基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

■俞建德 ■杭州市第四建筑工程公司，浙江 杭州 310006

在社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展中，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，尤其是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以后，管理人員更加注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制。在我國(guó)的建筑業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻存在著，因此要對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成進(jìn)行分析，以此做出相應(yīng)的對(duì)策，完善建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理特點(diǎn)分析

1.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于融資的風(fēng)險(xiǎn)，但是在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不僅是融資風(fēng)險(xiǎn)還包括投資的風(fēng)險(xiǎn)和資金的回籠風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成給我國(guó)建筑業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷帶來(lái)了困難。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有潛在性的特點(diǎn)，這種潛在性主要表現(xiàn)在很多風(fēng)險(xiǎn)是不被人注意的，但是一旦爆發(fā)將會(huì)有非常嚴(yán)重的后果，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性也貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

1.2 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑業(yè)的始終

在建筑業(yè)開(kāi)始承接工程項(xiàng)目開(kāi)始就有了資金的運(yùn)作，資金開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)不是一種單一性存在的項(xiàng)目，它附加于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。工程項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目不同，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從工程確定之初，一直到工程的結(jié)束都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，主要存在于資金的籌集和運(yùn)作，資金的分配等方面。在建筑工程項(xiàng)目中，資金是否能夠得到合理的運(yùn)用，如何使資金在整個(gè)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)最大效果的利用都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理需要解決的問(wèn)題。

1.3 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失具有不確定性

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成要素進(jìn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后如何的進(jìn)行控制，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成沒(méi)有確定性的因素，這就給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)帶來(lái)了極大的困難。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析的，首先建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生能否給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn);最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)造成多大的損失。這些方面都構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才

在我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不高，所以造成一些管理者的素質(zhì)不夠高，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系不夠健全。在企業(yè)中評(píng)估管理部門(mén)沒(méi)有執(zhí)行自己的義務(wù)和權(quán)利，形同虛設(shè)，沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的評(píng)估管理制度，企業(yè)在整體運(yùn)行上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏管理，也缺乏相關(guān)的評(píng)估人才。

2.2 物質(zhì)購(gòu)置不合理，大量資金沉淀

我國(guó)建筑業(yè)飛快發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了對(duì)一些建筑使用物資購(gòu)置不合理的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行可行性以及收益性的分析，很多人員在采購(gòu)的過(guò)程中有很大的盲目性，這樣造成的直接后果就是資金的大量沉淀。資金是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)要進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)就要不斷地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。降低成本，加快資金的流動(dòng)需要建筑人員在采購(gòu)之前制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品有效性進(jìn)行分析，以此降低建筑材料的積壓成本，增加資金的流動(dòng)。

2.3 經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在建筑企業(yè)中，良好的管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的常見(jiàn)問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)管理不善，而出現(xiàn)資金使用的混亂現(xiàn)象，比如說(shuō)在資金的籌集和使用方面沒(méi)有一定的計(jì)劃，分配也不夠明確，審查不嚴(yán)格。這些原因都造成了資金的流失。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金使用情況不明確還可能存在非法占有的情況，所以在這種情況下，企業(yè)的資金使用沒(méi)有了保障，勢(shì)必增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)管理方面比較松懈

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，主要的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因進(jìn)行分析，在容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行管理的加強(qiáng)，嚴(yán)格的審查，這樣做的目的是有利于加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在建筑企業(yè)里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)主要表現(xiàn)在籌資、企業(yè)的投資、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的收益分配等等。我國(guó)的建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中具有很大的變動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以建筑項(xiàng)目的成敗也具有不確定性，這些情況給建筑企業(yè)帶來(lái)了融資方面的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻ㄖI(yè)這些風(fēng)險(xiǎn)的形成和存在，還導(dǎo)致了建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的分配出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，給企業(yè)的收益分配帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在一個(gè)企業(yè)中，要想有效的分析出財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，解決這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，就一定要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。企業(yè)的發(fā)展是在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)的，要提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷的引進(jìn)人才，完善在財(cái)務(wù)方面的管理制度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立自己的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)。只有對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)才能鍛煉他們?cè)谌粘５慕ㄖぷ鬟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，然后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，大大的減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。

3.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

在建筑企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行定制，主要從企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和企業(yè)的規(guī)模方面進(jìn)行指標(biāo)的確定，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，評(píng)估出企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，分析原因找出對(duì)策，減小風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重的今天，要進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)審計(jì)部門(mén)的職責(zé)和功能，把對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也作為一項(xiàng)重要的工作去落實(shí)，讓審計(jì)部門(mén)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱勢(shì)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.4 對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)資金管理

在一個(gè)企業(yè)中，先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，所以在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加強(qiáng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確和分配，在資金的審核方面要嚴(yán)格的進(jìn)行，制定相關(guān)的管理原則，做好工程的預(yù)算工作，尤其在資金的回籠方面，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金的管理方面，完善預(yù)算、支出的管理工作，強(qiáng)化資金的集中管理和合理利用。

4 總結(jié)

綜上所述，本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的類(lèi)型、形成的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害和對(duì)策進(jìn)行了分析，希望通過(guò)此分析能夠?qū)ㄖ髽I(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面和健康穩(wěn)定的發(fā)展中能有所幫助。

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