人是核心，任何事物都是圍繞人的根本。此外，根據不同部門的崗位為員工制定不同的任務職責，依次制定每天的任務，每周及每月的任務計劃，讓員工合理的把握自己的時間，進行合理安排。

2.2 建立短期和長期目標，不斷提升員工的綜合素養

不斷提高要求，為員工提供新的成功機會。企業提出更高的目標，他們就會留下。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

2.3 上級領導與時刻注重與員工的交流互動

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，傾聽企業中大家提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。政工管理人員只有深入了解內部員工的思想動態，才能確保員工與領導的思想相一致，保證不影響工作的前提下還能夠解決員工的內部問題，做到合理化、人性化，實現真正的以人為本。

2.4 建立授權保障體系，調動員工的工作積極性

授權是企業最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意，進而調動員工的工作熱情，以飽滿的工作態度來面對每天的工作進程。工作效率的提高不僅能夠活躍工作氛圍，還能豐富企業文化，使企業發展邁出新的一步。

3 建立規范的管理監督體系，優化企業內部管理結構，明確崗位職責，同時要廣招賢士，推進企業的蓬勃發展

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的。我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。建立合理的規范制度，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。與此同時還要招賢納士，增進高素質人才的引進。企業運營的好壞，不僅要取決于企業規模大小，還要看企業內部優秀員工的擴建。因此，政工管理部門要大力舉薦優秀員工，讓這些富有創新思維意識的員工推動企業的發展，對此可通過網絡招聘或者人才市場的推舉，通過層層篩選，最終為企業引進合格優秀的人才，利于企業今后的發展。

4 結語

總而言之，當今，是一個信息化高度發達的時代，優化國有企業政工管理體制顯得尤為重要。國有企業的改革不僅是經濟蓬勃發展的象征，也是企業發展與時代進步的有效結合。就目前企業發展的進程來看，改革仍處于過渡階段，因此不斷優化企業管理結構，提高企業的生產效益和社會供給能力，實現國有企業發展與市場經濟的一體化，是當前對我國國有企業政工管理工作的首要任務。在此筆者希望國有企業在政工體制改革上不僅要扎實內部員工的技術操作水平，還要不斷提升自身的人文素養，中高層領導管理人員更要積極地投入到企業的改革創新當中，將政工管理體制改革的作用充分發揮出來，進而推動國有企業更好更快的發展。

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