淺析煤礦機電管理存在的問題及對策

郝玉輝

（大同煤礦集團永定莊煤業有限責任公司，山西 大同 037000）

引言

煤礦企業中擁有大量的機電設備，對煤礦作業的照明、通風、采掘等起到動力作用。然而，煤礦企業機電管理仍然存在著諸多問題，這些問題對煤礦企業的能源消耗、生產安全等都產生了較大的影響，分析當前煤礦企業機電管理中存在的問題，對降低煤礦企業能源消耗、提高其安全生產能力等都具有重要意義。

1 煤礦企業機電管理的內容

煤礦企業機電管理的內容主要包括電氣設備的采購、施工、維護、改造等［1］。機電設備采購主要是按照煤礦建設技術要求，進行嚴格的機電設備采購，采購管理主要包括機電設備的產品型號、產品質量、產品價格、產品物流配送等，機電設備采購管理水平的高低，直接關系到煤礦企業機電設備的使用可靠性和采購成本［2］。煤礦企業機電設備的施工管理主要包括機電設備的安裝是否符合電氣施工技術要求、是否符合防水、防爆等特殊作業環境要求，是否對煤礦企業的整體機電系統構成安全隱患。機電設備的維護管理主要指在日常的機電設備檢查和維修過程中，工作人員能否盡職盡責的對各類機電設備進行檢查，能否及時發現存在的安全隱患，能否高效地自動監測各種隱患地點。機電設備的改造管理主要是在當前節能降耗的政策引導下，能否對現有高耗能的機電設備進行更新和改造，同時還包括對傳統煤礦作業設備的自動化改造管理等。

2 煤礦企業機電管理的問題

我國煤礦企業機電設備數量多、分布范圍廣、地下作業環境復雜，機電管理過程中仍然存在著比較突出的問題，主要表現在以下四個方面。

2.1 機電設備采購管理透明性低

目前煤礦企業機電設備采購仍然以企業對企業的模式，煤礦企業的設備采購部門按照采購需求直接對外采購，采購需求的信息發布缺乏透明性，很多供應企業都是一些中小企業，對其質量和信譽缺乏有效的調查。在較低的透明性下，無法對企業產品的質量、價格等進行對比，同時，在比較低的采購透明性下，采購過程中不可避免的產生了利益輸送現象，從而對機電設備的采購質量造成隱患。

2.2 機電設備施工管理問責機制缺失

機電設備的施工管理直接關系到機電設備的工作性能，當前煤礦企業機電設備的施工注意是施工單位負責，在工程驗收時，大部分煤礦企業只對其巖體建設進行檢測，而對電器設備的安裝、電線型號、產品型號等沒有細致的檢查［3］，一旦工程驗收后，在正常的使用過程中，機電設備出現問題時，維修工作都是由煤礦企業自身負責，而沒有施工單位的施工責任，從而對施工單位而言，施工質量的高低，特別是機電設備施工質量的高低，并不會影響其工程款的獲得，也就加進了其施工不負責的心理。

2.3 機電設備維護管理技術水平低

當前煤礦企業機電設備的維護技術水平整體較差，突出表現在維護人員技術水平參差不齊、維護手段以人工為主、維護反應速度差［4］。煤礦企業的機電設備維護人員沒有形成長期的機電設備維修培訓，造成了維修人員對一些新的機電設備缺乏較系統的了解。完全依靠人工維修，降低了維修的反應速度，也加劇了維修的工作負擔，一旦機電設備發生故障時不能及時進行維護，可能會對整個煤礦生產管理產生致命危險。

2.4 機電設備改造管理缺乏科學論證

機電設備的改造管理是煤礦企業機電安全問題的第二根源，一旦改造技術不合理，不僅會降低原有機電設備的正常使用性能而且會產生新的安全隱患。機電設備的改造目的主要是提高自動化控制水平，并且降低能耗，煤礦企業對自動化和節能降耗高度關注，在此要求下進行了大量的設備改造，然而對設備改造前沒有進行科學的論證，從而對改造的效益、改造的后果等都沒有科學的評價，造成很多機電設備改造工程跟風而上。

3 加強煤礦企業機電管理的對策

加強煤礦企業機電管理主要從四方面入手。

3.1 構建機電設備電子采購平臺

機電設備的電子采購平臺是提高機電設備管理的創新性對策，煤礦企業的機電設備質量多、型號多、采購的頻率高，進行電子采購平臺的建設非常有必要，電子采購平臺需要對煤礦企業的機電管理部門、采購部門、供應方同時開放，這樣機電管理部門能夠及時將采購信息傳遞到采購部，采購部可以通過公開透明的渠道面向社會公開招標。機電設備的電子采購系統的建設，其基礎工作是機電設備的分類和物流運輸的快慢，因此，機電設備電子采購系統一定要達到及時采購、公平采購、及時物流的綜合功能。

3.2 建立機電設備施工追責機制

煤礦企業的機電設備管理中，建立施工企業追責機制主要是指對煤礦企業的機電設備建立施工方電子檔案，一旦機電設備發生故障，可以按照電子檔案追查施工方是誰，對于經常出現施工質量問題的施工方，可以建立黑名單制度，根據質量問題的嚴重性，決定是否進行責任追究。

3.3 建立機電設備維護技術競賽

機電設備的維護管理，歸根到底是對人的管理，因此，建立技術競賽制度，能夠激發維護人員加強自我學習能力、技術創新能力和職業道德素養。技術競賽可以分為機電設備的故障檢測、技術改造等兩個方面，通過技術競賽可以實現機電設備故障檢測的自動化水平提高，通過優秀的維護隊伍建設，能夠促進煤礦企業機電設備管理軟實力的提升。

3.4 建立機電設備改造評價機制

對煤礦企業的機電設備改造必須建立評價機制，對改造的投入、產出進行科學的分析，包括資金、時間、質量、能源、可靠性等因素，根據評價體系進行改造項目的論證，能夠消除經驗因素對機電管理的影響，也能夠使機電設備的安全和經濟因素相互掛鉤。

4 結語

通過對當前煤礦企業機電設備管理現狀的分析，總結了當前機電管理中存在的突出問題，這些問題主要集中在采購、施工、維護和改造等四方面，根據煤礦企業機電管理的發展趨勢，從電子采購平臺、職工追責機制、技術競賽和改造評價體系等四方面提出了響應的對策。煤礦企業機電管理工作是一項系統的工作，只有采取綜合措施，才能提高機電管理工作的整體水平。

［1］ 李世燦，荀其強，楊茂符.淺談如何加強煤礦機電管理［J］.山東煤炭科技，2010（4）：237－238.

［2］ 孫艷杰，張蕾.淺談煤礦機電管理存在的問題及對策［J］.山東煤炭科技，2013（3）：164－165.

［3］ 徐義軍.當前煤礦機電管理中的問題［J］.科技傳播，2013（7）：19－20.

［4］ 王學峰.淺談現代化機電管理技術在煤礦中的應用［J］.科技信息，2014（3）：239－240.