淺析建筑工程施工管理中的質量控制

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在工程建設項目中，工程質量管理是項目管理人員對一項工程實行全過程、全方位、全面的質量管理。作為甲方管理的質量控制應著重關注事情控制，同時在施工前和施工中做好質量控制工作。根據相關的情況預先分析管理目標偏離的可能性，并采取各個有效的預防措施，從而確保控制目標的實現。

1 工程項目質量控制的原則

在工程項目的全過程中，施工過程是形成工程項目質量的關鍵環節，而且該過程的質量形成是一個無法逆轉的動態過程。因此對于項目管理者而言，應做好工程施工過程的質量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質量控制，應滿足以下幾個原則。

(1)以人為核心。人是質量形成過程中的主體，因此在質量控制中應以人為核心，將人作為控制的動力，采取措施提高人的積極性和創造性。監理工程師應做好建設方和施工方之間的協調工作。提高施工人員的責任感，樹立質量第一的思想，從而避免人在施工中出現不必要的失誤。

(2)以預防為主。質量控制以預防為主，即是說對于施工質量的控制不僅進行施工事后的質量檢查，同時還應著眼與質量的事前控制和事中控制。在施工過程中，應做好對工作質量的檢查、對工序質量的檢查以及準備條件的檢查。

(3)堅持質量標準。質量標準是評價產品質量的尺度，因此在施工中應嚴格以質量標準為依據，對施工進行細致的檢查。最終的產品質量是否符合質量標準，應根據質量標準對其進行檢查，一切以數據為判斷依據。

(4)貫徹科學、公正、守法的職業規范。在施工中，管理人員進行工程質量控制，應遵循科學、正直、公正、不持偏見的原則，同時以客觀事實以依據進行質量問題的控制。遵紀守法、杜絕不正之風，在監理工程中嚴于律己，公正辦事，嚴格監控施工，同時又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。

2 工程項目概況

某住宅工程建筑占地面積為6390.9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑。工程重要性等級為二級，局部工程重要性等級為一級，建筑設計等級為乙級，工程勘察等級為乙級，建筑工程抗震設防類別為丙類。為保質保量完成本建筑工程任務，選派有豐富施工經驗和資格的人員組成項目部領導班子和組織機構，實行項目經理責任制，項目經理代表公司實行本工程的項目施工管理，負責本項目一切事宜。

3 工程項目質量控制要點

3.1 建立健全質量保證體系，加強合同管理

首先應審查施工單位在進行施工現場質量管理時，是否有具體的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并嚴格督查施工單位將這些內容落實到具體的個人和崗位上。同時項目管理人員應對施工單位編制的施工組織設計和施工方案進行嚴格的審查，并對進入現場的工程材料和機械設備進行檢查，確保符合質量要求，避免埋下質量事故的隱患。

在確定工程質量控制的目標和標準時，應綜合考慮工程的特點、合同中規定的質量等級、建設方的要求以及施工方的資質等，制定出施工質量的工作制度以及工作程序，并將責任和職責落實到位，對施工質量進行規范化的管理。

3.2 質量監控事前預防、施工操作事先指導

(1)在施工中，應對原材料，半成品的質量進行認真的檢查。首先應要求施工單位從組織管理、施工工藝、人員配備等各方面進行管理，明確原材料的質量檢查標準。對于進入施工現場的原材料，比如鋼筋、水泥等，應確保有質量保證書和合格證，同時還要求附帶材料復試報告。未經檢驗和檢驗不合格的材料不得進行使用。對于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，應根據質量標準嚴格進行檢查，確保各種原材料滿足要求，并對混凝土的配合比進行審核，同時確保混凝土的澆筑方案切實可行。如發現某個施工工序不符合要求，應及時要求施工單位進行整改。

(2)加強質量意識、實行“三檢制”。在工程施工前，工程師應組織各方人員召開質量會議，加強質量管理意識，落實各方的施工質量責任，確保施工中的每道工序都經過“三檢制”。每道工序應由專職質監員和監理人員的驗收簽字之后才可進入下一道施工工序。對于沒有經過“三檢制”和專職質監員確認簽字的工序，監理人員應拒絕驗收。此外，在施工過程中，監理工程師應切實執行巡視、平行檢查、跟班旁監等工作。

(2)嚴格對隱蔽工序進行質量驗收，確保符合要求之后才可進行隱蔽，如有發現問題，應及時要求施工單位進行整改。組織施工單位技術負責人進行質量驗收，相關的原材料保證資料都應確保齊全，包括合格證、試驗證等，并對結構的軸線和標高進行檢測，確保符合要求。如發現問題應書面要求施工單位進行處理，處理完成之后在進行復驗。

3.3 動態控制，事中認真檢查

在進行施工質量控制中，應以動態控制為原則，主要是從以下幾個方面出發:

(1)加強管理力度。在施工質量控制中，項目管理人員應做好“五勤”，即是眼勤，在施工現場應經常對施工情況進行了解，多查看施工圖紙，掌握圖紙的設計意圖和重點部位;手勤，發現質量問題應及時進行登記，對于問題的處理也應做好相應的記錄;腿勤，常見深入施工現場進行巡查;口勤，應經常提醒施工人員施工過程中容易出現的質量問題，對于施工隊應經常進行交底;腦勤，充分熟悉圖紙，經常思考措施確保施工的質量控制。嚴格根據相關的規范要求，以數據為依據，遇到質量問題，應嚴格進行處理，提出實質性的措施。當進行重要部位和特色工藝的施工時，管理人員應全程進行跟班旁監，發現問題，應及時進行處理。

(2)工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。在進行工程項目的施工質量管理時，應綜合考慮項目的規模、工程特點以及技術要求點，從而確保應重點管控的項目。當在施工中進行第一根柱的澆筑，第一道梁鋼筋的綁扎以及第一面墻的砌筑等時，管理人員應在施工現場對施工過程進行檢查，重點的檢測的內容為軸線、高程、尺寸等。同時在進行重點部分的施工時，應認真進行檢查，嚴格根據質量標準和施工規范進行驗收，確保質量滿足要求。當進行臨界項目的施工時，應要求施工進行“三檢制”，檢查符合要求之后才可進行下一道工序。

(3)現場巡視、量測檢查、數據說話。項目管理人員應經常深入施工現場進行巡視，并進行現場的檢測，通過檢測結果來檢查施工質量，從而判定出工程質量等級。比如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高:鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，鹼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。當要求施工單位對質量問題進行修整時，應提供檢查正確的檢測數據，以數據說話，讓施工單位不能推脫責任，從而避免施工單位在日后的施工中在出現相同的問題。

4 結語

工程質量一直是工程管理人員首要控制要點，作為項目管理人員應采取全過程、全方位、全面的質量管理。文章通過結合某建筑工程施工過程，結合筆者工程實踐經驗，提出工程施工全過程中，管理人員應當如何把控工程質量，為同行提供參考借鑒。

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