建設項目全壽命周期成本控制與造價管理探究

建設項目的全壽命周期成本管理使企業能夠從工程項目的全壽命周期出發，通過綜合考慮項目建設過程中的成本和使用成本等，按照全壽命周期成本最小化的原則選擇最佳的投資方案。在保證工程項目質量的前提下，加強建設項目全壽命周期成本管理已經成為了建筑業發展的主要方向，西方國家建筑企業已經將全壽命周期成本管理廣泛應用到了建筑行業，在我國還處于起步階段。

1 建設項目全壽命周期的成本控制研究

建設項目全壽命周期成本控制是通過一定的技術和方法，對項目準備、建設、使用、回收等各個階段的成本以及不同要素之間的成本關系進行分析，通過采取針對性的措施，降低項目全壽命周期的成本損耗。建設項目全壽命成本管理和控制涉及到的范圍非常廣泛，需要項目建設各個部門的參與，其具體包含了項目材料與設備的成本控制、人力資源成本控制以及應用維護成本控制等內容。

(1)材料與設備的成本控制。建筑材料在整個成本控制中占據了重要的地位，建筑材料是工程建設的物質基礎，它和建筑物的質量具有密切的關系。同時材料的不同性能、價格等都和成本控制具有重要的關系，建筑材料也關系到了建筑產品的安全性和適用性等。因此在選購建筑材料時應當進行廣泛的比較，在保證質量和性能的前提下選擇價格適中的產品，盡可能的采用對環境友好的材料。同時在建筑施工的過程中加強對材料的應用管理，例如采取合理的防潮措施，防止水泥、鋼筋受潮而影響其性能。建筑設備也是建設項目投資中重要的成本支出，建筑設備一般造價高，當發生故障時不僅會影響到建設工期，同時也會造成比較嚴重的經濟損失。建筑設備不僅關系著項目建設目標，而且決定了建設項目的質量、工期等，從而影響到建設項目的投資。在建筑設備的應用中，應當進行租買結合的方式，對于使用頻率高的設備可以進行購買;對于應用頻率比較低的設備可以向社會進行租賃，這樣可以有效的減少設備的閑置浪費。同時對于購買的設備要加強其維護，在使用之前對其工作性能進行檢查，發現問題要及時的進行維修。在應用的過程中要按照正確的操作方式進行，減少設備故障的發生，提高設備的應用效率，最大程度的發揮設備的經濟效益。

(2)人力資源的成本控制。人力資源是建設項目能夠安全、正常實施的決定性因素，因此在項目建設的過程中應當加強對工作人員的管理。通過采取合理的激勵措施，調動工作人員的積極性和主觀能動性，使工作人員應該以昂揚的精神狀態投入到項目建設的過程中。這不僅能夠有效的提高項目的建設效率，同時也能夠有效的提高項目的質量。在人力資源成本管理和控制中，嚴禁出現人浮于事的現象，這不僅會影響到項目的完工進度，同時還容易造成嚴重的質量問題。要堅持各盡其職、各司其責，保證工程項目建設活動能夠有序進行。

(3)項目應用維護成本控制。應用維護成本作為項目全壽命周期成本的一部分，和其它的成本控制具有密切的關系。例如在項目裝修過程中對成本進行監控，并分析原因。過高的成本使業主一次性投入成本增大，且功能過剩不經濟;過低的成本可能會導致后續的一系列質量問題，維修成本增大。所以在裝修過程中要合理控制成本，保證使用維護階段經濟利益的最大化。同時還應當注重建設項目功能壽命的管理，并接受項目應用維護成本的咨詢和審查，使項目在投入使用之后其功能滿足業主的需要期限，讓項目更加關注用戶的需求。近年來各種新材料在工程項目中的應用越來越多，綠色材料、節能建材逐漸成為建筑材料發展趨勢，成本控制必須結合建材壽命的特點，關注材料使用、回收報廢等周期內的費用，只有這樣才能既保證工程質量，又降低全壽命周期成本。

2 項目全壽命周期的造價管理

(1)加強可行性研究階段的成本管理。在項目的全壽命成本周期管理過程中，可行性研究對于整個工程成本具有比較大的影響，方案研究的越透徹，其中的不確定因素也越少，減少了投資的盲目性。在可行性研究中，應當包含項目周圍的地質條件、生產要素條件、社會環境條件等，這些條件都有可能影響項目的實施。在可行性研究中應當結合當地項目情況進行研究，掌握真實客觀情況，為項目的決策提供科學的依據。

(2)加強設計階段的成本控制。項目設計對于工程造價也具有比較大的影響，如果在前期項目設計不合理，在施工的過程中有設計變更等情況，不僅會影響到工程建設的進度，還會造成材料和人力資源成本的浪費，最終增加了項目的成本。同時項目設計不僅關系到施工過程中的成本支出，對于建筑物的運營和維護成本也具有重要的意義。良好的設計規劃是成功的開始，會形成一種無形資產，對于項目成本控制具有增值的效果。設計費用占據建設項目全周期成本的比例非常低，但是對于整個工程造價的影響在75%以上，因此項目的設計質量關系到整個工程的經濟效益。

(3)技術、經濟、法律等手段有機結合。為在激烈競爭的市場經濟條件下，企業的生存與發展，必須有效的進行造價管理，以創造出更高的效益。要實現建設項目在全壽命周期內成本最優，就是在保證決策、設計、施工、使用、回收等階段技術適度先進性的同時，在投入產出比上最合理。另外，建筑市場中的各個參與主體構成了建設項目全壽命周期造價管理的微觀基礎。只有使各個參與主體協調一致，才能有效的控制成本。因此有必要借助法律手段來規范各個利益主體的行為。只有做到技術手段、經濟手段、法律手段的有機結合，才能使建設項目全壽命周期成本最優。

3 結束語

建設項目的成本控制和造價管理從項目全壽命周期出發，通過全方位的考慮其成本問題，從規劃設計、項目施工、建成使用、回收利用等方面降低項目的成本投入。這樣不僅能夠滿足工程項目成本控制和管理的需要，同時還能夠滿足生態建筑的發展需要，提高了項目的社會效益。

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[2]霍思哲.淺談基于全壽命周期理念的工程造價管理[J].建材與裝飾，2014，(6):195-196.

[3]張志學.淺析建設項目在各階段成本控制的重點[J].管理學家，2012，(4):71-72.