做好農田水利工程施工階段監理工作的幾點認識

吳 斌 曹馳宇 蘇學昌

（1.江蘇省水利工程科技咨詢有限公司，江蘇 南京 210029；2.南京市水利規劃設計院有限責任公司，江蘇 南京 210000）

農田水利工程監理工作主要包括“四控制一協調”，即：質量控制、進度控制、投資控制、安全控制和組織協調。投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心，農田水利工程施工階段監理工作要協調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優化實現［1-2］。筆者結合參與農田水利工程施工階段監理工作的實踐，就做好以上幾方面監理工作談點粗淺的認識。

1 做好工程進度控制

（1）編制建設工程總進度計劃。監理可協助業主以“遠粗近細”為原則編制建設工程總進度計劃，包括：征地拆遷、施工場地準備、材料和設備采購、供貨計劃、設計圖紙的出圖計劃、動工前的準備等。在考慮了業主、施工技術及自然環境等因素的基礎上對總進度計劃進行論證和優化，確定關鍵線路和關鍵節點：根據建設工程施工合同約定的工期目標，確定單位工程建設的控制目標；在確保工程質量和安全的原則下控制工程進度，可采用動態控制方法，對工程進度實施主動的動態控制。

（2）抓好關鍵線路的工程進度控制。開展監理工作時，要掌握工程進度控制的重點對象，即關鍵線路上的各項工作，包括關鍵線路變化后的各項工作以及影響關鍵線路工程進度的各種因素，如：施工機械數量不足或出現故障，技術人員……