工業與民用建筑工程管理的探討

■張樹棟 ■山西省原平市中小企業局，山西 原平 034100

1 影響工業以及民用建筑工程兩方面的質量管理因素

1.1 人的因素

(1)首先施工單位內部的管理人員以及技術工程師一定要具備很高的業務和思想方面的素養;(2)施工單位的管理人員要具備先進的施工技術和質量管理系統;(3)其中每個施工隊員都要具備很強的責任感，必須一直把工程的質量放在第一位，嚴格遵守施工項目要求進行規范施工;(4)工程方面:負責人員必須要認真的接受監理人員的監督以及施工單位的檢查，確保施工的工程質量。

1.2 材料因素

建筑材料自然成為保障工程質量的關鍵，建立一定的質量保障體系，建立以產品和建筑材料為主體的質量責任制。采購人員應該具備較高的業務素質和較好的道德素養，了解材料的基本性能，具備較強的鑒別材料質量的能力，全面掌握材料的造價信息，要招標優秀的供貨廠商。必須按照合同以及工程的進度來組織好材料的供應，材料試驗以及檢驗程序必須要嚴格執行，以此保障材料的數量和質量。

1.3 技術因素

無論是民用建筑還是工業建筑，工程自身有很多環節構成，在工程的質量管理方面，各個環節都要有高超的技術支持，沒有了技術作為支撐，就難以保障工程的質量，因此所有的工程項目必須要有高標準，客觀性，科學性及可操作性能的技術標準的特點。只有在每個施工環節上都按照嚴格的要求去施工，才能保證整體工程質量。

1.4 設備因素

工程施工機械化的程度是建設質量另一方面的有力保證，機械化的程度也說明施工企業的管理水平和實力。要運用先進的施工設備保障施工質量，保證達到施工的指標和技術要求。建筑單位應考慮各個不同施工的方案去合理選擇不一樣的機械性能參數和類型。

1.5 環境因素

施工單位一定要考慮環境因素，良好的環境對建筑工程的質量也有十分重要的影響。施工單位必須預防惡劣的環境，利用良好的環境，充分考慮施工中環境的因素，有備無患。保證工程質量另一個重要的手段就是防范不利的環境。

1.6 安全因素

工程質量的重要保障是安全生產。必須制定全面的安全的生產體系，認真實行各項制度，配備安全的管理人員及安全設備，文明施工;建筑和監理單位必須時常檢查監督，完善施工管理的制度。要想穩定其施工隊伍，就要抓住施工的過程安全，不影響其工期，保證建筑質量有效管理。

2 建筑工程的項目質量管理

2.1 要強化建筑項目中的目標責任制度

施工單位達到以及完成建筑工程中項目的合同指標、實現其建筑工程的項目質量管理中最根本的保證是強化建筑項目的目標責任制。建筑工程的項目包括了層層相互連接承包的關系，這還是一個強大的體系工程，根據“分項保證分部，分部保證單位工程”原則，把質量的總體目標進行層層分析，并按照各個分項目施工的難易程度及特殊技術要求，然后結合施工隊伍的技術水平，研究并制定各個分項工程和分部的質量標準，制定出質量監管重點。要有明確的質量保證及全面的書面交底，對全體施工人員進行目標責任制以及責任分工。各施工單位、監理單位和建設單位要加強信息的交流和反饋，實現分步走分層次完成每個分目標，最后完成全部建設目標。

2.2 強化其建筑項目監督機制

監督機制當然是有效的控制保證。很多建筑工程發生的事故給國家及人民造成了很大的精神傷害和經濟損失，其原因就是因為不完善的監督機制。所以，當務之急就是強化監督機制。各施工單位、監理單位和建設單位應建立完善的聯合監督的機制，讓監督機制落實到建筑工程中的每個環節，并深入到各環節，只有這樣才能確保建筑工程項目得到有效的控制。

2.3 強化新的技術推廣，提高施工的水平

在建筑施工的企業中，科學發展觀起到了巨大的作用，各種新技術正在我國推出，例如地基和基礎工程的新技術、鋼筋和混泥土施工的新技術等，都是先進的適用的新型技術，監理單位和建設單位應激勵建設施工單位采用更多的新技術、新設備、新材料和新工藝進行施工。只有這樣才能真正提高施工的水平，提高控制以及管理建筑工程的項目質量。

2.4 強化技術人員的培訓和施工管理

建筑施工單位里最核心的部分就是人，管理人員、施工人員、技術人員還有其他的工作人員，強化這些員工的專業知識、安全知識和勞動技能，不僅能提高建筑項目的質量及管理水平，還能體現出施工單位整體的素質以及綜合水平。另外，強化與其協作單位的有效管理，也是保障施工質量以及有效管理中重要的因素。因此，施工單位必須做到:提高自身的素質，各個施工單位的積極配合，樹立高質量意識。只有這樣才能實現建筑工程的質量管理和控制。

2.5 嚴格的檢查隱蔽工程

隱蔽工程時常出現在工業以及民用建筑兩方面的工程施工中，對這樣的工程實行工程質量管理還是很重要的，只有對這樣的隱蔽工程進行科學的、成熟的管理，加強管理人員的監督以及監理力度，才能保證整體的建筑工程質量。

3 建筑工程的項目進度控制和管理

(1)加強各方的聯絡，認真完成工程進度。在工程進度的管理中，設計方、投資方和施工方要隨時保持溝通和交流，各方應及時的去了解工程具體的進展情況，要及時的進行研究并解決發現的問題，嚴格的控制整體的工程進度。(2)應嚴格保障建筑的材料供應。任何建筑的施工全都離不開建筑的材料，因為建筑材料若出現問題，工程的進度將會受到巨大的影響。因此，施工方一定要嚴格的遵守合同，采購質量過關的產品，并將自己所采購的機械設備、建筑材料及時運送到施工的現場，以此確保施工的進度不是因為器材及材料等因素受到影響。(3)所投資的那一方應及時的支付工程款。資金是一切建設工程能正常展開的前提，假如資金周轉不及時，肯定會導致不能購買原材料、工人罷工這樣嚴重的后果，施工自然無法進行。所以，身為施工的投資方，一定要及時支付所需的工程款。

4 工程管理的方法創新

(1)借鑒和吸收世界先進的經驗，對我國工程管理的方法進行創新。世界上許多的發達國家，因為他們建筑行業的發展史較悠久，在長期的工程管理工作中，形成一套完善的管理方法及工程管理理論。我國的工程施工企業應加強學習國外的管理理念。但是絕不可原封不動的照搬，要堅持吸取精華，丟棄糟粕的思想。還應結合當地的實際情況，加以運用以及創新，逐漸變成帶有中國特色的管理方法。(2)提升建筑工程人員的素質，引導建筑工程人員主動參加工程管理的方法創新。建筑工程的完成，歸根到底還是人類的勞動成果和智慧結晶，所以工程管理隊伍的素質決定了建筑工程的進度和質量，因此工程管理的方法創新很大一部分在于工程管理隊伍是不是具備很高的職業素質及業務水平。只有具備豐富的工程施工的常識、工程管理的知識、工程管理的法律等基本技能，才能更好、更快的完成自身的工作。要想改善我國建筑工程管理落后的現狀，就只有培養更高素質的工程管理隊伍。(3)在總結建筑工程管理經驗后，還要對建筑工程管理的方法進行進一步的創新。我國的管理人員雖然有多年的工程管理經驗，但因建筑工程管理工作的起點較晚，還存在很多的不足之處需要改進，糾正。所以建筑工程的管理人員的工作經驗也是一筆財富，是建筑工程管理進步和發展的基石。只有在工程管理人員不斷總結的教訓、經驗的基礎上，對管理的方法進行完善，才可以保證建筑工程管理的方法不斷創新。

［1］吉坤，戴富生.淺談建筑工程的施工管理［J］.中國新技術新產品，2009(09).

［2］王永進.淺談建筑工程質量的管理方法［J］.今日科苑，2006(12).

［3］鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理［J］.科技資訊，2010(21).