淺談建筑工程造價控制與管理

■楊丹丹 ■山西五建集團有限公司，山西 太原 030013

在建筑領域，存在嚴重的超標現象，也就是對估算、預算和結算存在嚴重的超額現象，對整個建筑工程的順利進行造成阻礙，在根本上制約了建筑施工的經濟收益的獲取，不利于自身價值的實現。因此，要重視建筑工程的造價控制與管理，保證模式的合理性，保證在人員、費用和物料使用方面都科學有效，保證合理的投資支出，為獲取較高的效益奠定基礎。隨著生活質量的不斷提高，人們對改善居住環境的需求愈加迫切，這促進了我國建筑行業的快速發展。建筑行業在我國的國民經濟占比越來越重，建筑業已經成為國民經濟中的支柱產業。不論建筑業如何讓發展，施工質量永遠是第一位的，可以說工程施工的關鍵與核心就是施工質量。質量管理是我國建筑施工企業核心競爭力的體現。建筑工程質量關系到到人民群眾的生命與財產安全，也關系到施工企業的形象和投資方的回報，是不可忽視的大問題。

1 在建筑工程投資決策時期進行的造價控制與管理

(1)對于建筑施工而言，如果屬于比較規范的工程，那么，建筑工程造價的控制和管理將始終貫徹于項目的始終，尤其是項目的投資和決策時期，造價控制顯得尤其重要，影響工程在造價方面的最初狀態，在根本上影響工程造價的水平。在投資決策時期，涉及的造價控制和管理工作主要是對設備的選擇、工藝的運用等，與工程造價的水平息息相關，密不可分。這一階段的造價控制對后期影響較大，為此，要高度重視這一階段的過程造價控制與管理工作。

(2)為了做好投資決策階段的造價管控，首先，在建筑項目的投資決策階段，要整理好有關造價的一些基礎性資料，尤其是關鍵性數據采集，保證信息的具體性、準確性和全面性，為決策的合理性提供更加精準的信息。其次，重視對建筑相關市場的綜合研究，深入了解和分析影響造價的各種因素，如人工、設備、工具、物料等，在這個階段對關鍵性的影響因素進行系統分析，做出相應的決策。再次，建筑工程施工方案和計劃進行不斷優化和完善，立足成本和造價，對施工方案和技術進行綜合考量，對于施工方案的優化和整合是項目有效進行的必然過程，必不可少，也是整個工程造價的關鍵性環節【1】。最后，重視對建筑施工財務工作的有效評價，將對工程的技術、基礎、盈利等方面的分析作為重點，對工程各個環節的財務可能性進行綜合的考察。在投資決策階段，要更多地關注造價控制與管理的經濟評價，對報告內容進行系統分析，發揮其應有的功能，借助經濟報告，實現對市場、對手、政策等進行的具體分析，形成對造價結構的合理分析，給投資者提供更加詳實的信息，對預期收益進行合理測定，降低投資的風險。

2 在建筑設計階段進行造價控制和管理的關鍵點

在整個建筑的設計時期，要根據項目的具體情況，做好方案的設計、施工，展現建筑規模和形態，全面掌握項目實施的價值和意義，為此，在這個時期，工程造價的管控需要更加具體化，能夠直接表達工程的各種特征，能夠彰顯具體化。在設計時期，借助價值理論，探討建筑設計方案的經濟性和可行性，指出不科學、不經濟的方面，形成建設性的意見，實現在經濟上的有效控制，實現對投資的有效降低。對于設計階段的造價控制，需要業主的積極配合和協調，同時，設計單位也要具備高水平的設計能力，業務能力較強，只有各方積極配合，才能實現這個階段造價的有效控制。從事投資決策的單位要具有專業的能力，能夠進行合理和準確的估算、預算等計算，形成相關的審查機制，與此同時，要給予造價師以一定的決定權，完善責任到人的制度。對于設計階段的造價的控制和管理，要明確核心和關鍵，對控制目標進行確認，主要借助投資估算來實現的，將其作為設計預算的初期控制方向。如果涉及技術設計，就用概算作為技術設計修正概算的主要控制方向，也就是施工圖預算的主要控制目的。如果不涉及技術，那么，設計概算就是施工圖的預算。在進行造價控制的時候，要運用科學的模式，發揮價值工程，實現對整個方案的全面、有效的評估【2】。例如，要做好限額設計，注重標準化的方案，做好方案預估和概算，重視編制的審查和管理。在具體工作中，方案估算不完善性經常發生，甚至缺乏合理性，因此，概算的審查必不可少，能夠及時發現圖紙中的不足，對缺乏責任心的做法進行及時改善，避免概算與實際的脫節，防止重大造價不足的出現，避免不必要的經濟損失。

3 建筑工程施工階段造價控制與管理的核心

3.1 借助招投標方式，實現對造價的優化和管控

首先，在進行招投標的進程中，要遵循一定的原則，主要是堅持公正和公平的原則，保證公開性，注重對關鍵環節的掌控。其次，重視對標底編制品質的提升，提高相關人員的業務素質。再次，避免招標人員人為壓價讓利。最后，以共贏為前提，對招標進行有效控制，實現招標雙方的經濟利益，有效維護各自利益。

3.2 重視對建筑施工階段額造價管控

對于建筑的施工階段，是將設計變為現實的過程，是對造價進行全面、高效控制的重點時期，也是為工程造價提供更加詳實、準確數據信息的全過程。可以針對項目造價，建立責任制度，由專業的工程造價咨詢機構，選派專業的人員，有針對性地進行造價的控制，全權負責。要重視對簽證環節的控制，尤其是要關注工程的變更情況，降低相關費用支出，對相關索賠進行全面評價和考察【3】。不管任何結算的工程款，如果缺少相關負責人的簽證，不允許進行結算，尤其重視對付款進度的合理掌控，避免超付現象的發生。

3.3 加強對工程竣工驗收階段的造價管理

對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結算書的有效控制。結算書必須經過專門的中介機構進行嚴格的審閱，主要是由業主進行機構的選擇。對于結算的制作，既關系到建設和施工企業之間的復雜關系，也與造價成果密不可分。對于工程結算，要嚴重遵循國家和行業的相關標準和要求，以項目實際為標準進行結算的編制。在對項目結算完成審核之后，會發現審查的和編制的結算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價的控制比必不可少。

4 工程造價在未來的發展方向

隨著建筑業的發展以及信息化的進步，造價電算化成為未來的發展方向。當前的工程造價軟件比較多，如針對預算、工程量等軟件。借助電算化，造價人員的工作難度被降低，方便核算。在當前的軟件中，廣聯達是使用比較廣泛的，是建立在Windows 基礎上，全面的造價軟件。這一軟件起源于招投標，執行于整個工程造價的全進程，將對進度的管理作為關鍵環節，將對成本的控制作為中心，將信息技術作為支撐。這一軟件主要內容包含管理系統、圖形算量軟件等。這一軟件的顯著特征為內容豐富，由造價延伸到管理，形成一定的系列性，為整個建筑企業提供了更加完善的處理方案，與信息化的發展相一致，其主要優勢是突破單一的限制性，彰顯完善性。為了保證施工的順利開展，要保證各個施工環節、流程之間的密切配合，各自相互協助，為此，要建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調節，與此同時，要定期與相關部門的人員進行交流與溝通，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。

5 結束語

綜上，在當前的建筑行業，對于工程造價的控制與管理需要協助個部門進行，這是實現建筑工程較大經濟效益和社會效益的保障。隨著建筑業的不斷發展，為了實現對造價的有效管控，要對其進行主動性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經濟收益。隨著軟件行業的發展，工程造價軟件發展迅速，以現代管理思想為基礎，運用先進的技術，針對項目全過程，實現對成本的有效管理和控制。同時，需要各個單位建立應對市場風險的管理體系，完善相關機制，提高相關人員的素質，增強專業素養以及應付突發事件的能力，為建筑工程造價的順利進行提供保障。

［1］尹璐.淺談建筑工程造價的控制與管理［J］.科技創新導報，2012，02∶192 +194.