公路橋梁施工管理存在的問題及對策

■劉振濤 ■商洛公路管理局機(jī)械站，陜西 商洛 726000

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建，我國的交通運輸事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路橋梁工程是交通運輸?shù)闹匾糠郑瑢ι鐣陌l(fā)展有很大的影響。在公路橋梁施工過程中，受各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，對工程施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量造成很大影響，因此，加強(qiáng)公路橋梁施工管理有十分重要的意義。目前，公路橋梁施工管理中存在一些問題，對公路橋梁工程的施工造成一定影響，因此，施工單位要認(rèn)真分析引起這些問題的原因，并制定合理的處理方案，從而有效地提高公路橋梁工程施工管理質(zhì)量。

1 公路橋梁施工管理中存在的問題

1.1 缺乏嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制

目前，在進(jìn)行公路橋梁施工時，受各種因素的影響，加上創(chuàng)建工期時間比較長，合同工期時間比較短，很多施工單位不能嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，導(dǎo)致公路橋梁工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，這不僅對施工單位造成很大的損失，還降低了施工單位的信譽(yù)度，由于在施工期間，存在很多不可預(yù)測的因素，極大的增加了公路橋梁工程的施工管理難度。

1.2 資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

要想高效、快速的完成工程項目的施工目標(biāo)，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須保證在施工過程中，能科學(xué)、合理的分配各種施工資源，提高資源的利用率。但目前，施工單位在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，并不能完美的搭配各種施工資源，充分發(fā)揮資源的作用，這就增大了施工成本，引起資金浪費的現(xiàn)象。如施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位沒有按照施工材料的性質(zhì)對材料進(jìn)行分類保存，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象，施工材料無法滿足施工要求，需要重新購買材料，這就增加了施工材料成本。

1.3 信息傳遞存在偏差

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，項目負(fù)責(zé)人需要對工程的施工信息進(jìn)行溝通、傳遞，例如掌握施工進(jìn)度信息，發(fā)出質(zhì)量要求指標(biāo)等。但在進(jìn)行信息傳遞時，由于個人理解有一定的偏差，有時會造成信息傳遞延誤，導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)丟失、偏差等現(xiàn)象，這就對公路橋梁工程的施工管理造成一定的影響。

1.4 設(shè)計變更頻繁

在進(jìn)行公路橋梁工程項目施工時，受各種不確定因素的影響，需要進(jìn)行設(shè)計變更。一般情況下，在工程項目施工中，設(shè)計變更是不可避免的，但如果設(shè)計變更比較頻繁，不僅會對施工的順利進(jìn)行造成很大的影響，還會對工程的施工質(zhì)量造成很大的影響，同時設(shè)計變更還會增加施工成本，由此可見，頻繁的設(shè)計變更會極大的增加工程施工管理的難度。

1.5 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，首先要保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能保證公路橋梁的運行安全，但在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度相矛盾的現(xiàn)象，在這種情況下，很多施工單位會優(yōu)先選擇施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量的管理，加上工程項目的質(zhì)量的監(jiān)督體制不太完善，對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致公路橋梁施工過程

中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，留下了質(zhì)量隱患。

2 提高公路橋梁施工管理質(zhì)量的措施

2.1 建立完善的管理責(zé)任制

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，施工單位要建立完善的施工管理制度，并將管理制度落實到實際工作中。要以項目負(fù)責(zé)人為第一管理責(zé)任人，明確各部門的責(zé)任，規(guī)范各部門施工人員的行為，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。施工單位要建立合理的獎罰制度，對工作積極、認(rèn)真的施工人員進(jìn)行獎勵，對違規(guī)操作、工作散漫的施工人員進(jìn)行處罰，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。

2.2 嚴(yán)格的控制進(jìn)度

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，施工單位要在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度。施工單位要定期根據(jù)設(shè)計圖紙，對實際施工情況進(jìn)行考察，分析實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并查明引起偏差的原因，根據(jù)實際情況，制定合理的解決措施，從而保證工程能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。施工單位要嚴(yán)格的控制項目工程的施工工藝，確保選擇的施工工藝能有效地提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工單位在確定施工工藝時，要保證施工工藝的適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性都符合實際情況。

2.3 加強(qiáng)施工材料管理

在進(jìn)行公路橋梁工程施工時，需要用到大量的施工材料，由于施工材料對工程項目的施工質(zhì)量有直接的影響，同時施工材料成本在施工總成本中有很大的比重，因此，加強(qiáng)施工材料管理有十分重要的作用。采購人員在進(jìn)行施工材料選購時，要多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)越、價格便宜的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，要及時將這些材料退回，只有保證施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)要去，才能為施工質(zhì)量提供保障。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫，并根據(jù)施工材料的性質(zhì)，對施工材料進(jìn)行分類保存，從而避免施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計變更管理與施工質(zhì)量監(jiān)督

設(shè)計變更會對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成很大的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范設(shè)計變更程序。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定申請設(shè)計變更，并得到相關(guān)負(fù)債人的同意后，才能進(jìn)行設(shè)計變更。在施工過程中，要盡量減少設(shè)計變更，從而保證施工的順利進(jìn)行。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，確保工程項目的施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

3 總結(jié)

公路橋梁工程的施工管理對其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行公路橋梁施工時，必須加強(qiáng)施工管理，加大質(zhì)量監(jiān)督，有效地提高公路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而為和諧社會的構(gòu)建提供保障。

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