基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

■孫青春 ■中國礦業(yè)大學(北京)管理學院，北京 海淀區(qū) 100083

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理和施工的質量有著密不可分的聯(lián)系，施工質量的提高必須依靠建筑工程管理制度的有效實施。施工質量關系著是公民以及財產(chǎn)的安全。建筑工程的管理的好壞對建筑物的質量有著最直接的影響。因此，只有加強工程的管理制度在工程上的實施，才能從真正意義上提高施工質量和建筑物的質量。

1 加強建筑工程施工質量管理的主要意義

施工質量是房屋建筑工程的根本，施工質量直接關系著建筑物的質量。俗話說百年大計，也要以質量為主。建筑物的質量直接關系著業(yè)主財產(chǎn)的安全、生命安全以及社會安定和人民的居家幸福。也關系著建筑行業(yè)的信譽、形象發(fā)未來的發(fā)展。工程管理的制度和執(zhí)行力度對提高施工的質量有著重要的保證和作用，也是建設工作中永恒不變的話題。

我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質量也成為當前關注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質量根據(jù)科學發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的協(xié)調發(fā)展。因此，對工程管理應對施工質量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質量。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2．1 建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。

2．2 建筑市場法律意識不強

我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規(guī)范。

2．3 人力資源素質不高

建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。

2．4 工程質量的管理機制不完善

當前我國對建筑質量進行監(jiān)督的主要是由質監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質量的管理松懈。由于質監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質量產(chǎn)生了一定的影響。

3 提高施工質量的工程管理對策

在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。

3．1 依靠施工管理提高工程質量

由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴重，導致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協(xié)調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業(yè)、質量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。

3．2 從施工技術提高工程質量

(1)加強對施工工序質量的監(jiān)督。在企業(yè)的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監(jiān)員反映。質檢員在執(zhí)行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。

(2)在施工方法質量上的監(jiān)督。在工程實施前，施工企業(yè)應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領導以及施工負責人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突發(fā)情況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

(3)對施工設備質量的監(jiān)督。施工設備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養(yǎng)也是培訓的重點，工作人員經(jīng)過培訓和專業(yè)的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。

4 結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工的質量是建筑物質量的保證，也是企業(yè)發(fā)展的根本，還關系到用戶、業(yè)主和財產(chǎn)的安全。施工企業(yè)在施工時要按照設計、監(jiān)管、施工等來開展，保證施工的質量。同時應加強工程的管理工作，規(guī)范和完善管理制度，是施工能夠正常的運行，樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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