工程項目管理效果的綜合評價研究

■董維君 ■南京河西工程項目管理有限公司，江蘇 南京 210017

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟建設中的作用越顯突出，完善工程項目管理效果評價方法，對提升工程項目建設質(zhì)量具有巨大推動作用。工程項目管理在工程施工過程中可以更好實現(xiàn)工程建筑目標，滿足人們預期要求，并且工程項目管理通過利用專業(yè)知識、技能以及先進管理方法，保證了工程項目質(zhì)量。因此，如何實現(xiàn)工程項目管理效果，成為建筑單位必須面臨和解決的重要議題。工程項目管理效果的影響因素較多，要想實現(xiàn)工程項目管理效果，必須從整體出發(fā)，抓住主要影響因素，以全局觀念對項目管理系統(tǒng)進行綜合分析和評價，從而實現(xiàn)項目管理效果最優(yōu)化目標。

1 工程項目管理發(fā)展概述

1.1 工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標，我國在21 世紀初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標，促進工程項目保質(zhì)保量完工。

1.2 工程項目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性兩個方面進行評估。

工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進步和發(fā)展目標。

工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質(zhì)量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行論證和調(diào)查，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保工程項目高質(zhì)高效完工［1］。

2 工程項目管理效果評價的原則

2.1 全面性原則

全面性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2.2 客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。

2.3 現(xiàn)實性原則

現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點。現(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。

3 工程項目管理效果的綜合評價方法研究

3.1 模糊綜合評價方法

模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析［2］。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內(nèi)各個指標計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權(quán)重向量。

3.2 專家評價法

專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2 代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U 中的元素進行相關(guān)評價分析，選取m 個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗選取u 因素作為評價結(jié)果。

3.3 動態(tài)評價方法

動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n 個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n 為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj 進行對應時刻設置，sj 中的i 與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k 相對應，其中k 為i 發(fā)展的對應時刻，i 作為k 的特定時段的運行情況;(3)對比i 和k 的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態(tài)評價。

4 結(jié)束語

工程項目管理對于工程項目建設具有指導性意義，它對于實現(xiàn)工程建設項目效益，確保工程項目建設順利完成有著積極推動作用。完善工程項目管理效果評價方法，可以更好實現(xiàn)工程項目管理目標，并就施工過程中存在的問題進行總結(jié)，并吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，更好促進工程項目建設完善和發(fā)展。同時，工程項目管理效果評價方法的完善，對于加強我國工程項目決策，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化目標，具有重要意義。2013(03).

［1］張銳.工程項目管理效果的綜合評價研究［J］.城市建設理論研究，

［2］陳志萍.工程項目管理效果的評價研究［J］.科技創(chuàng)新導報，2012(17).