任性“創客”潘昊

杜林杰

他是國內開源硬件領軍人物，2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創業者”名單。他是全球第三大開源硬件設備生產商Seeed Studio（矽遞科技）的創始人，他的Seeed Studio也被稱為“創客裝備的軍火商”。

從放棄英特爾優渥工作的狂妄青年，到自己創業的CEO，再到SIDA創客專委會主席，潘昊指著自己的臉笑道：黑眼圈有多大，就說明這些年有多任性！

2015年，潘昊希望自己做好兩件事。第一件事是提供更多更方便的開源硬件解決方案，第二件事是把為創客服務的網絡拓展得更加廣泛，讓更多的創客接觸更多的資源。

2015年1月4日，深圳柴火創客空間迎來新年的第一位會員：中國國務院總理李克強。這也是李克強新年地方考察的第一站。當潘昊提出希望總理能成為柴火創客的榮譽會員時，李克強欣然應允：“好，我再為你們添把柴！”

沒錢也任性

“創客”，源于英文詞匯maker，就是用隨手可得的科技，把“白日夢”實現。

四川雅安青年潘昊，便是中國創客的一面旗幟。

生于1983年的潘昊，從小就很愛“搞破壞”。他如果一個人在屋里，會把身邊所有能拆的東西都拆一遍。才上中學，就燒掉了六七個主板。當然也成功過：他用電腦和電視做了一套卡拉OK點歌系統。

這種想搗鼓出什么來的沖動，在潘昊身上一直延續到上大學。從大二開始，他就參加各種競賽，獲得過不少獎項，其中最顯赫的是全國大學生電子設計競賽二等獎。

2007年，潘昊從重慶大學電子專業畢業。憑著競賽成績，他本可以選擇保送浙大或者清華，但他選擇了進入英特爾的制造部門擔任產品工程師。

讓人意外的是，一年后，潘昊不顧家人的阻攔，辭職了。

他說，這樣的生活太有安全感，雖然學到了很多東西，但也足夠讓他望見十年后自己的樣子。如果繼續待在英特爾的話，“前方的道路太過于平坦筆直，感覺也就這樣老去”，“太沒意思”。

從英特爾出來后，潘昊騎著自行車，騎行河南、河北、東北、上海……他在中國大地上轉悠了三個月，也思考了很多，排除了再為大公司打工的可能。

當騎到北京時，潘昊停了下來。

他來到一家只有兩個人的迷你公司打工，是一家蒙古國的外貿公司。因為蒙古國內的需求很廣泛，于是那家公司在北京設了一個辦事處，潘昊是那里惟一的員工。

跑業務、采購，什么事都得自己搞定，潘昊借此迅速熟悉了國際貿易流程。

2008年，辦事處撤銷，潘昊再次面臨人生選擇。但他已經有了確定的方向：“對大公司不感興趣，也沒有合適的小公司，那就創業吧。”

也是這一年，潘昊參加了一個新媒體藝術展，一進門就看見一條音樂走廊，會根據路人的腳步奏出音樂，這讓學電子專業的他大開眼界：“原來電子元件不光可以做小車，做機器人，還可以做出這樣好玩的事情。”

又一次偶然的機會，潘昊從博客上看到了開源硬件這個概念，帶著好奇，他順藤摸瓜找到了Arduino的論壇。

Arduino是2005年意大利幾個設計學院的老師開發出的一款簡單易用的電路板，可以用于制作任何電子產品，能連接各種傳感器控制燈光、馬達和其他裝置，是非常熱門的開源硬件。在Arduino論壇聚集著大批創客。那時，國內還沒有創客概念，潘昊被這個新興群體吸引。

潘昊自己有經驗，經常遇到有設計圖紙但沒有硬件支持的狀況。他開始思考，“我能為他們做些什么？”后來，他想到了在海外論壇發帖征集創客們的需求，到國內電子市場搜集硬件加工后發給創客，做起了開源硬件。

“為創客服務”，這也是潘昊創業的最初目標。

南下深圳

口碑打出去了，越來越多的人慕名而來。而北京的資源不夠成了潘昊做東西的掣肘。

2008年7月，潘昊懷揣幾千塊錢，南下深圳—這里有各種元器件，供應鏈加工能力比北京更齊全。

同行的還有一位伙伴繆建國。繆建國做工程師，設計、焊接、加工，潘昊負責采購和物流。租來了一處高級農民房，兩個年輕創客，便成立了“矽遞科技”。

矽遞，由英文Seeed音譯而來。潘昊在種子的英文seed里藏了一個“e”，就像藏了一顆種子，“一來是想保持獨特性，二來這個e也蘊含著Electronics（電子）的意思。中文的矽就是硅的意思（二氧化硅），矽遞科技致力于開源硬件，因此這個名字有‘半導體的傳遞的意思在里面。”

潘昊每天背著包到華強北采購硬件，回住處的路上順便買菜。生活很忙碌，但他說走在夢想之路上不會疲憊，反而覺得很爽、很快樂。他說：“可能也是碰上機遇，正好趕上這個行業開始發展。我覺得自己就像一個背包客，只要做好功課，堅持往下走就行了。”

第一個月，他們賺了3000塊錢。

“最開始，我們就是小販。”回憶起那段青蔥歲月，潘昊笑道，“研發出第一款產品后，我們就再也不做小販了。”

矽遞科技的首款產品是加速度傳感器，類似當下時髦的體感設備。創客可利用它做新奇酷玩，銷量很好。兩個月后，公司業務量就開始快速增長，矽遞科技也招來了第一個員工。

潘昊說，他的創業起步并不難，真正的痛苦是公司成長起來之后。

有一年，潘昊招了一批畢業生，結果過了半年，這批孩子陸陸續續都辭職了—他們覺得在這里找不到方向。出現這樣的情況，讓潘昊感到很難過，因為他“非常希望能創造一個好環境，讓真正喜歡這項工作的人能夠自由地去創造，真正做一個maker”。

困難和挫折總會過去。如今是矽遞科技成立第七個年頭，已經發展出來7個業務部門，230多人的隊伍，早就成為國內最大、全球前三的開源硬件制造商。

矽遞科技有限公司服務的主要對象就是IT領域的創客。2013年，公司營業額達到6000萬元，2014年，營業額已突破1億元，同比增長66.7%。

如今矽遞將子公司開到了美國奧克蘭南面的一個小鎮，在當地建起了自己的生產線。2015年，矽遞的子公司將在臺灣、東京開花結果。

“我希望讓更多的普通人，可以做出更強大的產品。”潘昊說。

柴火空間

2011年，潘昊成立了深圳第一家創客民間組織—柴火空間，旨在為創客提供自由開放的協作環境，鼓勵跨界交流。這里每周都有固定聚會。深圳創客們的奇思妙想在這里匯聚碰撞。

正如“柴火”所寓意的“眾人拾柴火焰高”，“柴火創客空間”成立的四年里，已經吸引1萬多人參加活動。在這里，潘昊見到了不少潛在的客戶，也見證了創客群體的壯大。從最初只有兩三個人參加，到現在有會員1000人左右，每次活動都至少有二三十人參加，有時候小空間已經容納不下。

2012年4月，潘昊向美國OReilly 出版集團申請，獲得了在深圳舉辦“制匯節”（Maker Faire）的官方授權，創客盛會第一次被搬到國內。

如今的深圳被稱為創客的“好萊塢”，潘昊的努力功不可沒。而不管是成立“柴火空間”還是引進“制匯節”（Maker Faire），起因都是他覺得“太寂寞”—作為一家開源硬件提供商，矽遞科技最早99%的客戶在國外。

在潘昊眼里，柴火空間就是培育造物精神的土壤，是創客這座金字塔的根基。“目前，國內創客數量遠遠遜于國外。但一定會有越來越多勤勞勇敢的國內創客成長起來， 與世界一起迎接新的工業革命。”

潘昊希望，在不久的將來，創客空間將要比咖啡廳多，比KTV更熱鬧，不同背景的人聚在一起，碰撞火花，創造夢想。

2014年，“創客”一詞頻繁出現在官方場合，被深圳市市長許勤多次提及。

2015年1月4日，李克強總理來到了潘昊的“柴火創客空間”，并成為這里的榮譽會員。這個原本只屬于創客們的“創意會所”一時間變得街知巷聞。在體驗了創客空間內多種創客作品后，李克強總理說，“你們的奇思妙想和豐富成果，充分展示了大眾創業、萬眾創新的活力。這種活力和創造，將會成為中國經濟未來增長的不熄引擎。”

1月底，李克強主持召開國務院常務會議，決定在創客空間、創新工廠等孵化模式的基礎上，大力發展市場化、專業化、集成化、網絡化的“眾創空間”，實現創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合，為小微創新企業成長和個人創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。

最近，柴火空間組織的創客更是“走進Shopping mall”，以大型購物中心為空間，以啟蒙級體驗式活動和趣味展品展示為載體，組織各種主題的DIY工作坊，讓創新實踐活動更加深入大眾，迄今已經舉辦10余場活動，參與人數達400多人次。

“創客”突然走進公眾視野，讓潘昊開心之余，也有幾分擔心：“長期來看，這可以為創客發展創造更好的大環境，能夠讓更多的資源，尤其是公共資源投入進來。但是這樣會不會造成過度支持，會不會一下子變成短平快的事情，是我擔心的事情。”

畢竟做創客需要情懷。創客區別于傳統創業者的一大特點是，不逐利益，而是追求“改變”。

很多人當創客，只是因為“喜歡”，因自己的創造“改變世界”而欣喜。也正是如此，他們才能在孤獨寂寞中淡泊名利，“痛并快樂著”。與資金、政策支持相比，“知其不可為而為之”的闖勁和精神，是支撐創客的真正內在動力。

潘昊并不著急，“創客是一種文化，需要慢慢培養”，他說。