論施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用

趙 峰

(中鐵二局第四工程有限公司，四川成都610306)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，只要企業(yè)抓住機(jī)遇，就能維護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中各方面影響因素的全面分析，認(rèn)定建筑工程的成本管理是不可忽視的內(nèi)容，而施工預(yù)算對(duì)于成本管理的重要性更加關(guān)鍵。

1 工程成本管理中施工預(yù)算的價(jià)值

1.1 施工預(yù)算能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

在建筑工程中，施工預(yù)算憑借其提供的科學(xué)成本管理依據(jù)而得到廣泛的應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)階段的招標(biāo)式建筑工程管理模式而言，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大化的效益，必須通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，在投標(biāo)過程中貫徹工程成本管理，使施工企業(yè)在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能減少施工成本的支出［1］。在預(yù)算工作實(shí)施過程中，不同的組織方案和施工方式的影響，其建筑施工成本都會(huì)有一定的差異，所以預(yù)算人員需要充分考慮相關(guān)影響因素，在全面分析、推測(cè)與評(píng)估的前提下盡可能細(xì)致、科學(xué)地對(duì)比所有的成本管理方案，并從中篩選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2 施工預(yù)算是成本管理的核心

作為建筑行業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的重要組成部分，其目的就是在按質(zhì)按量完成施工任務(wù)的同時(shí)能通過預(yù)算的投入獲取更多的凈效益，它是在施工前對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效對(duì)比之后制定的預(yù)估或控制措施。……