王彬(中國石化集團國際石油勘探開發有限公司,北京 朝陽100029)
在激烈的市場競爭之中,企業要想立于不敗之地就必須對自身的服務、成本等因素進行有效的管理,在市場中快速的掌握主要信息變化能夠提高企業的核心競爭力,供應商與經銷商、客戶三者之間能夠形成關系緊密的供應鏈,通過相互之間的合作來實現企業的正常運作,提高企業的工作效率,供應鏈在其中發揮著集成管理的作用。
如果一個企業的生產規模在中等級別或者以上,那么這一企業在每年進行的物資采購類型就有可能達到萬種以上,而在采購完成之后,不同種類的物資對于企業來說會產生不同的作用和功能,在其中發揮的重要性也不相同,所以企業并不需要與每一個產品的供應商建立密切的合作關系,一般情況下都是根據物資的重要程度以及其在市場上的供應狀態、物資獲得的難易程度、企業與供應商之間的優勢比較等方面進行考量,人后將物資按照總結后的成果進行分類管理,根據物資的不同種類,對其屬性值與等級將原材料供應商劃分為多個不同的類型,對于不同的供應商來說需要采取有區別的合作模式,建立不同的關系類型。
物資供應鏈采購中物資供應商的甄別和選擇具有關鍵和核心作用,一個值得信賴、可靠的供應商是確保企業物資供應鏈采購得以有效運作的前提和基礎[1]。在企業的發展中需要首先對重點物資進行管理和控制,需要在同類型物資的不同供應商之中進行選擇,主要是通過對相對優勢以及比較優勢進行細致的比較,在這一過程中企業應該建立一個包括采購、質檢、紀檢、生產、研發以及信息技術人員在內的聯合采購小組,由這一小組來進行選擇標準的制定,對不同供應商的具體生產信息進行全面的收集和分析,比如技術研發、產品質量等方面的優劣,分析之后做出一個總體的評價。企業以整體的評價作為選擇的標準,初步的確定自己的合作意向,經過進一步的考察再決定是否需要建立長久的合作。
供應鏈物資采購的一個重要特征就是企業與物資供應商之間的長期戰略合作關系,這一關系的確立不僅需要雙方高層管理人員的確認,還需要雙方企業在結構和文化價值方面取得相互認同[2]。因此在供應鏈形成的過程中需要企業對各自的運行結構以及文化進行適當的調整,這樣才能夠清楚在合作道路上產生的各種阻礙,然后在合作過程中供應鏈雙方也需要經常性的就各自的業務實際要求以及發展趨勢進行分析,共享重要的發展信息和資源,達到共同進步的效果,使兩者的合作關系能夠更加的緊密。為了達到共同發展的目的,需要在供應鏈內部建立一種契約機制來對雙方戰略合作關系的長久發展進行保障,而且在實際的物資采購操作的各個環節中要采取成本控制、激勵機制、質量控制等方面的溝通與協作,這樣能夠減少信息不對稱情況的發生,同時實現供應商與企業兩者之間的良性合作互動。另外,在供應鏈的管理之中還應該成立一個聯合小組對企業制定的采購計劃進行實施和控制,并且在產品的設計時期企業就應該讓物資供應商參與其中,這樣可以更好的針對物資需求以及質量需求等進行進一步的規劃。在當前的市場環境之下,企業需要盡量與優質的供應商進行合作,所以在供應鏈的管理中需要主動的進行聯系,以完善的供需設計來吸引供應商的積極參與,增強相互之間的信任。
供應鏈管理下企業與物資供應商的戰略合作關系和采購模式對于雙方來說都是一種典型的雙贏局面,對于企業來說可以獲得質量可靠且具有價格競爭力的原材料物資來源,有助于降低采購成本[3]。而且對于企業產品的質量、庫存管理水平等方面都是一種提高,在供應鏈管理之下企業可以通過與供應商之間的戰略合作關系獲得更加合適的產品設計以及相應的生產周期,這樣就能夠建立起一種快速的反應機制,更好的適應市場經濟的運行模式,而且能更好的提高用戶的滿意程度,為企業的發展創造更加廣闊的前景,對于企業生產中原材料物資的相關供應商來說,需要建立穩定的市場需求量,這樣才能使自身的業務增長平穩。比如美國的通用汽車公司,對自身的供應鏈管理進行不斷的提升,進而推動了物資采購質量的提高,使得生產的每一輛汽車的成本都降低了700美元左右,這對于通用汽車公司在與日本汽車進行競爭過程中成本不利問題是一個很好的解決辦法。
在企業的生產經營的各個環節都離不開物資采購,在市場競爭的全球化發展趨勢之下,我國的企業更加應該朝著科學化、規范化的物資采購道路前進,在供應鏈的管理之下企業與供應商之間能夠迅速的建立起合作的關系,達到了雙方資源與信息方面的共享,提高了供應效率與供應質量,為企業的長久健康發展奠定了基礎。
[1]王志毅.供應鏈視角下企業物資采購問題的研究[J].商業文化(下半月),2012,10∶83-84.
[2]葉志陽,謝林海.供應鏈管理下的采購管理策略研究[J].商業文化(下半月),2011,02∶39-40.
[3]胡憲武.供應鏈集成下的企業物資采購管理與對策研究[J].經濟視角(中旬),2011,07∶62-63+68.