試論如何有效提升建筑工程施工管理水平

近些年，建筑工程施工管理過(guò)程中總是不可避免地出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題和通病，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要源于我國(guó)施工單位對(duì)建筑工程施工管理的了解不夠深入，出現(xiàn)一些偏差或錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，難以完全掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)，此外就是建筑工程施工管理本身的復(fù)雜性等原因。

1 關(guān)于建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與探析

目前建筑工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而對(duì)于施工項(xiàng)目，只有構(gòu)建出更高質(zhì)量的工程，才能確保企業(yè)獲得更高的效益，才能擁有將優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)向廣大用戶進(jìn)行提供的前提，對(duì)于企業(yè)，建筑工程施工的工序質(zhì)量也會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。在這樣的情況下，建設(shè)并管理施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員不得不承擔(dān)起更加重大的責(zé)任，在當(dāng)今的新型建設(shè)領(lǐng)域，他們需要把自身承建的工程質(zhì)量跟企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，并尋找到提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的良好方法。實(shí)踐表明，對(duì)良好的工程質(zhì)量控制工作對(duì)工程質(zhì)量的提升有很大幫助。

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的3大重要控制目標(biāo)，這3個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，用更低的成本，達(dá)到項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足建筑施工工序質(zhì)量指標(biāo)。不過(guò)，一味苛求質(zhì)量也會(huì)使得投資成本提高，并且延緩施工進(jìn)度;反之，如果不對(duì)質(zhì)量做過(guò)多要求，則又容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)對(duì)工期造成延誤，隨之提高投資成本，嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體的產(chǎn)出質(zhì)量。面對(duì)這樣的情況，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就需要結(jié)合實(shí)際，考慮建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模與類(lèi)別，進(jìn)行合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。下面主要從施工工序質(zhì)量控制方面談如何提升建筑工程施工管理水平。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。包括混凝土澆筑過(guò)程中，振搗的插點(diǎn)和時(shí)間;砌磚工程中的砂漿飽滿度、灰縫的厚度與水平度、拉接筋的布設(shè)等。施工管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)合理的監(jiān)控重點(diǎn)與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工管理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，更有針對(duì)性和方向性地開(kāi)展控制工作。

(2)檢查質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。一定要對(duì)質(zhì)量員與材料員等進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，并對(duì)他們的身份進(jìn)行落實(shí)。實(shí)踐中，很多施工單位為了降低管理成本，往往會(huì)讓質(zhì)量員、施工員、材料員相互替代。然而，這些工作之間存在一定的矛盾性，因此容易給質(zhì)量控制工作帶來(lái)消極影響。

(3)樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用:①借助分析的方式，能夠找出未來(lái)操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并可以采取重點(diǎn)控制的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行掌控;②檢查操作者的素質(zhì)，清退操作不合格人員，使得未來(lái)質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)得到減輕;③操作者與檢查者獲得了更為準(zhǔn)確和直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中，可以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)采取行動(dòng);④防止由于普遍性操作產(chǎn)生的失誤和工序問(wèn)題，導(dǎo)致大規(guī)模地返工的情況。因此，在建筑施工工程工序開(kāi)展之前，施工管理人員一定要檢查并驗(yàn)收樣板工序產(chǎn)品，并有效掌控工序操作人員的素質(zhì)。

(4)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。例如檢查砌體工程中的拉接筋情況，如果在砌體完工后再采取開(kāi)洞檢查的方式，不但執(zhí)行起來(lái)比較困難，而且就算找出問(wèn)題所在，補(bǔ)救起來(lái)也很麻煩。如果能夠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式發(fā)現(xiàn)并迅速解決，就可以更好地提升質(zhì)量、減少損失，作業(yè)班組也更愿意提供配合，還能有效解決建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中出現(xiàn)的難題。

(5)對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。研究發(fā)現(xiàn)，施工單位所具備的的質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理制度往往是非常完善的，但是在實(shí)施過(guò)程中如果不能很好地貫徹落實(shí)，那么就很難會(huì)起到效果，這也會(huì)嚴(yán)重影響到工序活動(dòng)的效果。因此施工管理人員應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)班組執(zhí)行質(zhì)量控制體系的情況，投入更多的經(jīng)歷對(duì)制度進(jìn)行實(shí)施，以此保證建筑施工工程工序活動(dòng)的開(kāi)展條件始終是正常的，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量失去控制的情況。

(6)質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。其實(shí)，如果失去了作業(yè)班組的配合，施工管理人員的工作很難達(dá)到預(yù)期，因此進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，一定要堅(jiān)持公平公正、監(jiān)幫結(jié)合，工作時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)、以理服人，形成良好的合作氛圍，提高工作效率和效果。

(7)加強(qiáng)事后質(zhì)量監(jiān)控。主要工作有工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，檢查時(shí)應(yīng)該采取多級(jí)檢查和交叉檢查的方式。多級(jí)檢查制度的實(shí)質(zhì)操作班組對(duì)自身進(jìn)行檢查，然后交由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，接下來(lái)再由下道工序操作者、施工管理人員依次進(jìn)行檢查;交叉檢查制度是等到完成工序產(chǎn)品之后，不同的操作班組之間互相檢查，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的施工管理人員分別檢查工序產(chǎn)品，該方式使得檢查工作的角度與視點(diǎn)更為全面。實(shí)踐表明，推行了這兩種檢查制度之后，建筑施工工程工序產(chǎn)品的檢查變得更加全面了，建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中出現(xiàn)的的難題也得到了有效解決。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)在產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)、根基愈發(fā)牢固的基礎(chǔ)上對(duì)施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個(gè)建筑行業(yè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量。科學(xué)合理的施工管理措施應(yīng)該在保證工程質(zhì)量、安全和實(shí)施速度的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約工程成本，合理進(jìn)行資源配置，致力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

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