建筑工程管理中創新模式的應用及發展探討

■鄒 英，周 銳 ■南昌城建實業發展有限公司，江西 南昌 330000

在如今這個市場經濟發展迅猛的時代，各行業間的競爭壓力都非常大，建筑業也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業為求得良好的發展，只有不斷的對建筑工程管理中創新模式進行探索和追求。只有這樣，建筑企業才能與時俱進，良好發展下去。

1 建筑工程管理中構建創新模式的重要意義

1.1 建筑工程管理的創新是順應時代發展的必然要求

如今，科學技術不斷發展變化。科技的發展促使建筑行業不斷變化發展，科技的創新使得建筑行業也需要創新，這是建筑行業在激烈競爭的市場經濟條件下必須作出的及時反應。科學技術的發展，對建筑行業的建筑材料、建筑工程模式、建筑技術、建筑工程管理等方面都有了更科學更全面的要求。這就需要建筑企業在建筑工程管理上對創新模式的探索追求和良好應用，在激烈競爭的建筑企業中脫穎而出。對建筑工程管理的創新也就理所當然的順應了時代發展的必然要求。

1.2 建筑工程管理的創新是實現現代化管理的客觀需求

隨著科技的發展，企業的現代化管理知識理論的不斷充實和創新，企業管理水平的不斷提高，對企業的現代化管理要求迫在眉睫。建筑企業應當認真學習企業現代化管理知識理論，并把它良好的應用到建筑工程管理的實踐當中，為實現建筑工程管理創新模式奠定充分的理論和實踐基礎，從而提高建筑企業的生產效率和生產水平。實現建筑企業的現代化管理需要創新建筑企業的工程管理模式，而創新建筑企業的工程管理模式也是企業持續有效發展的無限動力和有力保障。

1.3 建筑工程管理的創新是充分利用各類資源的有效途徑

在以往的建筑工程管理中，對建筑物資以及施工資源的利用沒有明確的安排和規定，對各類資源存在著一定浪費。創新建筑工程管理模式，規范建筑工程中對建筑物資正確有效的使用，避免浪費，一定程度上也節約了建筑工程的成本。而對施工資源的有效利用，即在創新建筑工程管理時，創新建筑工程中對施工人員的管理。根據施工人員自身素質和崗位性質合理分配施工人員，利用一系列科學的規章制度調動企業人員的工作積極性，從而全面的提高建筑工程的工作效率，促進建筑企業的良性發展。

2 我國建筑工程管理模式的現狀

我國的建筑工程管理模式一直受到傳統計劃經濟管理模式的約束，跟不上建筑行業的發展腳步，存在著一系列的問題，如管理體系不完善，管理觀念落后，管理方法不當等。

2.1 我國建筑工程管理體系的不完善

我國建筑工程管理模式有著一系列的問題，最明顯的就是管理體系的不完善。我國建筑行業在用人方面一直存在“包工頭”用“自己人”的現象，大多用農民工這一廉價勞動力對施工現場進行施工，且存在著現用現招等現象。施工人員的自身素質和對施工現狀的了解都存在漏洞。而對材料方面，也是存在著用“熟人”等現象，對施工材料的質量沒有重視，以至于常有劣質材料鉆空擋。這都是管理體系上的缺失造成的。

2.2 我國建筑工程管理觀念的落后

建筑工程管理在建筑行業中占有十分重要的地位，而大多數建筑企業的企業家們卻不把管理當一回事兒，“重技術、輕管理”是建筑企業家們一貫的思維模式。他們把對建筑工程管理的投資認為是浪費，所以常常是一些對建筑工程管理完全不了解的非專業人士帶領的團隊進行專業的建筑工程管理，從而導致工程在實施過程中出現一系列問題，耽擱了工程是施工進程，企業的工作效率也大打折扣。

2.3 我國建筑工程管理方法不當

傳統的建筑工程管理模式沒有合理的管理體系，缺乏專業的建筑工程管理人才和團隊，管理觀念落后，使得建筑企業的企業家們的管理方法不當。在沒有高素質的管理人才和團隊對建筑工程提出意見和建議的情況下，建筑工程管理者們根據自己個人的經驗來實施工程施工，缺乏科學的依據，不重視實際情況所帶來的施工偏差，往往造成了施工計劃與實際情況的沖突，使施工進程滯后，甚至造成“泡沫工程”，這些都十分不利于建筑企業的發展和擴大。

3 建筑工程管理創新模式的應用與發展

建筑行業是一項具有高危性且需要高品質的行業，建筑物本身的質量安全是十分重要的，它關乎使用者的人身安全，也是建筑企業本身的一個標志，容不得一點錯誤。這就需要建筑企業家們對建筑工程管理高度重視，解決傳統建筑工程管理的缺憾，制定科學的管理模式。

3.1 建筑工程管理觀念的創新

建筑工程管理觀念的創新是管理模式創新的首要條件，企業家們只有在觀念上得到提升了，實施創新的建筑工程管理模式才能得以實現。從建筑企業高層管理領導者到企業各部門人員，都要學習創新的建筑工程管理觀念，使之形成企業自身上下一致的創新觀念，提升企業自身人員的素質和企業的整體素質。具體的，企業管理人員需處理好質量、成本、工期、安全這四大目標要求，根據這四大目標要求制定符合現實實際的方案。企業管理者要處理好質量和利益之間的關系，著眼于長遠利益，不拘泥于眼前利益，做到保質保量。

3.2 建筑工程管理體制的創新

對建筑工程管理中體制不合理的現狀進行創新，在建筑行業用人這一塊上首先就要進行創新，以提高建筑企業工作人員自身素質，從而提高企業的整體素質。從施工現場多采用農民工這一普遍現象來看，農民工對建筑工程方面的知識技能和安全意識都存在一定的缺陷，建筑工程企業應當對這一問題給予高度重視，對建筑工程施工人員進行知識技能和安全意識的培訓，確保施工進程的順暢和施工人員的安全。對建筑材料的重視也是建筑企業管理者管理創新的一點，建筑工程對建筑材料的質量有高標準，不能以任何形式任何理由偷工減料，建筑企業管理者也要對建筑材料做好把關，聘請專業的建筑工程管理人員對建筑工程進行監督，確保交付驗收的工程符合質量上的要求。

3.3 建筑工程管理技術的創新

建筑行業在面臨激烈的市場競爭環境下，對建筑行業技術上的要求也越來越明顯。而建筑工程管理模式在技術上的創新，可使建筑行業經濟效益和社會效益的雙重提高。構建合理的建筑工程信息化技術管理模式，能提高建筑工程的設計水平和質量，迎合市場的發展需求。隨著科技的不斷發展，對建筑工程的要求越來越多，越來越復雜，建筑企業必須建立合理有效的信息化管理模式，引進大量的建筑工程管理技術型人才，發揮建筑企業技術管理模式的應用價值。

4 結語

隨著時代的發展，建筑行業在國民經濟中占有越來越重要的地位，對建筑行業的要求也越來越嚴格。建筑企業要順應時代的發展需要，堅持走創新道路，這樣才能做到與時俱進。建筑行業要擯棄舊的傳統管理模式觀念，堅持應用和發展建筑工程管理的創新模式，使建筑企業良性的發展下去。

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