張健平
(江蘇金卓建設工程有限公司,江蘇 南京210000)
受到現在企業生存環境的影響,企業之間競爭的日益加劇,可利用的資源短缺,導致企業生產以追求經濟利潤為目標,缺乏對質量的管理與控制,不同企業之間盲目競爭,沒有結合企業的實際經濟情況控制成本,造成虧損,導致很多工程的質量難以得到保證。
建筑施工企業在一定程度上也深刻意識到質量控制的重要性,為了配合質量管理方針,部分施工企業加大了引入先進生產技術和管理經驗,并加大了施工人員的獎懲制度。然而,這些措施的落實需要巨額資金的支撐,資金的投入甚至超出了工廠本身所具有的經濟價值。這種方法在短期內能夠促進建筑質量的提升,但從長遠發展來看,卻導致了企業內部經營的惡性循環,不利于企業進行長期質量控制工作的開展。
企業為了落實質量管理條例,制定了嚴格的監督管理策略,而缺少靈活變通性,沒有從企業生產的人員基本素質、企業生產條件、項目本身特點等方面從發,盲目的照搬一套“先進”的監管政策。這樣做雖然一定程度上提高了施工質量,但也容易激化矛盾,造成項目對于隸屬企業對立情緒的產生,這對企業開展質量管理也是十分不利的。
很多施工項目大多忽視對項目質量問題的提前預防,在質量管理體系的完善上所做工作不足。施工項目這種偏重質量問題事后處理的片面性應對系統,無疑給施工企業帶來雙重經濟損失,更嚴重的是對國家和人民的生產安全構成潛在威脅,這種現象應當引起施工企業的重視和深入思考。……