建筑工程進度及質(zhì)量監(jiān)理控制管窺

1 建筑工程進度和質(zhì)量及其關(guān)系

1.1 建筑工程進度

建筑工程進度的控制就是依據(jù)工程在準備階段時編制的進度計劃，對工程施工階段的實際情況進行監(jiān)督，對于偏差的原因作出分析，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補救，使建筑工程的實際進度控制在允許范圍內(nèi)。建筑工程進度的控制一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和組織措施等。建筑工程進度控制，要求編制總的進度計劃并完成計劃任務(wù)，編制單位的進度計劃并完成任務(wù)，編制分項目計劃并完成任務(wù)。

1.2 建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量通常來說是符合建筑工程的要求并符合民眾的需求，包括建筑工程的材料質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和運行環(huán)境的質(zhì)量都應(yīng)該滿足要求，這需要后勤工作、管理工作、技術(shù)工作都要做到細致和全面，施工質(zhì)量直接對最后的實體建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者為了確保實體建筑的質(zhì)量所做的市場勘察、保修和社會調(diào)查等工作。管理者和建設(shè)者既要能夠從建筑實體上理解建筑工程質(zhì)量，又要能夠在施工階段做到管理規(guī)范化，加強監(jiān)理控制的工作，分析薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，排除隱患，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標。

1.3 兩者間的關(guān)系

建筑工程進度控制的過程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施階段對建設(shè)工作進行監(jiān)督、設(shè)計和調(diào)整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟效益。

建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質(zhì)量控制。對建筑工程建設(shè)的整個過程和環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設(shè)前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程進度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進度或強調(diào)質(zhì)量都是不當?shù)淖龇ǎ谑┕そㄔO(shè)中應(yīng)加強兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃科學的建筑工程進度和質(zhì)量的方案，認真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

2 建筑工程進度控制的措施

2.1 建筑工程進度計劃的編制

根據(jù)建筑工程的特點，安排科學的進度計劃，控制工程時間，有利于促進施工按期進行，對于資源供應(yīng)，合理安排，促進成本節(jié)約。監(jiān)理單位，根據(jù)相關(guān)要求，按照一定的科學原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現(xiàn)變化的可能性制定相關(guān)的控制計劃。

2.2 建筑工程施工的實際進度的檢查

建筑工程施工中，監(jiān)理普遍采用的是進度控制表、工程形象表和工程形象進度度表的方法來反映工程實際進度，與進度計劃時間作比較，能夠使各方方便地掌握各個項目的計劃與實際進度間的差距。當差距出現(xiàn)時，監(jiān)理師向施工單位發(fā)出信號，告知進度緩慢，同時分析原因和要求施工單位采取相應(yīng)的措施，保證建筑工程按期完工。

2.3 建筑工程進度檢查結(jié)果的處理

對工程進度的檢查結(jié)果的比較應(yīng)當按照檢查報告規(guī)定的形式完成工程進度的控制報告，并向有關(guān)部門或相關(guān)負責人做匯報。建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工進度拖后，施工單位要經(jīng)過精心安排和合理組織之后將進度計劃重新調(diào)整，采取相關(guān)措施將施工進度追趕過來，施工單位應(yīng)重視各方面因素，做好相關(guān)防范的措施使建筑主體按期完成。

2.4 建筑工程費用與施工進度

在進行工程進度控制和確定計劃工期的同時，應(yīng)該考慮到工程費用，對工程費用對建筑工程進度的影響進行科學、全面的評估，與工程項目的實際相結(jié)合，合理地縮短工期，使建筑工程的整體效益得到提高。在工程費用的合理范圍內(nèi)盡量縮短施工的計劃工期，控制關(guān)鍵點，及時采取相關(guān)措施，促使施工方加快工程進度。另外，鼓勵采取技術(shù)創(chuàng)新的方式提高工程進度，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證工期不延誤。

3 建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1 審查項目管理體系和施工組織設(shè)計

在對熟知建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量的明確和標準要求下，監(jiān)理單位要重視對工程的項目管理體系及施工的組織設(shè)計進行審查。項目管理體系和施工組織設(shè)計主要包括:可實施性和針對性、安全和制度管理體系的真實性、質(zhì)量管理制度、安全保證體系、質(zhì)量保證體系、資格證、上崗證、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等。

3.2 原材料控制

材料進入施工場地，施工單位有必要進行檢查，合格后再向監(jiān)理單位進行報告驗收，監(jiān)理單位要檢查原材料的備案證、合格證和相關(guān)檢驗報告，確保原材料的三證齊全，然后對原材料的規(guī)格數(shù)量、外觀及尺寸進行驗收，對于雙控材料，監(jiān)理要在第一時間從現(xiàn)場取樣并送入實驗室，保證原材料的質(zhì)量。

3.3 項目實體控制

第一，事前控制。各個單位要在一定的時間內(nèi)掌握和熟練圖紙，然后由建設(shè)單位進行組織設(shè)計及圖紙會審。工程各部分的施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查確定合格之后才能夠?qū)嵤⑶以谑┕ぶ埃┕挝灰獙Π踩蟆①|(zhì)量標準、技術(shù)等方面做現(xiàn)場交底，監(jiān)理人員旁聽并提出合理要求。監(jiān)理單位還應(yīng)對施工單位提出樣板制度化的要求，在各工程各部分、分項施工前，完成樣板間，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢查合格后才能夠大面積施工。

第二，事中控制。在建筑工程進入全面施工的時候，監(jiān)理單位務(wù)必進行巡檢，同時建設(shè)單位也應(yīng)當參與巡檢，在平行檢查時，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位展開整改，然后以書面形式遞交給監(jiān)理師，監(jiān)理人員對整改情況予以復(fù)查。如果出現(xiàn)嚴重問題，監(jiān)理單位要求立刻停止施工，組織各單位在開臨時會議，監(jiān)理提出所發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位闡述原因，并在規(guī)定時間內(nèi)給與整改方案，經(jīng)檢查合格后，監(jiān)理需要在整改過程中嚴格監(jiān)督。

第三，事后原則。實行報驗制度，在施工單位完成某項工程任務(wù)時，及時報監(jiān)理單位進行檢查，并作交接。各單位認真分析產(chǎn)生結(jié)果的原因，對于人員的原因，要在現(xiàn)場執(zhí)行處罰，提高整體素質(zhì)和意識。對編排控制的要點分析，達到分布控制和后序分項的效果。

4 結(jié)語

建筑工程普遍具有周期長、規(guī)模大、復(fù)雜性及生產(chǎn)的單件性的特點，其在工程施工中可能面臨著一些影響工程質(zhì)量的因素。監(jiān)理單位在建筑工程施工中具有很大的作用，尤其是對工程質(zhì)量的監(jiān)理，一定要以極大的責任心來加強監(jiān)理控制。

[1]秦云松.建筑工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制研究[J].建筑工程，2013，6(21):12.

[2]張杰.論監(jiān)理控制與建筑工程質(zhì)量[J].綜合論壇，2012，12(36):223.