芻議建筑工程進度的控制與管理

郭大虎 公安部第一研究所，北京市 100044

建筑工程的進度控制與管理是決定項目效率與質量的主要因素，并且會影響工程項目的經濟效益，因此對其進行研究是十分有必要的。與此同時，一個建筑企業的管理水平的高低也能在控制與管理工程項目之中體現出來。對建筑工程進度進行控制管理，一方面是為了獲得經濟效益，另一方面就是與眾多的企業對手進行競爭，建立良好的企業形象。

1 建筑工程進度的控制與管理的意義

建筑工程進度的控制與管理對建筑行業有重要的意義。進度控制與管理，并不是強調必須重視工程施工的速度，而忽視對工程的質量保證。有效的進度控制管理是具有施工效率的同時，保證工程項目的質量、安全與成本協調統一，將施工進度控制在一定的期限內，有計劃的完成施工。

(1)有利于降低成本投資，提高企業經濟收益。施工的進度問題與企業的各個經濟計劃都是緊密聯系在一起的。有效的控制工程項目的進度，縮短了施工的工期，減少了企業的資金投入，從而有效的提高了企業的經濟效益，盡快實現利益回收的目標。

(2)按照施工計劃適時竣工。對工程項目的進度控制與管理使技術人員將每一個數據都計算精確，明確的安排各個施工項目的時間，最終把施工的工期控制在計劃的時間之內，按時的竣工驗收，為企業的形象做了很好的宣傳。

2 建筑工程進度的控制與管理的概述

(1)建筑工程進度控制的概述。建筑工程的進度控制就是研究分析工程項目施工的實踐，采取各種有效的措施將整個進度控制在原計劃之內，在此過程中進行監督、檢查、改正的行為。進度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個建筑工程的施工，是重要的施工手段。因為在建筑施工過程中，工程根據相對的環境變化具有十分復雜的性質，其不定因素也會影響工程的施工進度，所以要在工程的施工過程中，隨機應變，根據施工計劃進行控制管理。在此同時，必須具有工程進度控制的意識，在不影響工程的質量、安全與投資的情況下，將進度控制在一個合理的范圍內，達到統籌兼顧的施工目標，直至工程竣工。

(2)建筑工程進度管理的概述。實施建筑工程進度的原因就是要將工程項目的完工時間控制在預定的計劃內，并且要依照科學、合理的依據進行管理。為了達到這樣的一個工程目標，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進度控制在可控的范圍內。在工程的施工過程中，若出現些許時間偏差，都需要運用管理的手段，及時的將偏差的實踐補救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進行管理的過程中，需要對每一個可能會影響項目進度的因素作出仔細分析，并采取有效的措施及時的預防管理，將可能產生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財力資源，才能保證建筑工程項目在計劃實踐內完工。

3 影響建筑工程進度的因素

建筑工程是一個具有多種特點的項目，其進度的因素也有許多。大致包含了人力、原料、建設環境、建筑方式、機械化施工等多方面因素。細分主要如下:

(1)施工人員的影響因素。在施工過程中因為施工人員影響了工程進度的現象較常見。主要表現在建設施工時，一些錯誤的施工方法，又進行二次補救;部分施工人員對項目建設的特點與條件了解不清晰，無法正確的預計可能會遇到的施工難題;上層決策部門對施工的資金投入過少，導致施工人員真正的了解施工中需要的物質;對項目中的水電問題沒有進行合理的規劃，使施工時用水用電成為問題。這些問題都會影響工程項目的進度。

(2)承包商對工程的管理水平低下。在工程的施工現場會出現各種承包商計劃之外的突發事故，若是承包商對施工的施工方案采用不合理、施工計劃不詳細、管理不規范、處理突發事故不及時都會影響到整個建筑工程的施工進度。使用的施工方案不合理具體的進度計劃就會被影響，管理不規范會導致施工人員工作不積極，容易出現施工技術與安全問題。面對這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項目施工的正常進度。

(3)資金投入對進度的影響。一個工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會影響到工程的施工進度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉，那么對工程的預付款就會不及時，工程建設需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時發放，就會使整個工程項目停止運轉，最終造成延誤工期的結果。

(4)施工的技術使用不恰當。每一個建筑項目都具有獨特的環境條件，采用的施工技術也各有不同。若是沒有采用適合該工程項目的施工技術就會對施工計劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計劃的時間完成。或者是對施工環境中的某些規范與技術標準了解不清晰，就會致使與設計中的項目有明顯不同，造成延誤工期的現象。

4 建筑工程施工進度管理與控制的措施

(1)保證施工的資源正常供應。要想實現工程在預期內完成就必須保證在施工中的資源正常供應。首先要計劃好在工程建設中需要的資金，提前進行資金周轉，避免因資金問題阻礙工程的施工進度。科學的制定資金使用計劃，嚴格做好進度款撥付時的相關條例制度，保證工程進度款能及時的到位;根據施工技術員提出需要采購的材料，按照市價撥付工程款;在收到采購的材料之后，需要對材料的質量進行檢查，確保每一道工序都在預期的情況下進行;施工需要的各種現代化機械設備都必須準時到位，并進行嚴格檢查，以避免因機械出現故障影響施工的進度。保證這些施工中的基本資源及時到位，就能提高施工的效率，保證其進度。

(2)制定個人責任落實制度。工程項目中包含了多個分工程，在每一個分工程中初步設定的進度計劃，能夠有效的將工作責任分配到每一個員工頭上，從而激發員工的責任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進度。在此基礎上，上層決策部門還可以制定相關的懲戒制定，嚴格規范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關的制度，減少錯誤的施工行為。

(3)采用進度表來控制工程的施工進度。進度表時一種能夠提高工程進度的施工方式，它是將每個員工每個月實際完成的工程進度進行一個系統的統計，再由監理工程師制定出進度表，然后上交。進度表主要分為工程現金流動計劃表與工程實施計劃條形圖組成，能夠具體的反應出每一個員工每月份完成的實際進度，了解在加工程施工中出現的阻礙進度的人為因素，便可以及時的采取網絡計劃或工程曲線方式來控制工程的進度，協調其中的不不平衡進度發展。

(4)科學進行工程進度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對工程的進度進行安全管理是保證工程安全施工的重要依據。施工單位必須在施工之前嚴格的排查具有安全隱患的因素，將建設單位提供的建筑設計圖稿研究透徹，把建筑區域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規劃在合理的位置，避免因為這些因素出現的安全事故，影響工程的施工進度;設計建筑物的單位，必須嚴格依照國家相關法律法規，設計出合法安全的作品，對不容易建設的地方仔細進行標注，以避免施工人員不了解內部結構貿然施工而出現安全事故。

5 結束語

對工程項目的進度控制與管理是一項具有系統性與綜合性特點的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質量、安全與成本的基礎上，合理、科學的進行進度控制的。建筑工程項目的進度關系到企業的經濟效益，這也是控制工程進度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業的經濟收益。

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