建筑工程管理及施工質量控制中的有效措施探析

■鄭 飛 ■武漢職業技術學院，湖北 武漢 430007

1 建筑工程管理和施工質量控制的要點

1.1 施工階段準備工作

首先要檢查工程材料、建筑設備、機械設備等，并采用抽樣檢查的方式保證施工材料、機械設備的質量，保證取樣材料和施工材料的一致性，尤其是保證規格的一致性。同時要保證施工機械設備的安全性，避免發生施工事故。其次要審查圖紙，保證圖紙的準確性，對于圖紙中存在的錯誤要及時進行更正，對圖紙中的施工質量檢測重點標注出來，再者就是對建筑工程相關施工人員的資質檢查，當前工程施工人員要具備上崗資格，避免不專業建筑工程現象的發生，例如在施工過程中，要時刻用到電氣施工、爬高施工等，這些帶有危險性的施工必須要進行嚴格的申請登記，待批準文件下發后才能進行施工，有效避免了施工事故的發生。

1.2 施工階段

施工階段的質量控制包括以下幾個方面:(1)試驗和測量，對于建筑工程中樁基承載力、材料性能、成品的強度以及混凝土參數的食鹽，提高施工階段的質量控制;(2)旁站監理，這對于隱蔽工程的施工至關重要，尤其是對于關鍵部位的施工控制，可以發現存在的質量問題;(3)質量監控工作程序，對于監理工程師而言，要嚴格審查開工報告，核定工程標準和技術手段，保證施工過程中指令文件的合法性;

1.3 驗收階段

驗收階段是工程質量監督的重要組成部分，驗收階段可以及時發現工程中存在的安全隱患，并對建筑工程進行全面的質量評估，從而提高了施工質量控制。相關的驗收人員要重點檢查工程施工要求和工程技術指標是否吻合，加強對建筑質量的控制，如果建筑工程施工中出現了和工程要求不符合的地方，則要對工程進行重新的整改。此外建筑工程監理部門要聯合不同的部門如設計部門、施工部門、勘測部門等進行各種等級的質量評估，從而提高驗收階段的工程質量。

2 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1 管理體系不完善，管理人員素質不高

管理體系不完善和管理人員素質不高都造成了我國建筑行業中問題頻發，極大影響了管理和質量控制水平。部分施工單位對于管理工作認識不足，管理人員的水平參差不齊，工作人員也嚴重缺乏工作使命感。由于建筑工程質量控制人員的管理能力不夠，導致建筑工程質量的整體管理水平不高?，F在，我國很多建筑工程施工單位都施工質量控制不當等現象，造成我國建筑工程質量控制管理體系處于混亂的狀態。

2.2 建筑工程施工質量信息管理落后

隨著科學信息技術的不斷發展，信息技術在建筑工程質量控制工作中得到了廣泛的應用。但是，由于我國管理水平比較有限，還存在我國建筑工程質量控制管理信息落后等現象。但是，我國現有的建筑工程施工單位的員工缺乏信息管理的技術，造成我國建筑工程施工單位存在文件不統一和工作效率低等問題。因此，我國建筑工程質量控制管理缺乏科學性，使得我國建筑工程監理信息管理比較落后。

2.3 建筑工程管理工作權利不足

在我國，建筑工程施工單位對建筑工程一直都擁有控制權，企業是進行工程管理和施工質量控制的關鍵。例如對于施工工藝選擇、施工進度控制等，但是部分施工單位的建筑工程質量控制工作受到的干擾較多，有些投標方為了趕工期，對施工速度提出了更高的要求，從而造成施工單位進度控制、施工流程等工作大受影響，甚至會直接影響到施工建筑的工程質量。

3 優化建筑工程管理和施工質量控制的措施

3.1 施工技術的管理和控制

科學技術飛速發展，為建筑工程提供了強大的保證，而建筑工程管理工作的重點就是施工技術的管理，通過優化技術控制來提高建筑工程質量。建筑工程對于施工空間提出了更高的要求，從而導致施工技術的難度增加，傳統的施工技術已經被建筑行業淘汰，這就需要管理人員精通施工技術控制要點，并加強理論知識的學習，提高先進機械設備的應用效率。

3.2 提高建筑工程管理的信息管理水平

信息化的管理是當前建筑工程行業發展的趨勢，為了順應行業的發展，建筑工程管理和施工質量控制要逐步實現信息化的管理模式，進一步加強信息管理平臺的建設，把整個建筑施工納入到數據庫統計中，通過施工信息以及質量控制參數輸入到軟件中，來模擬建筑工程施工中存在的問題，從而提高其工作的科學化。再者要提高管理人員和質量控制人員的網絡技術水平，提高其工作效率和科學化水平，逐步實現信息化的建設。

3.3 加強建筑工程管理的制度構建

為了更高的優化建筑工程管理工作，要強化工程管理制度構建，提高內部控制工作的有效性，合理建筑工程管理機構必須具備良好的部門構建系統，采用科學的管理方式來管理工程工作和施工質量控制工作。但是，建筑工程的管理部門應該科學地規劃管理人員，能夠結合建筑工程的具體情況合理地進行管理，從而在最大程度上發揮工程管理的作用。

3.4 加強建筑工程的成本控制管理

建筑工程涉及的人員較多，部門較多，因此加強企業資源配置至關重要。優化資源配置有助于加強對成本的控制，在市場競爭中贏得地位。再者企業要加強成本控制管理工作，把成本控制觀念引入到工程項目中，優化成本管理和調控機制，并逐步進行管理制度的優化。此外企業要強化對單位工程的成本和預算成本的信息收集，并通過財務信息分析來控制虧損因素，提高建筑工程管理的經濟效益。最后，要結合建筑單位實際狀況來設計成本控制預算，保證企業成本控制工作的規范性和合理性。

4 總結

總之，當前我國的各行各業都面臨著制度的完善，對于建筑工程行業而言，如何規范管理機制以及質量控制策略至關重要。相關的工程管理人員的工作內容包含建設設計，同時也包含嚴格的質量監控，只有全面加強管理工作以及施工質量控制，才能防微杜漸，把工程質量的安全隱患扼殺在搖籃中，提升我國建筑工程的質量，并提升相關企業的經濟效益。

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