提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

■李晨陽(yáng) ■同煤國(guó)電同忻煤礦有限公司，山西 大同 037003

建筑企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，加強(qiáng)管理工作和工程質(zhì)量控制是最重要的手段之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)只有不斷改進(jìn)管理才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程施工過(guò)程中，存在較多的管理和質(zhì)量控制不足的問(wèn)題，本文對(duì)施工技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量和管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并從加強(qiáng)成本、質(zhì)量控制和構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制等角度提出了解決意見。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

1.1 質(zhì)量管理

建筑施工通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致其管理存在自身的特點(diǎn)。無(wú)論工程實(shí)施的哪一個(gè)階段，質(zhì)量管理都發(fā)揮著重要的作用。建筑工程的質(zhì)量管理在施工過(guò)程中要以工期和投資目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行，促使工程最終達(dá)到預(yù)期效果。而質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包含對(duì)建筑材料、技術(shù)和人等，在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要注重其工作主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，提高工作人員的專業(yè)技能和內(nèi)在素質(zhì)，促使其從思想上意識(shí)到自身的工作將對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到重要影響;對(duì)建筑材料的管理中，能夠保證工程所使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維護(hù)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要意義等［1］。

1.2 安全管理

這一管理內(nèi)容對(duì)工程施工過(guò)程中存在的潛在危險(xiǎn)具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危險(xiǎn)性，安全管理工作在日常的施工過(guò)程中，要求工作人員以預(yù)防工作為主，對(duì)相關(guān)材料及工程狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，第一責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，設(shè)立專門安全管理人員，有效監(jiān)督安全管理實(shí)施情況，做到減少或避免危險(xiǎn)事件的發(fā)生。安全管理工作要能夠針對(duì)工程不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況而執(zhí)行，科學(xué)控制生產(chǎn)施工，有效監(jiān)管各種危險(xiǎn)因素，及時(shí)解決處于萌芽狀態(tài)的危險(xiǎn)，促使工程順利完工［2］。

1.3 成本管理

建筑工程當(dāng)中包含了三種成本內(nèi)容，即實(shí)際、預(yù)算和計(jì)劃成本，而成本管理就是通過(guò)控制和核算等手段對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)管理內(nèi)容同建筑工程能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作者需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的分析，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)構(gòu)建成本控制體系。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而全面掌控建筑工程的安全、質(zhì)量及成本問(wèn)題。新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)注重成本管理的科學(xué)性，運(yùn)用精細(xì)管理來(lái)制定施工的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按時(shí)結(jié)算。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)

新時(shí)期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國(guó)大部分建筑工程，在采用多種先進(jìn)施工技術(shù)的過(guò)程中，各技術(shù)之間的時(shí)間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進(jìn)技術(shù)的使用和施工增加了難度。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程中，還存在大量傳統(tǒng)施工技術(shù)的影子，施工人員由于大多數(shù)受教育水平低，無(wú)法及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)的使用要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)的推廣緩慢，不利于新時(shí)期建筑工程質(zhì)量的提高。

2.2 技術(shù)質(zhì)量

新時(shí)期，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，不同技術(shù)所涉及的知識(shí)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，因此對(duì)其安裝的技術(shù)質(zhì)量也擁有較高的要求。不同專業(yè)所涉及的技術(shù)和空間存在不同的要求，現(xiàn)階段該技術(shù)還應(yīng)當(dāng)考慮到其它領(lǐng)域的空間等要求。一旦沒(méi)有全面考慮到各種交叉部位的細(xì)節(jié)問(wèn)題，會(huì)對(duì)極大的降低技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代建筑在設(shè)計(jì)過(guò)程中都追求個(gè)性，因此不同建筑施工中應(yīng)使用的儀器、管線等都擁有不同的要求，這在一定程度上為提高技術(shù)質(zhì)量增加了難度［3］。

2.3 管理

分包是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍應(yīng)用的管理方式，但是實(shí)施分包的企業(yè)存在無(wú)法明確工作范圍的現(xiàn)象。各單位在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，都希望分包企業(yè)能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，這就導(dǎo)致很多工序被忽略，施工中由于這一原因引起的問(wèn)題促使協(xié)調(diào)管理的難度增加。同時(shí)，不健全的施工組織管理，導(dǎo)致相關(guān)管理和施工人員專業(yè)能力和水平相差較大，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中協(xié)調(diào)管理存在更大困難。

3 加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

3.1 加強(qiáng)成本控制

我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本控制是最主要的手段之一。一方面，企業(yè)應(yīng)樹立較強(qiáng)的成本觀念，促使每一個(gè)施工人員在工作中都將這一理念進(jìn)行充分運(yùn)用;另一方面，定期分析施工成本，對(duì)預(yù)算和現(xiàn)階段的成本進(jìn)行比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度的控制虧損問(wèn)題;最后，企業(yè)定額的制定應(yīng)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況下來(lái)制定，為工程管理和質(zhì)量控制打下良好基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)在日常的施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。首先，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立，能夠有效落實(shí)不同工作人員的不同職責(zé)，保證其在工作中明確自身的職責(zé);其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在日常施工過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)技術(shù)行為，并對(duì)其是否符合法律法規(guī)進(jìn)行判斷。這樣一來(lái)有助于促使工程管理工作同質(zhì)量控制工作形成一個(gè)統(tǒng)一整體，在相互協(xié)調(diào)過(guò)程中提高工程的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制過(guò)程中，首先要明確該工程的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在這一質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，這一標(biāo)準(zhǔn)只能高于國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)樗麄€(gè)工程的質(zhì)量具有重要的關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制還應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)施工單位對(duì)先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用程度，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠有效運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)和建筑材料，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，提高他們對(duì)工程質(zhì)量和安全性的重視程度［4］。

4 結(jié)論

新時(shí)期，建筑工程企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制具有重要意義。為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制，從而保證工程施工的科學(xué)性;構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，促使每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，確保工程每一細(xì)節(jié)的質(zhì)量;加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證施工人員擁有較高的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的能力。

［1］王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，03∶196.

［2］韓國(guó)波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究［D］.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)，2013.

［3］張旭峰.小議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑［J］.門窗，2014，10∶266.

［4］金文彬.試論建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效方法［J］.門窗，2014，12∶76.