建筑工程施工數字化管理模式的探討

■嚴立輝 ■貴州建工集團有限公司，貴州 貴陽 550001

在建筑工程施工過程中，管理工作非常繁瑣與復雜。傳統的報表與統計的管理形式，存在信息失真、統計不便等問題。因此，要在建筑工程管理中引入數字化管理，從而促進施工管理效率的提高，實現管理工作人力、財力、物力等方面的節約，為建筑工程的發展奠定基礎。

1 建筑工程數字化管理概念

建筑工程數字化管理指的是利用數字表示建筑工程施工的相關內容，同時在施工的過程中進行數據的收集、處理與反饋，以此為依據進行建筑工程施工全過程管理，最終實現施工預定目標。與建筑工程信息化管理相比，建筑工程數字化管理的重點主要集中在信息的傳輸、處理與反饋等方面。例如，在工程管理的過程中，利用計算機網絡建立信息共享機制，促進信息傳輸效率的有效提高。簡單來講，建筑工程數字化管理就是將工程中的所有信息都實現量化，轉化為數字的表示方式，之后對數字進行傳輸、分析、反饋等。建筑工程數字化管理是信息化管理的前提與基礎，能夠實現建筑工程管理水平有效的提高。

建筑工程施工數字化管理系統屬于完整的管理系統，能夠獨立完成施工過程主要目標的控制管理工作，同時實現了管理原理與方法之間的相互結合。因此，建筑工程施工數字化管理具有較高的可實現性，能夠有效促進施工過程管理水平的提高，是未來建筑工程管理的發展趨勢，具有非常廣闊的發展前景。

2 建筑工程施工數字化管理的優勢

建筑工程施工數字化管理模式的應用促進了施工企業工程管理能力的有效提升，建筑工程施工數字化管理的優勢主要包括:(1)具有較強的科學性。在傳統的項目施工管理中，并不能夠實現管理原理與施工過程的相互結合，導致施工管理受到較多人為因素的影響。通過建筑工程施工數字化管理系統，能夠協調施工過程各個方面的因素，通過數據庫進行標準參數與實測參數之間的比較，為管理措施的制定奠定堅實的基礎。通過數字化管理能夠讓管理人員更加明確地掌握工程實際情況，提高決策的可靠性與針對性。同時，通過計算機進行數據處理，能夠節約大量的人力與物力。(2)具有較高的反饋敏感度。在建筑工程施工數字化管理中采用的是動態管理模式，對所收集到的各種數據進行實時處理，確保管理者的各種管理措施能夠更加快速、有效的得到實施。在施工過程控制中，通過細分的模塊完成控制工作，確保管理能夠更加細致、更加到位。(3)具有較高的管理效率。建筑工程施工數字化管理中實現了數據庫與數據平臺的建立，促進了計算機網絡系統優勢的充分發揮，實現了整個管理過程效率的信息化管理水平。通過數字化管理，能夠實現信息處理的標準化與數字化，進而實現管理效率的有效提高。(4)具有較強的管理目的性。建筑工程施工數字化管理系統更加注重對施工過程中關鍵目標的控制，通過較強的控制措施、流程對施工過程進行有效管理。例如在對工程造價進行管理的過程中，實現了工程造價的量化分解，同時能夠對工程造價進行實時的控制，通過這兩個方面的內容，確保管理者能夠全面掌控工程成本、產值及利潤等方面的數據信息。建筑工程施工數字化管理體系具有較強的管理目的性，能夠降低管理者對管理的干擾，促進管理者決策水平的有效提高，進而促進施工企業競爭實力的不斷提升。

3 建筑工程施工數字化管理的步驟

3.1 實現建筑工程的結構分解

在實現建筑工程數字化管理的過程中，首要的就是實現建筑工程的結構分解，分解的依據主要包括兩個方面，一方面是建筑工程工程量清單相關內容，另一方面是建筑工程分部分項劃分規定。在結構分解工作完成之后，要將分解所得的各個模塊進行編碼工作，同樣是依據上述兩個方面的內容完成編碼工作。在編碼的過程中，由于結構分解所得的模塊與工程量清單中的分項可能存在不符，因此要在工程量清單編碼的自編碼中增加相應的分數位。

3.2 實現分解模塊特征目標的確定

在建筑工程結構分解完成形成分解模塊之后，需要對分解模塊的特征目標進行確定。分解模塊特征目標確定主要包括三個方面的內容:第一，造價，其中又包括成本、利潤與產值三個方面;第二，工期，其中包括絕對工期與相對工期兩個方面;第三，質量，指的是標準質量數值。通過數字的形式對分解模塊的造價、工期與質量等內容進行表示，如果數字表達不明確，可以用文字進行相關的輔助說明。

3.3 建筑工程施工過程管理與檢查

在完成以上兩個方面的基礎工作之后，進入到建筑工程的施工管理階段。各個分解模塊開始進入到施工階段中，在施工的過程中對各種數據進行有效的收集。在施工過程中，最為關鍵的就是要確保建筑工程施工依照施工計劃進行，同時要對其中遇到的各種問題進行及時反饋。施工檢查工作與施工同時開始，通過對施工現場的了解與數據的收集，實現對施工過程的跟蹤檢查。首先，將施工過程中收集所得的數據按照分解模塊的特征目標進行分類與整理，與模塊標準特征目標值進行對比之后找數據差值，依據差值對造價、工期與質量等進行判斷。需要注意的是，造價、工期與質量之間存在對立與統一的關系，不能夠只通過對其中一方面的數值比較就得出結論。

3.4 對建筑工程施工進行處置

依據建筑施工檢查工作形成的結果，對存在這種現象的原因進行明確，在此基礎上進行建筑工程施工處置，處置的方法一般為針對相關現象出現的影響因素進行改變，或者是對分解模塊的特征目標進行改變。建筑工程施工處置包括兩個方面，一方面是分析結論，通過對數據的分析促使數據作用充分發揮，為工程控制提供依據。數據代表著施工過程的實際情況，通過數據分析能夠發現其中存在的問題，為處置提供依據。另一方面是措施選擇與實施，管理者依據分析結果選擇有針對性的控制措施，對施工質量實施更加主動的控制。

3.5 實現建筑工程的持續管理

上述四個步驟形成了建筑工程管理的循環，在不斷循環的過程中對建筑工程進行持續管理。在整個管理過程中，數字化最為顯著的作用就是提高管理的科學性、準確性與有效性。尤其需要注意的是，管理過程并不僅僅針對模塊這一劃分單位，模塊組合之后形成了分項工程、分部工程等都應該納入到建筑工程數字化管理中。

4 總結

建筑工程施工數字化管理中將工程項目劃分為不同的模塊，在各個模塊中實現數字化管理的應用。建筑工程項目是一項整體工程，要注重各個模塊之間的相互聯系與相互結合，從全局上對工程施工進行分析與管理。在整個的建筑工程施工數字化管理中，最為核心的就是工程造價。在建筑工程施工中實現數字化管理順應了現代信息社會的發展需求，促進了施工單位對工程施工管理水平的提高，促進施工管理效率的提高，實現管理工作人力、財力、物力等方面的節約，為建筑工程的發展奠定基礎。。

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