進度管理在建筑工程管理中的重要性淺析

■楊華日 ■江蘇新視野建筑裝飾有限公司，江蘇 南京 210007

目前，我國正處于發展中國家向發達國家過渡的重要階段，經濟不斷增長，尤其是今年，我國一躍成為世界第二大經濟體，國民經濟生產總值大幅度提高，經濟也向多樣化發展，國家非常注重建筑行業的發展，縱觀建筑工程項目的悠久歷史和日常生活中常見的工程項目，不難發現，進度管理貫穿整個建筑工程管理的全部實施過程，確保從建筑工程管理啟動前到實施過程中的有條不紊的進行。面對建筑工程管理中的階段性和不可預見性，在建筑工程管理啟動前，需要制定完善的施工計劃，在建筑工程實施過程中，面對資金、方案變更等不可預見的問題進行合理的協調和解決。所以，在建筑工程管理中一定要加強對進度的管理。

1 進度管理在建筑工程管理中的地位闡述

對于一項非常大規模的工程項目而言［1］，資金投入多、工程周期長是其最鮮明的特點，像建筑工程這種大型的工程項目，從招標、啟動直至完工，期間是一個漫長的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經驗和資質，還需要對項目的資金合理規劃，并且保證能夠在預期的工期內完成項目。但伴隨城市建設進程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業競爭的加劇，一些企業在投標的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯自己企業強大的核心競爭力來換取實施項目的資格。進度管理能夠有效監督控制這一做法，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質保量完成的作用。

1.1 科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金［3］。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

1.2 嚴格控制施工成本

企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發揮它的專業作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

1.3 確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求［2］。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數量、品牌以及材料安全系數，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

2 施工進度管理辦法的具體實施

施工進度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎上，經過對施工細節的嚴密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進度管理辦法。施工進度管理辦法是整個施工過程的重要依據，能夠有效控制各部門工程實施的進度，確保各本門各在其位，各司其職。施工進度管理辦法包括各部門職責、進度控制措施、進度檢查等部分。

2.1 項目啟動前計劃制定

項目啟動前，需要詳細考察所要實施的項目的硬件條件，包括建筑項目實施的地點、氣候條件等自然因素，不同的工程項目對地理環境有不同的要求，面對將要實施的建筑工程項目，一定要對工程本身進行充分的大數據調查之后制定計劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計劃時必須考慮進去的因素，而且調查水分、光照時要選取相同地勢不同的時間，相同時間不同的地勢進行考察，以保證所得數據的科學性。氣候等自然條件是影響施工進度的一項因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計劃中要包括當極端天氣出現時采取的解決方案。

建筑工程管理是一項復雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項目實施前需要準備充足的項目實施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設備等物料的充足供應，才有可能保證建筑項目的順利實施。在擬定實施方案時，必須充分考慮物料的種類及數量，根據工程的具體需求情況，合理采購物料，并對所需要的建筑設備性能進行檢修，以避免在啟動施工后因設備罷工等問題影響整體施工總體進度。

在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動型和技術型，要周全考慮各個階段的工作模式，根據需要選擇施工人員類型，統計之后體現在施工方案中。

2.2 項目實施中進度管理

雖然在項目啟動前會制定科學合理的實施方案，但在項目實施過程中，仍會出有一些計劃之外的狀況發生，例如在實施過程中，預付資金不到位，業主出現新要求等情況，業主拖欠工款或沒有按期支付工程款時會引起一系列的連鎖反應，例如資金缺乏導致物料供應不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業主出現新要求或者在工程實施過程中發現一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會嚴重影響工期進度，因此，需要有足夠的時間與業主和承包方進行溝通，在經過雙方同意的正常的審核程序之后進行方案更改，必須嚴格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實施進度。

3 結束語

總而言之，無論經濟發展多么迅速，城市建設進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。因此，要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹的工程實施方案，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產安全，提高整個建筑行業的經濟效益和安全系數。

［1］周繼.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.建筑工程技術與設計，2014(18):868 -868.

［2］李翠波.探討建筑工程管理中的進度管理［J］.四川水泥，2015(5):65 -65.

［3］黃永康.進度管理在建筑工程管理中的應用分析［J］.房地產導刊，2014(19):348 -348.