土木工程項目施工進度管理的若干思考

■楊亞軍 ■身份證號碼:321024197307063611

在當前現代化的土木工程項目施工進度管理之中廣大技術人員不僅應當掌握其中的核心技術思想和技術性的難點，同時還應當更好的加強控制和相關工作的管理，在實踐當中還需要更好的結合當前建筑行業發展的趨勢和基本工作的要求標準，更好的實現度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中還需要更好的明確建筑行業發展的趨勢和標準，在今后還應當加強對土木工程項目施工進度管理技術性的改革和創新完善，全面的從施工質量控制、施工進度管理和質量保障等多個環節著手，更好的實現標準化的發展和健全完善，在今后隨著相關工作潮流的不斷向前發展，還需要更好的實現對項目控制和管理模式的發展，實現對工作理念的改進。

1 土木工程項目施工進度管理價值和意義分析

項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯系。與此同時，施工進度決定著施工企業的收益和成本的投資，倘若無法按期交付，那么施工企業會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經濟效益的下降，當然也不利于工程質量的保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。隨著當前我國相關領域之內的工作不斷的向前發展，相對應的，建筑行業的發展也進入到了一個嶄新的階段當中，隨著我國經濟的建設，廣大群眾對于土木工程項目施工進度管理的要求和標準也開始變得更加的嚴格。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中不僅需要對其中的難點和技術性的原則等進行全面和系統化的分析同時還應當結合當前社會和經濟的發展現狀制定出完善的土木工程項目施工進度管理措施和控制方案，有效的實現對施工水準的管理，不斷的實現對土木工程項目施工進度管理相關效益的革新，更好的促進土木工程項目施工進度管理建設邁向一個嶄新的階段當中。另外還需要注意的是由于相關施工建設項目的質量控制額管理相當復雜，涉及到的項目較多，所以相對而言綜合性較強，全面的從施工質量控制、施工進度管理和質量保障等多個環節著手，更好的實現標準化的發展和健全完善，在今后隨著相關工作潮流的不斷向前發展，實現對工作理念的改進。應當很好的應對土木工程項目施工進度管理當中存在的難度，促進建設事業不斷向前發展。

2 土木工程項目施工進度管理措施分析

根據上文針對當前現代化的土木工程項目施工進度管理重大價值和深遠的意義等進行全面的分析可以明確今后工作開展的原則和思想基礎，下文將針對土木工程項目施工進度管理的相關措施和方向等進行研究，旨在更好的實現和促進相關土木工程項目施工進度管理技術的不斷完善和工作手段的健全發展。

面對施工進度管理實際，從管理職責和控制監督上來優化項目施工工期，切實從以下幾點來著手:一是，進一步完善土木項目施工進度計劃，結合現場施工條件，項目工程設計方案、以及項目預算時間等內容，從前期施工準備、現場施工安排、施工方法和工藝的優化、施工機械和人力的調配等方面來細化計劃;二是，從施工計劃的監督工來落實執行結果，對推進項目施工的如期完成;三是，強化現場施工協調，對于土木工程來說，由于面臨的施工任務艱巨而復雜，對于施工工程量、施工范圍、施工工器具的使用較多，客觀因素及意外事件的造訪都可能增加實際施工的時間。在實踐的建筑施工工程開展過程之中還應當加強對質量處理技術的分析和研究，在實踐當中還應當對常用的土木工程項目施工進度管理方案進行系統性的分析，同時對實踐施工當中應當遵循的原則以及工作開展的核心思想理念等進行集中性的分析，明確不同技術手段的優缺點以及原則，同時還應當對土木工程項目施工進度管理的措施進行詳盡的分析，以更好的達到一種拋磚引玉的效果，不斷的實現技術的改進和施工政策的創新發展。所以在建筑施工工程和分析過程之中應當加強土木工程項目施工進度管理的專項分析，并且結合當前的情況提出相對應的設計方案和設計的對策，以更好的保證施工質量的增強。

在當前土木工程項目施工進度管理之中，問題較多，今后應當充分的對傳統的工作進行總結和歸納，及時的總結經驗，同時對今后的土木工程項目施工進度管理方案和建設的核心思想等進行了全面的分析旨在以此為基礎更好的實現對土木工程項目施工進度管理手段的創新和改革完善。真正意義上實現土木工程項目施工進度管理的不斷發展與創新改革。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中不僅需要對其中的難點和技術性的原則等進行全面和系統化的分析同時還應當結合當前社會和經濟的發展現狀制定出完善的土木工程項目施工進度管理控制措施和控制方案。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中應當建立起完善、健全和科學的制度，同時對施工開展過程當中的相關原則和相關的思想等進行了全面的分析，旨在以此為基礎更好的實現對工作的改進，更好的實現對施工效益的全面有效和穩定的發展。對其中的每一道施工的工序都進行全面和系統化的分析，并且進行嚴格的驗收和控制管理。

3 結束語

土木工程管理不僅僅是一種工作管理，更是一種社會活動，隨著建筑行業的蓬勃發展，土木工程也日益增多，多則易亂，于是就誕生了土木工程管理這個詞，工程管理有一定的標準，首先以項目管理為例，它是建立在客觀經濟規律的基礎上，一切管理活動的開展都以它為前提，才能保證項目規范、有效的開展。加強對土木工程項目施工進度管理的深入分析有著重大的意義正如上文所分析到的，在當前現代化的土木工程項目施工進度管理之中廣大技術人員不僅應當掌握其中的核心技術思想和技術性的難點，同時還應當更好的加強控制和相關工作的管理，綜上所述，根據對當前現代化的土木工程項目施工進度管理和質量控制基本思想等進行全面的分析，從實際的角度著手對今后工作發展過程當中應當全面遵循的相關思想原則和核心的理念等進行全面的分析，旨在以此為基礎更好的實現對相關工作效益的完善和改進，真正意義上實現現代化的發展和創新改革。

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