市政工程施工管理要點分析

在進行市政工程項目建設時，不管是施工單位還是建設單位，都會努力做到成本低、工期短、質(zhì)量高，施工安全、施工成本、施工工期、施工質(zhì)量是市政工程施工過程中最重要的四個因素，要想保證市政工程項目施工的順利進行，就必須加強施工管理。下面就施工成本、施工工期、施工質(zhì)量的管理要點進行分析。

1 市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有加強施工成本管理，才能不斷提高市政工程的經(jīng)濟效益。在進行市政工程施工時，必須樹立低成本、高質(zhì)量的成本管理理念，要根據(jù)實際情況，對市政工程項目進行認真的評估，制定合理的工程項目目標成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，確保目標成本有據(jù)可依。要明確施工各個環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關(guān)成本管理負責人，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，在施工過程中，要根據(jù)實際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學的配置施工資源，強化施工過程中的實際成本管理，盡量節(jié)省開支。在施工過程中，施工材料和施工機械設備的開支在整個成本中占很大一部分，因此，施工單位必須加強對施工材料和施工機械設備的管理，根據(jù)施工材料的性質(zhì)，分類保存，避免施工材料的不必要損失，從而有效地降低施工成本。在施工階段，施工單位要定期對施工機械設備進行保養(yǎng)維護，確保施工設備能安全穩(wěn)定的運行，這樣不僅能確保施工的順利進行，還能有效地減少施工成本。

2 市政工程的施工工期管理

2.1 施工進度計劃的編制

在進行市政工程項目施工時，要根據(jù)工程項目的施工進度目標，編制科學、合理的進度計劃，并定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況和進度計劃存在差異，要及時分析造成這種差異的原因，并制定相應的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進度計劃時，首先要將整個工程項目分解成多個子項目，并確定各個子項目之間的邏輯關(guān)系，預算出各個子項目的施工時間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進度計劃。在制定施工進度計劃時，還需要對施工成本和施工質(zhì)量進行考慮。

2.2 施工進度的監(jiān)控

對施工進度進行監(jiān)控的主要目的是為了及時掌握施工的進展情況，并估計完成施工目標的需要花費的時間。施工進度監(jiān)控的方法是檢查工程項目的實際施工情況，將施工實際值和計劃值進行對比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進行調(diào)整。施工進度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進展情況、施工材料、設備的選購情況、現(xiàn)場施工的進展情況等。

2.3 進度分析及調(diào)整

在進行市政工程施工時，經(jīng)常會受各種因素的影響，出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，如果不能及時處理這種現(xiàn)象，就很有可能引起工程拖延索賠，因此，在進行工程項目建設時，如果發(fā)生進度拖延現(xiàn)象，不僅要從施工技術(shù)、施工組織等方面制定相應的加快措施，還要在施工成本方面制定相應的調(diào)整方案，從而保證施工的順利進行。

3 市政工程的施工質(zhì)量管理

市政工程的施工質(zhì)量對其社會效益有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強市政工程的施工質(zhì)量管理。下面從施工材料、施工工藝、施工人員、施工環(huán)境等幾個方面對市政工程的施工質(zhì)量管理進行分析。

3.1 施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對整個工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

3.2 施工工藝管理

施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進行管理控制，施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進行市政工程施工時，要對施工工藝進行精細化管理，明確每一個環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

3.3 施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓內(nèi)容，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.4 施工環(huán)境管理

在進行市政工程施工時，影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，作業(yè)場所、工作面等現(xiàn)場環(huán)境，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等管理環(huán)境。因此，在進行市政工程施工時，要根據(jù)工程項目的實際情況，對影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行嚴格的管理，從而為施工的順利進行創(chuàng)建良好的條件。

4 總結(jié)

在進行市政工程項目施工時，只有加強施工管理才能確保工程項目建設的順利進行，才能將市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來。在實際施工過程中，施工單位要從施工成本管理、施工工期管理、施工質(zhì)量管理三方面入手，根據(jù)實際情況，制定合理的管理措施，從而為市政工程建設的順利進行提供保障。

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