工程造價風險管理在施工項目中的探討

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改革開放以來，我國社會經濟迅猛增長，城市化建設加劇，工程建設也隨之快速發(fā)展，工程建設項目投資金額也逐漸加大。然而，在項目建設過程中存在著諸多不可預見的因素，使項目面臨著各種各樣的風險。工程建設中的風險如果不加防范，會影響工程建設的進展，從而導致工程造價大幅度增加。因此，工程建設項目風險管理是工程建設不可缺少的一項環(huán)節(jié)，特別是工程造價風險管理。

1 造成施工項目工程造價風險的主要影響因素分析

工程造價風險的因素有很多，我們從客觀因素和主觀因素兩方面著手分析。

1．1 客觀因素

(1)隨著我國經濟水平的不斷提升，宏觀經濟狀況越來越影響企業(yè)的生存。材料供應市場，勞動力市場受通貨膨脹影響波動較大。而工程建設的周期長，有的大型工程建設項目橫跨幾個年度，將面臨著材料價格市場行情變化，人工費上漲等等問題，導致工程造價增加。

(2)國家每年頒布調整產業(yè)政策，其中包括工程技術要求，隨著工程技術要求標準的提高，工程造價也隨之增加。

(3)匯率變化。有些工程標準高，規(guī)格高，在工程項目中要求造型新穎，需要大量進出口裝飾材料、建材等時，匯率的變化會造成一定的風險。而且，在運輸途中也會有時差風險等。

(4)不可抗力。自然界中有許多不可抗拒的風險，不可抗力引起的風險雖然出現(xiàn)的幾率比較低，但是一旦發(fā)生，造成的災害也是毀滅性的。

1．2 主觀因素

(1)設計和方案的不合理。在施工過程中，設計方案的不合理直接導致實際施工時大量建材的浪費隱患，從而使工程造價提高。

(2)施工圖不穩(wěn)定。在工程建設中，施工圖起到了至關重要的作用。如果施工圖不穩(wěn)定，施工進度將受到一定的影響，施工進度拖延直接導致工程造價增加。

(3)施工組織，技術管理的不合理。施工單位在組織，技術上管理不當會造成工期改動，由此可能引起工程造價的增加。

(4)做不到安全文明施工。工程建設中工期的縮短能夠減少工程造價，但是由于追趕工期，而忽視安全文明施工，很有可能會發(fā)生安全事故。

(5)地基勘測資料不全。地基勘測資料不全導致地下埋藏物不能事先做好充足準備，臨時處理很有可能造成索賠事件。

2 施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內容

工程造價是企業(yè)預估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內容主要包括以下幾個方面:

(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權益，實行了國家招標備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。

(2)投標報價風險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預期效果而帶來的工程虧損的風險問題的發(fā)生。

(4)工程施工管理風險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調，一旦管理上存在問題，就可能會導致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經濟損失。

3 工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

3．1 造價風險的防范對策

(1)風險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風險的技術，資源，施工等，從而劈開風險。

(2)風險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風險，因及時將其分離，避免產生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。

(3)風險轉移。風險轉移是指為減輕自身風險的壓力而將風險的結果，應對風險的權利轉移給其他方的行為。

(4)風險控制。風險控制。通過科學的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風險造成的損失。

3．2 造價風險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務態(tài)度好等方面的優(yōu)點，在施工任務中高素質的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經驗，技術裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監(jiān)控，做好嚴格的資質審查。

(2)技術措施:工程建設施工中技術是決定工程進度，造價，質量等方面的重要因素。優(yōu)化技術措施是避免施工風險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術方案，避免因為技術問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序的展開工作。經常組織管理人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

4 造價風險的管理策略

(1)對風險進行監(jiān)控和預警:做好對各項風險的預防和應對措施可以很好的杜絕風險放生的可能性。

(2)內部監(jiān)督:確保工程造價內部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內部原因而造成的風險。

(3)對新技術的使用慎重思考:新技術存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風險因素。對新技術，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。

(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。

(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風險，其中索賠事件是導致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調好各方面關系，同時施工前做好前期準備工作。

5 結語

在工程造價管理中，風險因素是客觀存在的。對工程造價的風險進行有效的管理，可以把風險損失降到最低。并且，風險因素具有客觀性，普遍性、復雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學策略，把風險損失降到最低。工程造價風險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。

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［2］章順強．淺談建筑施工企業(yè)總承包管理模式的探索［J］．當代經理人(下旬刊)，2006(06)．

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