建設項目中機電安裝工程的造價控制探討

■歐陽子燕 ■江西圣地亞建設工程有限公司，江西 九江 332000

科技不斷的提高與發展，機電安裝工程造價控制在建設項目中所占的比例不斷提高，在企業發展建設的作用也突為明顯。作為重要研究項目，也被越來越多的人關注。對本項目的分析，在實踐將會更好地提升機電安裝工程造價控制水平，進而合理地進行成本掌控。當下，國內建設項目機電安裝造價控制被眾多因素困擾，在多方面需要進行完善，為保障企業的進一步發展。那么企業發展的重中之重是強化建設項目中機電安裝工程的造價控制。

1 機電安裝工程成本控制在建設項目中的價值

(1)項目管理本質的體現在與成本管理控制，在項目企業看來，尤其針對機電安裝工程部分企業獲取利潤不高的施工團隊，實施成本控制能有效節省資源，帶動企業經濟利益最大化。(2)項目管理核心是成本管理控制。項目企業在機電安裝工程項目中，對于是否做到以成本最小化的條件達到客戶最高滿意及服務項目，這就可以體現出企業項目管理的水平，因而看出，項目管理的核心內容是項目成本的管理控制。(3)項目管理績效的依據在于成本管理控制。即是項目管理中的重點所在，也是衡量機電安裝工程項目管理績效的重要依據和指標。在此之間，它也反映出成本管理控制的水平和成效。

2 機電安裝工程造價控制在建設項目存在的問題

2．1 管理不夠嚴謹

建設項目機電安裝工程的造價控制中存在的主要問題是管理不夠嚴謹。造價控制管理工作主要是合同管理和信息化管理方面。對于造價控制階段中不管哪種管理形式出現問題，造價控制的整體效益將受到嚴重影響。例如：合同管理出現的問題：項目施工的合同管理人員法律知識淡薄，在合同簽訂過程出現問題不能承擔責任。

2．2 設計變更導致費用增加。

在工程項目中，機電安裝工程在專業領域及土建、裝飾等項目中都會相互來往，各有不同特點。而對于機電安裝工程有著自身的技術特征。對于施工中各自情況不同，安裝和設計圖區分也有明顯差異。例如水管、電氣管道這二種管道在同一地點安裝，應當區分開來。施工中對于土建，梁柱之間還要配合裝飾進行安裝。所以在施工過程中設計不變的變更也導致費用的增加，所以以上問題是影響到安裝工程造價的很大因素。

2．3 員工職責不明確，經濟意識缺乏。

建筑項目中機電安裝造價控制工作在員工工作中也有很大問題，員工職權不明確在一定程度上制約了機電安裝造價控制工作的開展。部分單位在員工職權安排上不能合理進行分配，導致問題發生時不能承擔相應責任，而將責任推與其他部門或財務部門。導致工程造價管理中問題的出現。給企業帶來很多不必要的損失。

3 加強建設項目中機電安裝工程造價控制的措施

(1)對于安裝工程造價控制做出合理的制定體系。這樣對提高建設項目機電安裝工程造價控制水平的起到有利作用。初期施工階段，企業機電安裝項目工程造價控制人員必須提前做到對施工圖紙、招標文件、施工合同及造價方面的要求進行仔細分析。分析比較并找出影響工程造價控制的主要因素，抓住問題所在點采取相應的防范措施。

(2)加強安裝工程造價的信息化管理。首先，加強和完善信息制度體系，通過連接各地建筑企業信用數據庫、查詢、記錄、評價各企業的信息和形象;盡可能減少信息的不一致性，增強信用信息的透明度，建立公開、公正、公平的竟爭秩序。其次，要合理開發和利用信息資源，以統一的標準和格式，開發各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場，建立全力一位的信息服務體系。最后，應加強對信息化人才的培養。人力資源是管理工作的主體，是管理工作的關鍵要實現機電安裝工程造價管理信息化，就需要培養既懂信息技術、又懂機電安裝工程造價業務的人才。

(3)對材料進行多處選材、保證質價相符。在強化建筑工程機電安裝造價控制中極為重要。機電安裝系統是一項繁瑣的工程，現實工程施工中所選材料也多種多樣，材料價格與質量方面也相差很多。所以這就要求建筑企業施工人員對機電安裝過程中使用的材料價格方面嚴格控制與把關。做到選材好，價格低。以確保機電安裝工程造價控制水平得到全面高效的提升。

(4)加強管理人員與施工人員的專業素質，明確施工人員的崗位責任。項目經理在整個工程中全權負責，責任重大。項目經理的經濟利益和工程的成本控制有著直接的利益關系。所以，要求項目經理在施工項目中認清自己崗位職責，合理利用在崗權利，把握好工程造價控制管理。材料員應當把好施工過程中的材料關，做好材料選材優質，價格優惠的高效實施方案。并做好企業的成本預算與開銷等各方面，杜絕項目進行階段的浪費。造價工程師的主要工作是從設計概算，施工圖預算等各方面，對工程的招標、施工、結算等環節進行可行性，從而使得利益最大化。

(5)對施工工程做好竣工核算。大家都了解，工程造價工作在建設項目中作用承上啟下，實際工作中想要提高機電安裝工程工程造價控制的有效價值，企業一定在項目竣工前做好竣工核算工作。竣工結算在整個工程造價控制過程中發揮著重大的作用，它是工程造價控制的最后環節，所以，企業在針對各項目復查和核對工作后，還應該找出影響工程造價的實際因素，在確認具體影響因素后結合施工合同、根據實際施工質量、工期和工程數量等確定結算造價。

4 影響安裝工程造價的因素

4．1 施工單位及施工人員出現的因素

(1)施工單位施工人員臨時安排，施工技術水平程度不等，施工效率和安裝工程施工質量經常會出現意見不一致，導致施工項目重新返工，對機電安裝工程造價控制帶來不必要的影響。(2)施工單位管理人員管理素質有待加強。部分施工單位為節省成本，招聘資質水平不高的施工管理人員進行施工現場的管理，他們專業水平參差不齊，對于工作執行能力不能合理安排，項目管理現場分工不明確，現場材料亂擺亂放，造成材料浪費。因此增加了安裝工程的造價。(3)工程造價人員專業水平較低。實際中，很多施工單位對造價員的要求過低，他們對安裝工程的造價控制水平專業程度很低，所以對工程造價控制工作很大的損失。

4．2 施工選材，質價不符等問題

(1)施工材料質量。安裝施工階段，材料的質量控制直接反映出安裝工程的造價水平。如果工程施工人員選出劣質的材料，在安全方面會對工程造成嚴重的影響。增加施工的困難及售后服務。從而給工程造價帶來更大的負擔。(2)施工材料的價格變化。工程初期的工程造價管理部門通常都是按照市場指導價進行造價分析，但是由于工程施工中各個階段面臨不同造價分析，材料價格會因生產源或者是運輸等各方面因素，出現價格偏差，從而對工程造價控制造成一定的不利影響。(3)施工設備的影響。隨著科技的發展，安裝工程施工過程中，很多施工單位都是采用機械作業，所以機械作業的效率會直接影響安裝造價，在安裝過程中可能會出現故障，這些因素都應當進行提前掌握和控制。

5 結束語

建筑項目機電安裝工程中造價控制工作對提升建筑項目的整體質量、保障項目的順利施工有重要作用。建筑項目機電設備安裝工程造價的控制階段，各方面的因素都對工程質量起著重要作用。只有堅持節約的原則和保證工程質量，明確機電安裝造價控制特點，了解實際控制工作中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，才能實現安裝工程造價的有效控制，建筑項目機電安裝造價控制的順利開展提供動力保障。充分利用自身有利條件，研究制定最為符合實際的安裝工程造價控制實施策略。

［1］陳薇．機電安裝工程造價控制探討［J］．商品混凝土，2013(07)．

［2］江偉庭．關于機電安裝工程造價控制分析探討［J］．現代經濟信息，2010(04)．

［3］趙飛，李倩．礦山機電設備安裝工程造價管理初探［J］．科技信息，2010(21)．