關(guān)于建筑工程施工管理成本的控制

■王鶴楠 ■東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)，黑龍江 哈爾濱 150040

就現(xiàn)在建筑工程施工管理管理而言，工程施工管理的成本控制對建筑施工管理的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展有著直接性影響。換句話說，建筑工程施工成本管理水平的高低決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，隨著建筑市場建筑施工企業(yè)的不斷增多，企業(yè)間的競爭變得越發(fā)的激烈，作為建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)核心優(yōu)勢地位，進(jìn)而舉帆遠(yuǎn)航實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，必須要加強(qiáng)施工成本管理工作。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在施工管理管理過程中涉及到的專業(yè)較多，管理內(nèi)容多和管理要求高。尤其是施工成本管理難度更大，在管理過程中一旦出現(xiàn)任何的差錯都有可能給建筑工程施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。近些年來，隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場內(nèi)的施工企業(yè)越來越多，各種建筑材料價格的不斷上漲及人工成本的提高，使得施工企業(yè)間的競爭日趨的激烈。這就給建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求建筑工程施工企業(yè)要在科學(xué)工程造價的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)開展成本管理工作。但是，就當(dāng)前大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在投標(biāo)壓價、成本管理意識淡薄、管理體系不夠完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等問題，這些問題都成為制約建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性因素。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)而言，要認(rèn)識到建筑工程施工管理成本控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身工程施工管理成本控制實(shí)際水平，積極探索工程施工管理成本控制的方法和對策，構(gòu)建完善的成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。

2 提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程成本控制管理體系。

應(yīng)根據(jù)建筑工程施工成本管理的相關(guān)要求和建筑施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析工程施工企業(yè)成本管理體系存在的不足和問題，通過深入性地分析，作出評價，準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身成本管理體系構(gòu)問題。并針對存在問題采取有效性措施構(gòu)建完善的成本控制管理體系。在建筑工程成本管理體系的構(gòu)建過程中，要明確企業(yè)各個崗位的職責(zé)范圍和權(quán)限范圍，要求所有參與建筑工程施工管理人員都能嚴(yán)格要求自己，按照成本管理要求落實(shí)職責(zé)。此外，應(yīng)將建筑工程施工成本控制管理工作列入企業(yè)崗位績效評定體系中，鼓勵和督促建筑工程施工企業(yè)的各個崗位上的人員都能圍繞企業(yè)的成本控制并協(xié)調(diào)企業(yè)其他管理工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。

工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影響建筑工程成本管理工作有效性開展的重要性因素。由于當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程施工企業(yè)的管理水平同國外一些國家建筑企業(yè)管理水平相比偏低，使得我國的建筑工程施工企業(yè)在成本控制制度建立方面的意識比較薄弱，成本核算工作中存在諸多亟待解決的問題，這對成本分析和核算工作的順利開展帶來了極其不利的影響。所以，作為現(xiàn)代的建筑工程施工企業(yè)而言，應(yīng)盡快地建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展成本核算制度和成本控制制度。針對企業(yè)制度體系中存在的不足，可通過借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建適合自身發(fā)展的成本控制管理制度體系。利用可持續(xù)管理制度評價機(jī)制，對建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各管理體系及制度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并作出客觀性的評價，發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問題并及時采取相關(guān)措施解決。

2.3 構(gòu)建完善的建筑工程施工管理財(cái)務(wù)激勵機(jī)制。

根據(jù)建筑工程施工企業(yè)成本控制管理的實(shí)際需求，可通過建立完善的建筑工程施工管理財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，以不同的獎勵方法和方式來激勵企業(yè)職工工作的積極主動性。比如可將各個崗位職工在日常工作中的表現(xiàn)和實(shí)際能力同他們的薪資掛鉤，對于那些在崗位上工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的職工，可通過加薪或給他們發(fā)放獎金方式來激發(fā)他們工作的熱程度。

2.4 強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

根據(jù)建筑工程施工企業(yè)的預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行各個階段的實(shí)際管理需求，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本的管理和控制。通過采用科學(xué)有效的分析方法確保預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行的科學(xué)合理性。同時，在施工階段和預(yù)算執(zhí)行過程中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用，避免因財(cái)務(wù)管理工作不到位造成預(yù)算超標(biāo)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場內(nèi)各個企業(yè)間的競爭越發(fā)的激烈。所以，我們應(yīng)該做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有這樣才能保證建筑工程施工管理經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。