建筑工程進度及質量監理控制管窺

1 建筑工程進度和質量及其關系

1.1 建筑工程進度

建筑工程進度的控制就是依據工程在準備階段時編制的進度計劃，對工程施工階段的實際情況進行監督，對于偏差的原因作出分析，并根據實際情況進行調整和補救，使建筑工程的實際進度控制在允許范圍內。建筑工程進度的控制一般為規劃、控制、協調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。建筑工程進度控制，要求編制總的進度計劃并完成計劃任務，編制單位的進度計劃并完成任務，編制分項目計劃并完成任務。

1.2 建筑工程質量

建筑工程的質量通常來說是符合建筑工程的要求并符合民眾的需求，包括建筑工程的材料質量、設計質量和運行環境的質量都應該滿足要求，這需要后勤工作、管理工作、技術工作都要做到細致和全面，施工質量直接對最后的實體建筑的質量產生影響。環境質量是建設者為了確保實體建筑的質量所做的市場勘察、保修和社會調查等工作。管理者和建設者既要能夠從建筑實體上理解建筑工程質量，又要能夠在施工階段做到管理規范化，加強監理控制的工作，分析薄弱環節，加強管理，排除隱患，實現建筑工程的質量目標。

1.3 兩者間的關系

建筑工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發揮建筑工程的投資效益，并提高經濟效益。

建筑工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質量。

建筑工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。建筑工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的建筑工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的建筑工程。

2 建筑工程進度控制的措施

2.1 建筑工程進度計劃的編制

根據建筑工程的特點，安排科學的進度計劃，控制工程時間，有利于促進施工按期進行，對于資源供應，合理安排，促進成本節約。監理單位，根據相關要求，按照一定的科學原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現變化的可能性制定相關的控制計劃。

2.2 建筑工程施工的實際進度的檢查

建筑工程施工中，監理普遍采用的是進度控制表、工程形象表和工程形象進度度表的方法來反映工程實際進度，與進度計劃時間作比較，能夠使各方方便地掌握各個項目的計劃與實際進度間的差距。當差距出現時，監理師向施工單位發出信號，告知進度緩慢，同時分析原因和要求施工單位采取相應的措施，保證建筑工程按期完工。

2.3 建筑工程進度檢查結果的處理

對工程進度的檢查結果的比較應當按照檢查報告規定的形式完成工程進度的控制報告，并向有關部門或相關負責人做匯報。建筑工程施工過程中，監理單位檢查發現施工進度拖后，施工單位要經過精心安排和合理組織之后將進度計劃重新調整，采取相關措施將施工進度追趕過來，施工單位應重視各方面因素，做好相關防范的措施使建筑主體按期完成。

2.4 建筑工程費用與施工進度

在進行工程進度控制和確定計劃工期的同時，應該考慮到工程費用，對工程費用對建筑工程進度的影響進行科學、全面的評估，與工程項目的實際相結合，合理地縮短工期，使建筑工程的整體效益得到提高。在工程費用的合理范圍內盡量縮短施工的計劃工期，控制關鍵點，及時采取相關措施，促使施工方加快工程進度。另外，鼓勵采取技術創新的方式提高工程進度，如采用新材料、新工藝、新技術，保證工期不延誤。

3 建筑工程質量控制的措施

3.1 審查項目管理體系和施工組織設計

在對熟知建設單位對建筑工程的質量的明確和標準要求下，監理單位要重視對工程的項目管理體系及施工的組織設計進行審查。項目管理體系和施工組織設計主要包括:可實施性和針對性、安全和制度管理體系的真實性、質量管理制度、安全保證體系、質量保證體系、資格證、上崗證、生產許可證、營業執照和企業資質等。

3.2 原材料控制

材料進入施工場地，施工單位有必要進行檢查，合格后再向監理單位進行報告驗收，監理單位要檢查原材料的備案證、合格證和相關檢驗報告，確保原材料的三證齊全，然后對原材料的規格數量、外觀及尺寸進行驗收，對于雙控材料，監理要在第一時間從現場取樣并送入實驗室，保證原材料的質量。

3.3 項目實體控制

第一，事前控制。各個單位要在一定的時間內掌握和熟練圖紙，然后由建設單位進行組織設計及圖紙會審。工程各部分的施工方案經監理單位審查確定合格之后才能夠實施，并且在施工之前，施工單位要對安全要求、質量標準、技術等方面做現場交底，監理人員旁聽并提出合理要求。監理單位還應對施工單位提出樣板制度化的要求，在各工程各部分、分項施工前，完成樣板間，經建設單位和監理單位檢查合格后才能夠大面積施工。

第二，事中控制。在建筑工程進入全面施工的時候，監理單位務必進行巡檢，同時建設單位也應當參與巡檢，在平行檢查時，發現問題后及時要求施工單位展開整改，然后以書面形式遞交給監理師，監理人員對整改情況予以復查。如果出現嚴重問題，監理單位要求立刻停止施工，組織各單位在開臨時會議，監理提出所發現的問題，要求施工單位闡述原因，并在規定時間內給與整改方案，經檢查合格后，監理需要在整改過程中嚴格監督。

第三，事后原則。實行報驗制度，在施工單位完成某項工程任務時，及時報監理單位進行檢查，并作交接。各單位認真分析產生結果的原因，對于人員的原因，要在現場執行處罰，提高整體素質和意識。對編排控制的要點分析，達到分布控制和后序分項的效果。

4 結語

建筑工程普遍具有周期長、規模大、復雜性及生產的單件性的特點，其在工程施工中可能面臨著一些影響工程質量的因素。監理單位在建筑工程施工中具有很大的作用，尤其是對工程質量的監理，一定要以極大的責任心來加強監理控制。

[1]秦云松.建筑工程進度和質量監理控制研究[J].建筑工程，2013，6(21):12.

[2]張杰.論監理控制與建筑工程質量[J].綜合論壇，2012，12(36):223.