強化建筑工程安全管理的措施

李云廷

(河北中天建工集團有限公司，河北 邢臺055350)

1 發展現狀

高速發展的建筑事業伴隨著質量和安全問題?，F階段，分包模式是國內建筑工程施工單位的最常采用的模式，但是分包商的素質和資質根本不能得到保證，這就直接造成了施工的質量和安全水平參差不齊，如果分包單位的施工力量較為雄厚，那么就會高度重視施工質量和安全，為了做好安全管理而投入的資金也相對較多，管理效果也就相當明顯，相反，如果是那些資質較低的施工單位，就不會十分重視施工質量和安全，缺乏較強的安全管理意識，施工質量得不到保證。

2 管理措施

2.1 加強教育

人員是建筑工程實施的主體，工程施工是否安全和人員管理有著重要聯系，所以要加強對施工人員的安全知識培訓，增強其安全意識。要堅持持證上崗的原則，當發現存在違規、違章現象時要及時遏止，并根據實際情況進行相應的處罰與處理。

2.2 加大投入

安全生產是施工人員生命的重要保障，也是建筑企業獲得較高經濟效益的關鍵，因此需要加大安全生產方面的投入。在安全管理方面的投入主要有:科技方面的投入，推廣新技術、使用新設備，老舊設備要及時維修、更新，比如傳統的竹跳板、有軌吊車等要及時淘汰，避免發生高空墜落。對于危險性較高的施工環節，多采用自動化設備，以保證施工人員安全。

2.3 強化監管

顯而易見，人是施工中最為活躍的因素，當然，質量和安全問題的解決也是主要依靠人來進行，通常來說，監理工程師是施工現場的主要負責人，因此，他們與施工質量、施工安全有著直接的關系?！?br>