一家外資企業的“紅色”動力

劉桂池

重慶北部新區照母山下，一座辦公樓掩映于翠林之中。

這里是林同棪國際公司的中國總部。

在這家具有國際背景的公司里，沒想到黨建氛圍如此濃厚。

過道上、墻壁上，隨處可見黨組織活動的宣傳欄。

乘電梯到5樓，出門即見黨員活動室、黨員創客空間。

“公司員工中，35%是中共黨員。”林同棪國際公司黨委書記、總裁楊進言語間頗為自豪。

而這，僅僅是北部新區非公組織黨建的一個縮影。

北部新區以星系列樓宇為切入點，實踐“樓宇黨建”，探索出“136”的經驗——組建“一個聯合黨委”，突出抓組建、統經費、搞服務這“三個工作重點”，創新聯合陣地、培訓模式、活動方式、聯誼載體、示范標準、考評辦法這“六個黨建項目”，建成了全市規模最大、黨員最多、服務最廣的樓宇聯合黨委。

樓宇聯合黨委充分發揮組織作用，凝聚黨員力量、服務企業發展，打造了林同棪國際公司、山外山科技等市級示范黨組織。

做好“三個一” ，解決“兩張皮”

2013年12月，林同棪國際公司的海外技術專家格林（化名），被調到重慶參與某工程項目。

初來乍到，格林及其家屬有些不適應重慶的生活。

格林帶著兒女逛街，發現缺少“節日氣氛”。

“爸爸，圣誕節快到了，他們怎么沒什么準備？”

“爸爸，今年的圣誕節會熱鬧嗎？”

看著兒女期待的眼神，格林無言以對。

格林萬萬沒想到，首先為他解憂的，竟是公司黨委。

“你的工作和生活有沒有遇到困難？”公司黨委副書記江敏找格林談話。

“我的孩子們希望能過一個歡樂的圣誕節。”格林說。

江敏微微一笑說：“我們想想辦法。”

在公司黨委動員下，員工們積極行動，開始為“圣誕party”作準備。

為了不影響工作，“圣誕party”舉辦時間定在12月22日（星期日）。

當天，格林與公司其他海外歸國員工都帶著家人，參加了這場溫馨的“圣誕party”。

看著兒女開心的樣子，格林滿心感激。

其實，為格林等人舉辦“圣誕party”并非破例而為，而是林同棪國際公司黨委工作機制的要求。

為了讓黨建工作與公司發展相吻合，公司黨委探索創立了“三個一”工作機制——

做好一條紐帶，服務海外歸國人才；

架好一座橋梁，讓黨組織和公司溝通更順暢；

用好一種思維，把互聯網運用在黨組織建設上。

格林享受的“待遇”，正是黨委“做好一條紐帶”的落實。

在“架好一座橋梁”“用好一種思維”方面，公司黨委也是竭盡心力。

2013年春，橋梁事業部近一半員工辭職，新進員工也心態不穩，影響到整個部門的執行力。

公司黨委立即出馬，以組織生活會的形式，跟大家談心，成功穩住了新進員工。

2015年5月，林同棪國際公司黨委委員換屆選舉，黨委利用微信平臺進行差額投票，透明而高效地完成了選舉。

“三個一”工作機制，憑借其“接地氣”和“與時俱進”的風格，有力地解決了黨建和業務工作“兩張皮”的問題。

夯實“三培養”，激活全團隊

2010年，27歲的陳杰還是林同棪國際公司的一名普通員工。

公司打算在成都成立一個事業部，需要派員工去成都。

“誰愿意去？”動員會上領導問。

大部分人都不吭聲，因為在重慶安了家，沒人愿意去異地工作。

“我去！”黨員陳杰站了出來。

這一去，就是兩年。兩年里，成都事業部的發展風生水起。

2012年，陳杰被調回重慶。

剛回來，陳杰就收到一個令他振奮的消息。

“你表現優秀，公司黨委決定把你列為‘三培養對象。”江敏告訴他。

“三培養”工程，是公司黨委結合公司考核體系實施的人才培養計劃。

“三培養”，即把黨員培養成優秀員工、把優秀員工培養成黨員、把優秀黨員培養成管理人員。

具體培養途徑包括——

“林同棪育林項目”，即圍繞公司戰略，培養業務精英；

“雙50計劃”，即培養人才50名，引進海外人才50名。

2012年，陳杰通過“雙50計劃”到國外學習交流。

2013年，陳杰主持的水與環境子項目通過了世界銀行專家評估。

2014年，林同棪國際公司成立水與環境事業部，公開競聘管理層人員。陳杰高票當選部門負責人，成為公司里最年輕的管理人員。

就這樣，不到5年時間，陳杰從一名普通員工上升到公司管理層。

“三培養”工程實施以來，碩果累累：26名優秀員工成為黨員；12名黨員被委以重任；公司管理人員中黨員占到50%。

“三培養”工程，促使黨員成為公司勇當先鋒、勇于創新的骨干力量。

搞好“三引領”，打造新引擎

“技術創新一等獎——人行天橋設計，獲獎者——喬云強！”

2014年5月，林同棪國際公司技術創新評選會上，喬云強一人拿了3個獎。

“天橋王子！”于是，同事們給喬云強起了一個綽號。

為了推動創新，公司黨委組織成立了“創客空間”。

身為黨員的喬云強，第一個加入“創客空間”。

“我們的很多設計都缺乏創新，希望大家多交流學習，做出更好的方案。”在喬云強號召下，公司的創新氛圍越來越濃。

在“三培養”工程的基礎上，林同棪國際公司黨委推出了黨員“三爭當三引領”舉措——

爭當參謀助手，引領發展方向；

爭當先鋒骨干，引領創新創業；

爭當模范標兵，引領先進文化。

橋梁項目是林同棪國際公司的傳統主業，隨著一個個橋梁項目的完工，公司的業務量越來越少。

“修一座少一座啊。”楊進感嘆。

大家明白楊進的意思——公司業務亟須轉型。

“我有個好點子！”組織生活會上，黨員王樂積極發言，“現在城市里不是‘停車難嗎，我們做一個智能停車項目。”

“不錯，我們來討論一下具體方案……”

在黨員帶動下，更多的轉型項目被提上議程，古城修復、生態城市建設……

看到成倍增長的營業額，楊進贊嘆：“我們的272名黨員，是企業的‘內生性重要力量！”

黨員“三爭當三引領”，讓林同棪國際公司找到了發展的“新引擎”。

與林同棪國際公司一樣，在長安福特、力帆集團等企業，黨建也成為企業發展的強大動力。

“有黨組織的帶領，企業更有活力、更有競爭力，能為鑄就一流企業打下堅實基礎。”北部新區非公工委書記龐毅說。