基于綠色施工的建筑項目管理模式研究

隨著自然資源逐步短缺，低碳經濟的到來，施工企業(yè)同樣面臨生產資源集成化、生產模式科學化、項目管理經濟化、項目生產環(huán)保化的施工生產模式。土木建筑業(yè)作為勞動密集型、資源密集型的產業(yè)，對于國民經濟和社會發(fā)展有著舉足輕重的作用，帶動社會經濟發(fā)展，解決勞動就業(yè)問題，但是在當前粗放型建設模式下的項目施工存在較多問題，其中資源浪費、環(huán)境污染、效率低下尤其突出，這說明在項目管理過程中的管理方式和生產模式均存在源頭上的問題。并且在建筑周期過程中造成的環(huán)境污染與生態(tài)破壞嚴重與當今社會提倡的可持續(xù)發(fā)張相違背。針對這一現狀，國內外學者在此方面做過研究，Lauris Koskela提出將制造業(yè)的生產原則應用到建筑業(yè)，并首次提出“精益建造”(Lean Construction)的概念，并且2007年9月，住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的《綠色施工導則》對建筑綠色施工做出明確規(guī)定。因此，通過分析現階段施工管理模式的現狀和不足，提出基于綠色施工管理模式具較強的顯示意義。

1 綠色施工管理現狀及問題分析

1.1 缺乏綠色施工意識

由于對綠色施工缺乏宣傳力度，加之現場施工人員教育水平偏低，在施工過程中未形成整體的環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等意識，更甚對綠色施工完全沒有概念，且現場施工人員和管理人員對綠色施工理解單一，不以整體局勢未核心考慮，不能摒棄傳統(tǒng)生產模式。

1.2 生產企業(yè)經濟利益驅動

由于綠色施工往往在經濟上的付出大于傳統(tǒng)施工模式，存在材料成本高、施工工藝先進、前期投入大、后期收效低等特點，且政府沒有相應規(guī)定和補貼等原因，導致生產企業(yè)很難以付出經濟利益的前提下主動加強綠色施工管理和生產模式。造成綠色施工變成口號而不能落到實處。

1.3 缺乏科學管理方法

我國施工企業(yè)管理存在管理人員綜合素質不高、企業(yè)文化欠缺、管理方法不當等現實問題。企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，對新工藝、新設備認識不足，管理不規(guī)范等，缺乏系統(tǒng)的科學管理。

1.4 監(jiān)管不夠

我國目前缺乏有政府主導的完備的針對綠色施工的監(jiān)管部門，缺乏對綠色施工管理的法律法規(guī)及科學完善的綠色施工技術標準。跟多是關于文明施工和安全施工的規(guī)定，業(yè)主及監(jiān)理單位也缺乏對綠色施工管理的執(zhí)行力度。

2 綠色施工管理概論及內涵

2.1 基本概念及內涵

在建筑行業(yè)中，綠色施工主要指在生產過程中保證施工安全、施工質量等基本要求的前提下，通過科學的管理手段和先進的生產技術及施工工藝，能夠盡可能的節(jié)約生產能源和減少對周圍環(huán)境的影響，能夠實現施工提倡的“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工要求。綜上所述，實現綠色施工的兩個基本手段分別為科學的管理技術和先進的施工工藝，其總體構造為施工管理、節(jié)材工藝、節(jié)能工藝、節(jié)水工藝、節(jié)地保護及環(huán)境保護六個方面。

綠色施工管理主要包括規(guī)劃管理、組織管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面，其基本要求是建立基本的綠色施工管理體系、明確管理制度及目標，實現施工過程動態(tài)管理，并施工各階段的驗收和監(jiān)督工作。作為可持續(xù)發(fā)展在施工管理中的具體體現，綠色施工管理是在傳統(tǒng)施工管理的基礎上補充可持續(xù)發(fā)展的基本理念，并充分結合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，其核心就是通過管理方法和管理制度的改進，減少能源消耗、環(huán)境污染，提高工作效率。

2.2 綠色施工管理目標

綠色施工管理不僅僅片面關注經濟目標，而且關注環(huán)境目標及社會人文目標，關注在項目建設周期內能夠可持續(xù)的協(xié)調發(fā)展。因此，相對傳統(tǒng)以犧牲環(huán)境、社會人文價值而實現經濟目標最大化的管理模式，綠色施工管理則是以經濟、環(huán)境、社會三大目標作為管理目標實現協(xié)調化發(fā)展。其中經濟目標主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項目建成后的運營成本和獲得一個高性能運行的項目;環(huán)境目標主要是減少資源消耗，消滅浪費，防止污染和保護資源;社會目標主要是安全生產，職業(yè)健康，和睦的社區(qū)關系，利益相關者之間的互相信任和提高對外的整體形象。

3 綠色施工管理模式研究

從綠色施工的定義，得出實現綠色施工管理的主要兩種手段包括科學的管理方法和先進的生產技術;因此，綠色施工管理主要從組織、實施和技術三個層面來實現。

3.1 組織管理

組織管理作為管理工作的基礎是必不可少，為實現綠色施工管理就必須實現組織管理方法的創(chuàng)新，實現業(yè)主、設計、建設、施工、監(jiān)理單位的多集體融合，加強溝通協(xié)調。針對綠色施工意識薄弱這一現狀，應采取相應組織管理措施。

(1)加強綠色施工宣傳與培訓。從管理人員到施工技術人員都應該意識到綠色施工的重要性，通過加強宣傳、培訓是綠色施工意識得到普及。從根本源頭保證綠色施工的實施率。(2)制定相關綠色施工管理制度。依據《綠色施工導則》及國家相關規(guī)定，結合企業(yè)及項目自身特點，綜合考慮環(huán)境、能源要求，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的施工管理制度。(3)成立專門指揮部。通過成立獨立管理機構，指定專人專員負責，明確管理職責及管理要求。(4)建立完善綠色施工評價體系。針對整個施工周期，分析各種因素的影響，結合自身施工特點要求，參照綠色施工評價體系，制定個性化的綠色施工評價體系。

3.2 實施管理

實施管理是在整個施工周期過程中從策劃、實施、落實對項目的控制，是綠色施工管理的關鍵過程，因此，科學的管理方法及完善的保障措施是必要的。

(1)明確管理目的。結合綠色施工特點，強化管理人員對施工控制目標的認識，把控制目標進行限值管理。(2)實行動態(tài)管理。在施工周期內實現動態(tài)糾偏及時調整，并對現場實現動態(tài)監(jiān)測、試試校對，實現控制目標閾值化管理。(3)專項管理。針對綠色施工實行專項管理，有利于實施過程一體化，控制目標針對化，能夠加強控制凝聚力。

3.3 技術管理

相較于傳統(tǒng)施工技術，綠色施工在施工技術、施工工藝方面的改進是必然的，那么施工技術的管理則是綠色施工能否實現的保障。因此，提出三項措施加強技術管理:一、制定專項技術管理措施;二、推廣綠色施工新技術;三、加強信息化管理，提高綠色施工管理水平。

4 結語

綠色施工管理是一個綜合的、系統(tǒng)的管理模式，需要多方面協(xié)調，受制約因素較多，因此需要一個漫長的發(fā)展過程。結合目前施工現狀，并結合可持續(xù)發(fā)展策略，提出綠色施工管理的目標及綠色施工管理的基本模式;但是這僅僅是定性分析，還需進一步定量分析。

[1]秦旋，PatrickX.W.Zou.基于可持續(xù)的綠色施工管理方法探究[J].建筑經濟，2012(9):88-91.

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