淺談建筑工程項目管理的方法

■高 冉 ■陜西省建筑基礎工程公司，陜西 西安 710075

1 推行工程項目標準化管理的依據(jù)

(1)實現(xiàn)工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求，工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。以全面標準化管理為切入點，是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結合。

(2)強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求，標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

(3)推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉變。

2 工程項目標準化管理的標準及特點

(1)標準:依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，結合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準;管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準;技術標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三個標準相互關聯(lián)，從而構成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節(jié)之下。

(2)特點:工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。

3 工程項目標準化管理的實施

(1)加強思想導向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向，強化領導。為使標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部應由項目黨政主管掛帥，建立分工的職能部門責任制，力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置。二要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難有成效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。三要樹立典型。做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目標準化管理在其他項目部的開展。

(2)依據(jù)工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系:為推動和指導工程項目標準化管理的實施，制定本公司《工程項目標準化管理實施細則》，印成冊子發(fā)放給每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求要按照標準化管理的思路全面管理，為實施工程項目標準化管理提供依據(jù)和前提。

(3)健全激勵獎懲機制:增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有相應的激勵獎懲制度，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來，獎懲分明。從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控，使項目的生產(chǎn)始終保持良好的運行狀態(tài)。

4 實行工程項目標準化管理的效果

實踐證明，工程項目標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。

(1)提高了工程項目管理水平就改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業(yè)務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效率。同時還增強了管理實效。

(2)促進了工程質量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，實行工程項目標準化管理，為工程質量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

(3)加快了施工生產(chǎn)任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高。

(4)取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，增強節(jié)約意識，有效的促進了經(jīng)濟效益的提高。

(5)工程項目標準化管理強化了施工隊伍的全面建設，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把文化、生活和衛(wèi)生保健等納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，業(yè)余活動也豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風貌。

5 結束語

綜上所述，建筑工程師一個龐大的生產(chǎn)體系，實行工程項目標準化管理是推進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。可以帶動施工企業(yè)整體素質的優(yōu)化和管理進步。創(chuàng)新、改進是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務，參與市場競爭。

［1］趙麗巍.施工管理的有效實施對于工程質量的影響.北京:建筑工程出版社，2007.

［2］趙濤.項目成本管理.北京:中國紡織出版社，2004.

［3］殷煥武.項目管理導論.機械工業(yè)出版社，2005.