基于如何優(yōu)化以單井產(chǎn)量監(jiān)控為基礎(chǔ)的鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究

王斌 （中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠，遼寧 盤錦 124114）

1 鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)

根據(jù)鏈狀采油生產(chǎn)的實際情況來看，歡喜嶺采油廠中歡127的采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理內(nèi)容有單井產(chǎn)量動態(tài)分析與注采調(diào)整、監(jiān)控與管理、原油處理、和油水井工藝措施等，同時，還需要對各組成結(jié)構(gòu)涉及的科技、人力資源、成本、信息等進(jìn)行有效管理，以確保鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效運行。在實踐過程中，鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)各組成結(jié)構(gòu)之間有著較強的關(guān)聯(lián)性，也存在一定獨立性，在相互促進(jìn)的情況下，對于保障鏈狀采油生產(chǎn)整個過程的安全性有著重要作用。因此，在原油需求不斷增長的大環(huán)境下，油田開發(fā)力度必須不斷加大，并注重鏈狀采油生產(chǎn)和管理，將鏈狀采油生產(chǎn)管理貫穿到油田開采的全過程，才能真正促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化，最終優(yōu)化鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目前，鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要組成結(jié)構(gòu)分為支持節(jié)點和主要節(jié)點兩個部分，其中，支持節(jié)點是指人力資源開發(fā)、基礎(chǔ)管理、成本等，而主要節(jié)點是指油水井作業(yè)、地質(zhì)分析與注采調(diào)整、原油外輸和原油開采等，是鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)高效運行的重要基礎(chǔ)。在實踐過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，將單井產(chǎn)量監(jiān)控作為鏈狀采油生產(chǎn)管理的重要支撐，不斷優(yōu)化和整合各種資源，才能在保證效益的情況下充分發(fā)揮各個節(jié)點的優(yōu)勢，最終保障鏈狀采油生產(chǎn)的整體效益。

2 鏈狀采油生產(chǎn)管理支持節(jié)點的優(yōu)化和實施

根據(jù)上述鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)可知，歡喜嶺采油廠中歡127的鏈狀采油生產(chǎn)管理支持節(jié)點的優(yōu)化和實施主要有如下兩個方面：

2.1 人力資源開發(fā)方面

為了確保人力資源的有效開發(fā)，根據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行人力資源開發(fā)的管理，應(yīng)采取的優(yōu)化和實施策略主要包括如下幾個部分：一是，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。歡127區(qū)的資料員由原來的10個精簡到3個，將其他人員安排到井區(qū)中，因此，井區(qū)的兼職資料員只有一個，其需要對各類生產(chǎn)動態(tài)信息進(jìn)行有效收集、對各種資料臺賬進(jìn)行合理設(shè)置，并在技術(shù)井區(qū)長將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析、整理等的基礎(chǔ)上，將它們傳到各個部門，是提高工作效率、充分利用人力資源的重要途徑。二是，井區(qū)動態(tài)系統(tǒng)的有效完善。通過井區(qū)來制定日常各種活動的動態(tài)資料臺賬，并對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效處理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行和落實，可以有效優(yōu)化單井、井區(qū)、作業(yè)區(qū)的信息傳遞環(huán)節(jié)，從而提高各種信息傳遞的可靠性和速率。三是，合理制定規(guī)章制度。根據(jù)歡喜嶺采油廠中歡127的鏈狀采油生產(chǎn)管理的實際情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能有效明確作業(yè)區(qū)地質(zhì)組、井區(qū)地質(zhì)崗的工作職責(zé)，從而確保鏈狀采油生產(chǎn)順利完成。

2.2 成本管理方面

對歡喜嶺采油廠中歡127的鏈狀采油生產(chǎn)的整體情況進(jìn)行全面分析，并根據(jù)其總成本、產(chǎn)量等進(jìn)行生產(chǎn)能力的有效分配，才能使鏈狀采油生產(chǎn)成本被分解到各個環(huán)節(jié)。與此同時，有效落實和推廣預(yù)算制度，提高執(zhí)行資金預(yù)算的合理性和科學(xué)性，嚴(yán)禁所有計劃外的開支情況出現(xiàn)，才能有效構(gòu)建成本預(yù)警體系。在實踐過程中，加強電費、運費、材料費、井下作業(yè)費等主要成本項目的管理，嚴(yán)格按照每月制定的成本控制計劃操作，并對超支、節(jié)余的情況進(jìn)行全面分析，才能更完善的制定下個月的成本控制計劃，以實現(xiàn)成本、產(chǎn)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終不斷提高歡喜嶺采油廠中歡127鏈狀采油生產(chǎn)效益。

3 鏈狀采油生產(chǎn)管理主要節(jié)點的優(yōu)化和實施

3.1 地質(zhì)分析與注采調(diào)整方面

在合理實施老區(qū)精細(xì)油藏描述的情況下，采用老井復(fù)產(chǎn)與試采評價的方式，可以提高新儲量增長點、產(chǎn)建有利區(qū)的有效開發(fā)與構(gòu)建，從而在復(fù)查老井、橫向?qū)Ρ葍拥鹊幕A(chǔ)上，提高老井試采資料的有效利用率，最終達(dá)到降低儲量發(fā)現(xiàn)成本、增加新區(qū)實施產(chǎn)建可靠性和減小投資風(fēng)險等目的。目前，油藏精細(xì)管理的有效實施，是在自然遞減得到有效控制的情況下進(jìn)行的，需要注重油藏研究的不斷深入，注重“油上出問題、水上找原因”思路的有效樹立，才能確保注水工作的有效開展，從而在對相關(guān)動態(tài)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，有效落實相關(guān)對策，最終確保基礎(chǔ)資料考核管理力度的不斷加大和注水管理的有效實施。與此同時，對如下三個深化內(nèi)容給以高度重視：注水見效后“整體溫和、局部加強”的開發(fā)技術(shù)政策的靈活應(yīng)用、以注水井為中心的注采單元的注采調(diào)控、油藏注水后工程論證，才能為優(yōu)化鏈狀采油生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供重要基礎(chǔ)。在對油藏進(jìn)行動態(tài)管理時，需要對如下兩個轉(zhuǎn)變給以高度重視，才能有效提高鏈狀采油生產(chǎn)的總產(chǎn)量，即從平面向著縱面進(jìn)行潛力分析的轉(zhuǎn)變，需要對潛力去的油井進(jìn)行檢泵加深提液、調(diào)參等，才能對井區(qū)的實際情況有更全面、更真實的掌握；從單一形式向著多樣化發(fā)展的注水方式的轉(zhuǎn)變。

3.2 原油開采方面

嚴(yán)格按照相關(guān)工作原則執(zhí)行，不斷完善單井、宏觀產(chǎn)量監(jiān)控鏈狀管理體系，注重生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效構(gòu)建，才能不斷提高有效采油的工作效率，從而實現(xiàn)躺井、應(yīng)對突發(fā)事件等能力的不斷提高，是減少損失、非增值點的重要途徑。在實踐過程中，包井員工對油井的出液情況進(jìn)行有效掌握，必須在四個小時內(nèi)完成；產(chǎn)液量在不低于5立方米的情況下，計量站的第一次單量結(jié)果必須在八小時內(nèi)完成，第二次單量結(jié)果必須在16個小時內(nèi)完成，而產(chǎn)液量低于5立方米的油井，計量站的第一次單量結(jié)果必須在16個小時內(nèi)完成，第二次單量結(jié)果必須在32小時內(nèi)完成；產(chǎn)液量在不低于5立方米的情況下，測井班的功圖液面測試資料必須在8小時內(nèi)完成，而產(chǎn)液量低于5立方米的油井，測井班的功圖液面測試資料必須在16小時內(nèi)完成；在進(jìn)行單量的過程中，計量站必須及時將個單量時間段的計量結(jié)果反饋給包井員工，以在異常情況出現(xiàn)時降低意外安全事故發(fā)生率。

3.3 油水井作業(yè)方面

在有效提高井下作業(yè)施工質(zhì)量的同時，加強監(jiān)督和管理，并制定合適的追究制度，才能促進(jìn)井區(qū)、作業(yè)區(qū)監(jiān)督體系的不斷完善。在實踐過程中，對油井產(chǎn)量進(jìn)行合理分析后，如果出現(xiàn)上修情況，5噸以上的必須在八個小時內(nèi)安排上修，并在一天之內(nèi)完成上修，而低于5噸的，則需要在16個小時內(nèi)安排上修，并在36個小時內(nèi)完成上修。

4 結(jié)語

綜上所述，通過合理構(gòu)建和有效實施單井技術(shù)管理體系，在結(jié)合經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量方案的情況下，鏈狀采油生產(chǎn)全過程可以得到動態(tài)化管理和監(jiān)督，以在促進(jìn)采油生產(chǎn)效益不斷提高的情況下，提高整個開采過程的安全性。

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