建筑工程管理的現狀及應對策略研究

■楊 剛 ■中太建設集團股份有限公司，河北 廊坊 065000

1 我國建筑工程管理現狀

1.1 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕管理思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

1.2 層層轉包現象嚴重

從一些造成建筑事故的實例中可以看到這樣的一個現象，層層轉包已成普遍現象，有時甚至將施工主體轉包給毫無管理經驗的勞務隊伍，明目張膽的違反著國家關于建筑轉包的規定。通過通過層層轉包，最終將工程施工交給一些毫無管理理念的掛靠隊伍，為了得到客觀的利潤，從而導致工程質量的低劣，惡化了建筑市場環境。

1.3 工程監理制度不合理，監理人員素質較低

很多的事故工程表明，工程監理制度得不到很好的發揮，有些監理甚至與施工單位私通，包庇不合格工程;有的監理完全被充當作質檢員，完全脫離了工程監理在工程質量管理中的作用。由于某些原因，比如工程監理市場的不規范，監理實際行動受到甲方的妨礙，嚴重抑制了工程監理的積極性，這樣不但難以起到工程監理應有的作用，同時混亂了監理市場，嚴重阻礙了監理行業的發展。

1.4 項目管理團隊戰斗力不足

調查顯示，很多的項目經理隊伍沒有經過正規培訓，完全脫離于現代建筑管理的宗旨與內涵。嚴重缺乏現代項目管理基本知識，缺乏質量、成本以及進度等管理的綜合統一的思想。甚至有的管理人員不能充分發揮隊伍內部成員的積極性和創造性，造成項目施工管理內耗多、效率低的不良現狀。

1.5 安全管理的問題比較突出

一般建筑工程施工都是露天的高空作業，有些工種具有很大的危險性，每一年都會有很多的工程事故發生。每年因為工程建設而死亡的人數僅次于礦開采死亡的人數。它的事故發生率在所有行業中位居第二位。這既讓施工的財產生命安全失去了保障，在某種程度上海限制了該行業的良性發展。機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發生。其中的原因是環境危險和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因為違章指揮，違章作業造成的，80%都發生在臨時工和民工身上，相關操作人員的安全意識極其淡薄，有關的安全管理制度極為落后，一些監管部門未能切實地落實好安全監管的政策。

2 加強建筑工程施工管理的控制措施

2.1 加強建筑工程安全管理的應對策略

建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應該想方設法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標突出的相關人員，從經濟待遇和個人發展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關人員，必須予以一定的經濟制裁。完善安全管理風險防范機制，實行全程風險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風險控制防范時，實現“三控結合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。對房屋建筑工程的專項施工方案及安全驗算結果必須進行報審，以確保施工方案的合理性。

2.2 加強質量制度化管理

(1)制定質量管理制度。質量是核心，沒有質量的工程就無法體現出其所具有的經濟價值。制定質量管理制度，這就需要工程單位對質量進行嚴格的控制與把握，進行科學的管理。這就要求，在具體的工程實踐中，應對各個環節的質量工作進行嚴格的檢查驗收管理，并做好事前預防的質量控制措施。如若在檢查驗收的環節里出現問題后，要及時制定科學的措施進行處理，并將問題及時的向上一級報告，這就需要各個部門的精誠合作，只有每個部門共同努力，才能保證整個工程項目管理的順利進行。

(2)建立質量評審制度。建立評審制度不僅是實現項目工程質量合同目標的基礎，同時也是創造企業預期經濟效益的根本措施。因此，對建筑工程各個環節實施全面的管理，建立有實效的的評審體系，以“評審制度”為指導思想開展全面的項目管理，對提高房屋建筑工程質量，有著重要的意義。

(3)建設好現場質量管理制度。實行現場管理制度包括技術復核制度、質量責任制度、現場會議制度、以及現場質量檢驗制度、施工過程控制制度等。

(4)改變自身觀念，調整管理模式，構建科學綜合的績效評價體系。在當前市場經濟條件下，過去那種追求產值的觀念必須得到轉變，樹立起企業利潤為導向的觀念;將被動完成各種行政指令的觀念轉變為科學決策的管理觀念;將經驗管理觀念轉變為科學技術管理觀念;將因循守舊觀念轉變為扎實創新觀念。只有樹立起科學的觀念，才能樹立起科學的經營管理理念;只有適應經濟形式的要求，才能夠使企業不斷地發展壯大。建筑工程項目施工企業要根據市場需求和建筑產品的特點，借鑒國外先進的管理模式和經驗，結合我國的實際情況，對現有的管理模式進行調整，實現施工項目管理與施工作業職能的分離，使之具有剛性的產業結構和彈性的生產力，能夠采取科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。一個科學的績效評價體系能夠給企業發展指明方向，驅動企業的各項工作向著正確方向發展。

(5)提前做好施工預防工作。做好施工的預防工作主要從兩個方面入手:首先是加強原材料以及半成品的質量檢驗工作，不合格原材料嚴禁入廠。做好這一點，一是提高采購人員的職業素質以及質量鑒定水平;二是材料采購要廣開門路，充分掌握材料信息，如價格等，綜合的進行比較;三是加強施工現場材料的管理，這就要求各方的材料管理人員要對現場設備以及進場材料進行嚴格的檢查驗收，比如當懷疑有質量問題時，要加倍抽樣或全數檢驗。對特殊材料要有說明書以及試驗報告、生產許可證等。最后，物資采購主管要不定期對供貨商進行評審和考。其次，要注重機械設備的管理。隨著科技的進步，建筑工程中機械設備的數量、種類以及型號不斷增多，因此，加強對機械設備的優化工作對加快建筑工程進度，提高企業的實際效益有著十分重要的意義。具體措施是:正確選用機械，這就要求應根據工程特點選擇適宜的施工主導機械以及各種輔助機械，做到理想的協調配合。必要時要得到供應商指導或者培訓，協助解決施工過程中遇到的問題。對于機械的管理要以“安全、合適和保證系統運行效率”為原則;機械和人一樣，在使用過程中，各部件的銜接可能松動，很容易導致安全事故的發生，因此要建立完善的機械設備保養以及維修制度，定期保養，保證在使用過程中保持良好工作狀態。

(6)建筑工程技術管理。為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執行，避免工程進行過程中出現一些不必要的技術問題。同時，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協調解決，將問題解決在發生之前，避免施工過程中出現問題，影響施工進度和質量。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。

3 結語

建筑工程項目施工管理的有效運作是建筑質量的前提，通過制定有效地規章制度，形成有效地管理機制，才能真正實現建筑施工管理的科學化以及標準化，滿足市場經濟需要，最終實現提高施工質量，切實的增加企業的效益。

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