如何提高土建施工的質(zhì)量管理

土木建筑工程是一項關(guān)系著國計民生的事業(yè)，施工過程的質(zhì)量控制對于提高整個工程項目有著重要意義。因此，需要施工單位在施工過程中，采取積極有效的措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，排除安全隱患。土建施工過程的順利進行，需要施工單位運用科學的管理辦法，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理目標，只有這樣才能全面提高工程質(zhì)量。

1 建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制的重要性

面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了能夠得以生存和發(fā)展，就必須加強質(zhì)量管理。由于土建施工質(zhì)量的水平不僅會影響到施工企業(yè)的形象，更在很大程度上影響著土建工程的施工進度以及造價，因此無論是國內(nèi)的施工企業(yè)，還是國外的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量一直以來都是實施建筑土建施工過程中各國專家所關(guān)注的重點內(nèi)容。作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，土建工程的施工質(zhì)量對建筑的安全及其功能的發(fā)揮有著決定性作用。隨著近幾年，社會各界對建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的日益提高，當前，提高土建工程質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)需要考慮的首要問題，但是在實際當中，部分施工單位對質(zhì)量管理不夠重視的現(xiàn)象依然普遍存在，將更多的注意力放在了建筑產(chǎn)品的外觀效果，而忽略了管理問題，而且由于管理手段不夠科學，導致成本浪費現(xiàn)象十分嚴重。另外，由于管理制度的不足，也將為施工安全和質(zhì)量問題埋下隱患，縮短建筑的使用壽命，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也將使得企業(yè)的信譽遭受嚴重損失。

2 土建施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理人才緊缺

現(xiàn)階段，高素質(zhì)管理人才的匱乏一直以來都是土建施工項目質(zhì)量管理中比較棘手的問題，大多數(shù)管理人員在專業(yè)知識以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影響了施工質(zhì)量的監(jiān)管效果，對于土建項目施工過程的安全保障以及質(zhì)量提供非常不利。

2.2 監(jiān)管機制不足

一般來說，土建施工項目的工程量比較大，需要投入大量的人力、物力和財力。在整個施工過程中，施工效果往往取決于人力資源的優(yōu)劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人員，而施工隊伍的龐大，必然會導致人員素質(zhì)的良莠不齊。在土建施工隊伍中，每個人都有其各自的特點，因而增加了管理難度。當前，我國的土建施工過程，具有保障功能的監(jiān)管制度還存在很多不足，而導致施工質(zhì)量管理現(xiàn)場紀律散漫，整個施工隊伍缺乏凝聚力，而不利于施工項目的全面質(zhì)量管理，

2.3 缺乏質(zhì)量管理的法律意識

行之有效的法律法規(guī)，是保證施工質(zhì)量管理與控制工作的重要前提。為了保證整個施工過程的安全性以及為施工質(zhì)量控制提供有利條件，我國政府先后頒布了許多相關(guān)法律、法規(guī)。在這些法律文件當中，都在不同程度上明確了對項目施工質(zhì)量安全管理人員的要求。但是，依然有不少施工質(zhì)量管理與控制人員，在進行項目監(jiān)管工作過程中，沒有依照法律行事，而是憑借主觀意愿，具有明顯的人為操作性，是典型的法律意識淡薄的表現(xiàn)。甚至有些違規(guī)操作不僅會影響施工質(zhì)量，還將給建筑的使用埋下巨大的安全隱患，而給施工人員和業(yè)主的人身安全帶來威脅。

3 建筑工程施工管理的防范對策

3.1 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)賴以生存的根本，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義。加強對施工人員的安全保障是貫穿于施工全過程的一項重要工作。作為施工人員的直接領(lǐng)導，首先自身要樹立牢固的安全意識，重視安全管理。在施工管理中，要經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格處理違章作業(yè)，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產(chǎn)責任書以明確各自的職責，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，能夠及時找到具體責任人，解決問題。逐步完善規(guī)章制度，以對施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業(yè)還應當定期組織施工人員參加安全培訓，提高業(yè)務能力。另外，還可以建立工作人員的安全規(guī)范個人檔案和企業(yè)的安全檔案。經(jīng)過核實，一旦確定某些企業(yè)或個人存在嚴重的忽視安全問題的行為，需要進行存檔，如果情節(jié)特別嚴重將予以公布。

3.2 建立質(zhì)量保證體系

建立完善的質(zhì)量保證體系，需要借助政府等相關(guān)部門的力量，以加大工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，尤其是要加強政府職能。在工程監(jiān)理的推行下，加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作，首先，加大對監(jiān)理單位工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須不斷的加強管理，完善管理機制，建立可行的質(zhì)量責任制。其次，加強對設計、勘察單位的監(jiān)管。最后，加強對工程質(zhì)量的控制與管理。具體措施包括，第一，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展必須以一定的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從而形成有特色的企業(yè)，劃分明確的職責。第二，企業(yè)內(nèi)部秩序的重組十分重要。工作秩序是保證責任和紀律的前提，更是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵所在。因此，應當根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與分工協(xié)作體系，來建立與其相適應的施工秩序。

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