建筑工程項目質量管理

張健平

(江蘇金卓建設工程有限公司，江蘇 南京210000)

1 存在的問題

1.1 盲目競爭

受到現在企業生存環境的影響，企業之間競爭的日益加劇，可利用的資源短缺，導致企業生產以追求經濟利潤為目標，缺乏對質量的管理與控制，不同企業之間盲目競爭，沒有結合企業的實際經濟情況控制成本，造成虧損，導致很多工程的質量難以得到保證。

1.2 成本控制不力

建筑施工企業在一定程度上也深刻意識到質量控制的重要性，為了配合質量管理方針，部分施工企業加大了引入先進生產技術和管理經驗，并加大了施工人員的獎懲制度。然而，這些措施的落實需要巨額資金的支撐，資金的投入甚至超出了工廠本身所具有的經濟價值。這種方法在短期內能夠促進建筑質量的提升，但從長遠發展來看，卻導致了企業內部經營的惡性循環，不利于企業進行長期質量控制工作的開展。

1.3 管理不善

企業為了落實質量管理條例，制定了嚴格的監督管理策略，而缺少靈活變通性，沒有從企業生產的人員基本素質、企業生產條件、項目本身特點等方面從發，盲目的照搬一套“先進”的監管政策。這樣做雖然一定程度上提高了施工質量，但也容易激化矛盾，造成項目對于隸屬企業對立情緒的產生，這對企業開展質量管理也是十分不利的。

1.4 制度不完善

很多施工項目大多忽視對項目質量問題的提前預防，在質量管理體系的完善上所做工作不足。施工項目這種偏重質量問題事后處理的片面性應對系統，無疑給施工企業帶來雙重經濟損失，更嚴重的是對國家和人民的生產安全構成潛在威脅，這種現象應當引起施工企業的重視和深入思考。……