關(guān)于事業(yè)單位實施績效工資改革有關(guān)問題的思考

辛華榮 黃亞明

（江蘇省江都水利工程管理處，江蘇揚州 225200）

1 對績效管理及績效工資的理解

管理學上講，績效是組織期望的結(jié)果，分為個人和組織兩個層面，是不同層面為了實現(xiàn)目標而做的有效的輸出。經(jīng)濟學上，績效是員工和組織之間的對等承諾?？冃ЧべY，又稱績效加薪、獎勵工資，是依據(jù)職工被聘上崗的崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是現(xiàn)代企業(yè)勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。為打破我國事業(yè)單位原有工資制度存在的弊端，國家決定對事業(yè)單位實施績效工資改革。事業(yè)單位績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，其理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍保?］。

2 事業(yè)單位績效工資實施的初步成效

我國事業(yè)單位工資制度建國后經(jīng)歷了供給制、1956年工資制度改革和1985年工資制度改革，但目前與現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展還不相適應(yīng)，嚴重影響了事業(yè)單位的發(fā)展和職工的積極性。因而，國家決定從2010年起，事業(yè)單位全面實施績效工資制度。

2.1 擴大了單位內(nèi)部分配自主權(quán)

事業(yè)單位原有的工資無法體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益，對職工沒有利益驅(qū)動?，F(xiàn)在單位可以根據(jù)實際狀況制定獎勵性績效工資分配辦法，進一步擴大了自主分配權(quán)，職工收入來源逐漸多元化，傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員不受重視的觀念等正逐漸被打破?！?br>