建筑工程施工管理研究

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工程項(xiàng)目的施工管理對于整個工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，它由多個部分組合而成，任何一方面有問題，整個項(xiàng)目目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，為了保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，必須嚴(yán)格遵照行業(yè)規(guī)范和國家法律法規(guī)，加強(qiáng)建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的意義

施工管理的主要內(nèi)容是通過科學(xué)方法設(shè)計(jì)和實(shí)施運(yùn)用管理手段，最終達(dá)到加快工程進(jìn)度和科學(xué)發(fā)展的目的。而管理手段的設(shè)計(jì)需要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運(yùn)行體系，進(jìn)而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進(jìn)行。

施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務(wù)，且在此項(xiàng)過程中將施工技術(shù)以及質(zhì)量生產(chǎn)和進(jìn)度等生產(chǎn)要素都有機(jī)的結(jié)合在一起，從而全面的利用施工技術(shù)提高了工程建設(shè)進(jìn)度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程的具體要求以及施工時候的實(shí)際情況決定，從而因地制宜做出的科學(xué)有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴(yán)謹(jǐn)性的科學(xué)，需要相關(guān)人員都在施工前期甚至施工中都詳細(xì)地收集相關(guān)信息從而不斷完善其體制。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

現(xiàn)今社會的建筑業(yè)中之所以在強(qiáng)調(diào)施工管理的要求是因?yàn)楣芾硭降奶岣吲c施工進(jìn)度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術(shù)管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽(yù)，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。建筑業(yè)中的所有施工項(xiàng)目都需要一定的技術(shù)手段支持，這包括了具體的技術(shù)力量以及技術(shù)裝備，比如建筑工程中會根據(jù)住戶的要求對工程技術(shù)做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因?yàn)樘鞖庖约暗乩硪蛩氐淖兓布尤牖蛘邉h改許多建筑工序，這些過程的進(jìn)行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達(dá)到目的。

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術(shù)的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術(shù)水平是隨著時代發(fā)展而發(fā)展的。近年來建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動有了很大的進(jìn)步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭力度也隨之加強(qiáng)，在材料與技術(shù)相同的前提下，其競爭就表現(xiàn)在技術(shù)管理層面上。

2 建筑施工安全管理要點(diǎn)分析

2.1 樹立安全第一的意識

讓每位人員在思想上高度重視，嚴(yán)格遵守安全制度。再小的工序也要進(jìn)行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責(zé)任。在責(zé)任上落實(shí)到具體個人，從思想上堅(jiān)定認(rèn)識安全第一，確保將安全生產(chǎn)放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!

2.2 落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對工作及施工人員的教育

企業(yè)定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)知識，及時傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。當(dāng)然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。特殊人員定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能持證上崗。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場工程監(jiān)理力度

現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及責(zé)任包括:①對施工質(zhì)量負(fù)責(zé);②對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。這要求我們在管理工作中全面的對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，對施工過程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質(zhì)量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發(fā)現(xiàn)并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。保證工程的安全施工，質(zhì)量優(yōu)良。

2.4 強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平

目前我國建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務(wù)公司，包工現(xiàn)象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結(jié)合政府有關(guān)部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質(zhì)量問題。

3 建筑施工管理中常見管理問題和解決措施

如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競爭中，生存發(fā)展。很多單位在施工中忽視了工程技術(shù)文字資料。主要表現(xiàn)為:用語不正規(guī);資料的編寫、簽字、填寫內(nèi)容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進(jìn)度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應(yīng)的針對措施，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和社會實(shí)踐，嘗試提出了以下幾點(diǎn)解決方法。

3.1 規(guī)范資料制度

有關(guān)部門應(yīng)該在工程開工前就制定好工程技術(shù)資料管理制度，細(xì)化資料細(xì)節(jié)，并在工程進(jìn)度中嚴(yán)格按照要求填寫、編制。(1)系統(tǒng)性，能系統(tǒng)全面的反應(yīng)施工過程的各個細(xì)節(jié)。(2)及時性，資料填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實(shí)性，數(shù)據(jù)一定要反應(yīng)工程的實(shí)際情況，力求做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計(jì)量單位使用國家規(guī)范單位。(7)施工資料整理后統(tǒng)一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>

3.2 質(zhì)量監(jiān)督體系制度。

(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。另一方面結(jié)合業(yè)主委派監(jiān)督。二者結(jié)合保證工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全。

(2)自我監(jiān)督。建筑企業(yè)的所有工程都應(yīng)該能建立有效的自我監(jiān)督方法。企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個可靠的可行的質(zhì)量監(jiān)督體系與系統(tǒng)。通過自我監(jiān)督去保證工程質(zhì)量。公司可設(shè)立工程質(zhì)量檢測巡查專員，定期或不定期對其負(fù)責(zé)工程進(jìn)行巡查，然后做記錄匯報(bào)總公司，做到責(zé)任到人。

上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責(zé)任明確，工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。

3.3 完善管理方式與方法

管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，管理工作是整個生產(chǎn)施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業(yè)務(wù)水平，以及職業(yè)素質(zhì)。有一套切實(shí)可行的管理手段和方法。

(1)在施工前要求管理人員編制詳細(xì)的施工文字材料、施工計(jì)劃，并對施工中容易出現(xiàn)的問題作出提前預(yù)判，做到避免大部分問題出現(xiàn)的可能性，并做好問題出現(xiàn)的解決辦法的預(yù)案。管理人員要主動與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，配合各個部門做好工作，統(tǒng)籌工作，力求做到讓工程順利的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，保證不延誤工期。另外，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，做到根據(jù)實(shí)際情況來安排工作，并且符合國家的規(guī)范要求。

(2)檢測手段整體觀測與實(shí)驗(yàn)測量相結(jié)合的方式，對已完工的在不符合質(zhì)量要求的部分要敢于要求返工重建。當(dāng)然為了避免返工浪費(fèi)，管理人員在現(xiàn)成管理中要按工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免不必要的損失。

(3)對現(xiàn)場工作人員以及部門負(fù)責(zé)人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術(shù)指導(dǎo)。對已出現(xiàn)的問題要責(zé)任到人要求及時改正。出現(xiàn)突發(fā)情況要及時召集相關(guān)人員，分析解決。

4 結(jié)語

項(xiàng)目施工管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工項(xiàng)目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程管理人員自身有較強(qiáng)管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是分析總結(jié)了施工現(xiàn)場管理安全、施文字材料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、施工監(jiān)理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化工作，量化各個環(huán)節(jié)，才能按時保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工管理任務(wù)。

［1］強(qiáng)愛珍.建筑施工質(zhì)量管理——做好建筑施工技術(shù)安全交底［J］.陜西建筑，2009(11).

［2］樊建明.淺談建筑施工安全質(zhì)量管理［J］.鐵道工程企業(yè)管理.2009(03).

［3］亢曉寧，蒙海軍.關(guān)于建筑工程施工安全管理的分析［J］.陜西建筑，2011(05).