試論房建工程成本控制與研究

1 房建工程成本控制中存在的問題

1.1 管理人員對成本管控重視不足

近些年來，隨著我國房地產市場的快速發展，諸多企業紛紛進駐到房地產行業，都想從中分得高額利潤。為了能夠在激烈的房產市場占據一席之地，很多企業不僅競相壓低價格競標，還在追求高利潤的基礎上，一味增加自己的項目數量和范圍，而忽視了成本管理，成本控制意識也相當薄弱。不僅在工程施工前不進行成本的預算，且施工前準備工作也做得不充分。例如，施工現場的原材料不合理堆放;機械設施分配和投放不合理;“三通一平”也處理得不到位，而這些都造成了材料的浪費。另外，管理人員在做好工程成本核算的同時，卻不重視成本的控制和分析，對施工成本結余或超支原因不了解等，這些都是由于管理人員對成本控制重視不夠而造成的。

1.2 成本核算不及時，信息存在失真成分

目前，許多施工方在房建工程施工過程中，相關部門不能及時且精確的了解工程的施工進度以及款項的清算情況，致使房建工程出現了收支不匹配、不符等情況。此外，目前還有很多房建工程存在著長期掛賬以及結算周期太長的情況，而且，許多企業在日常入賬時并沒有反映出盈虧，一般是等到工程完工時才予以反映。這些都不有利于施工方對房建工程成本的控制。

1.3 實際成本控制水平較為混亂

當前，有很多企業在房建工程施工過程中，使用資金的原則為“大手大腳”、“先松后緊”，只是一味的追求數量、圖快，資源浪費情況極為嚴重，甚至有些企業在房建項目中不但不盈利，還出現虧損的情況。而這都和施工企業的實際成本控制水平差、混亂有關。此外，還有很多企業為了能夠完成單位的費用控制標準，隨意增加開支項目或肆意支出，并沒有把成本控制作為施工單位的整體目標，而只是簡單的停留在單項房建工程的管控上，并不助于企業全面進行成本控制。

1.4 成本控制缺少統一性，權責落實得不明確

一般而言，房建工程通常是由項目經理負責的，但項目經理一般會把重點放在按期、保質保量的完成工程施工，在整個施工管理過程中，最關心的就只是資金是否可以及時到位;施工人員則是更關注獎金、工資數額多少、能夠可以及時發放;而技術人員則更多關注技術難題以及工程質量。由此可知，雖然房建工程的各個人員都會參與到成本控制活動中，但是缺少統一性，不是所有人都了解自己在工程成本控制中的作用，也并不是所有的工程人員都知道如何來進行成本控制;并且一旦成本控制過程中出現了問題，責任則會很難落實。

2 如何強化房建工程成本控制

2.1 明確成本控制目標，建立完善的成本控制機制

一般而言，成本可以分為固定成本和可變成本兩種，其中固定成本包括稅利費用和管理成本，它通常情況下和所發生的工程量無關，也會相對維持在一個較為穩定的狀況;而可變成本指的是和施工過程直接有關的成本，在房建工程中可變成本通常包括機械設施費用、勞動力費用、材料費用以及施工現場產生的間接成本，其之所以是可變成本，是因為這些在施工過程中具有可變性。因此，在房建工程的成本控制過程中，要重點加強對可變成本的控制和研究。在實際房建工程施工過程中，施工方要依據房建項目的具體情況，明確成本控制的目標，建立全面、科學、有前瞻性的成本控制目標。同時，還要明確成本控制的權責制，明確施工人員的權、責、利，企業在和施工方簽署工程承包合時，一定要確定成本目標和責任，落實承包方的權利和責任。此外，在房建工程的施工過程中，還需要有一整套完善的成本控制機制，要有健全的約整制度。只有在制度的嚴格約束下，才可以保證成本控制的順利進行。

2.2 把握房建工程施工的每個環節，全面實現成本控制

2.2.1 了解房建工程施工特點，優化施工組織設計

要想全面實現工程的成本控制，施工單位就要從超投標報價、中標條件、合同規定等源頭抓起，依據房建工程的規模、性質以及特點，并結合自身的技術水平、施工能力、工藝設備，制定出科學、合理的施工計劃，并認真的組織工程施工。

2.2.2 積極采用先進施工技術，降低施工成本

一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科學、切實的技術措施，并對施工過程中要使用的新材料、新工藝、新機械設施等都要進行周密的策劃，并嚴格的按照該策劃方案執行。

2.2.3 科學安排施工，有計劃控制成本

在施工過程中，施工方要依據施工具體情況，來編制材料、機械設備、勞動力、資金的使用計劃，盡可能的使人、物、財在預算范圍內滿足施工的需求，避免由于人為因素而致使出現過程成本控制失控的情況。

2.2.4 全力調節勞動力的使用，做好人工成本的控制

在房建工程施工過程中，施工方一定要選擇素質高、技術好、作風正、工作穩定、具有完善城建制度的勞務隊伍。而且在施工過程中，還要合理的安排施工作業，嚴格遵照定額來考核施工的結算和計量，遵照多勞多得的原則。此外，在施工過程中還要做好各個工序之間、不同工種之間的銜接工作，提高勞動效率，并降低施工費用。

2.2.5 強化材料管理，做好材料成本的控制

在房建工程的施工過程中，材料在工程總成本中占據著非常大的比重，所以，節約材料成本，對降低總成本有著非常重要的作用。而對材料的管理要從材料的供應、采購抓起，一方面要了解、調查材料的價格變動情況，盡量以低價格采購質量高的原材料;另一方面還要進行科學采購、合理保管，并按照實際需要來領用，堅決杜絕由于管理不善、采購不科學而致使出現材料損壞、積壓等情況。同時，施工方還要明確采購人員的權責，加強材料管理，以避免在采購材料中出現跑、滴、冒、漏等情況。

2.2.6 強化機械設施費用管理，做好成本控制

一般而言，在房建工程成本控制過程中，還要強化機械設施費用的管理，盡量實施機械設施租賃制度，嚴格按照施工要求進行設施租賃管理以及獎賠制度，加大機械設施的使用率，提升設施完整率。

3 結束語

綜上所述，房建工程的成本控制是一個十分復雜的過程，而施工單位要想在激烈的房建行業中占據一席之地，就一定要將成本控制貫穿在招投標階段、施工前準備階段、施工全過程以及完工驗收過程的每個環節，加強并完善成本控制制度，增強施工人員的成本控制意識。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高經濟效益和社會效益，進而才能增強施工單位的核心競爭力。

[1]廉賢瑞.房建工程成本控制探討[J].科技信息，2012(19).

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