探討企業人力資源管理策略

摘要：近年來，經濟不斷發展，企業與企業之間的競爭加劇，表面上看，企業之間是商品、技術和服務的競爭，其最本質的還是人力資源的競爭，人才擁有率是企業發展的保證，為了更好的發揮人力資源的作用，本文就人力資源管理的現狀和存在的問題做深入分析，提出幾點人力資源管理的建議。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）04-0204-01

一、人力資源管理的現狀

目前，人力資源管理得到越來越大的重視，但企業人力資源管理現狀仍然不容樂觀。首先，許多企業當前對人力資源管理的重視不夠，忽視人力資源管理的人才，在管理上也缺乏一定的力度，只是將人力資源管理當成負責日常管理的部門。由于對人力資源管理認識不夠，許多企業不能合理運用其管理職能，建立考勤、獎勵和工資分配制度，導致職工心存不滿，卻不得不接受，這種不以職工為中心的管理方法，都是對人力資源管理認識不夠的表現。其次，我國企業文化建設不夠，人力資源管理文化也得不到落實，無法實現企業經營理念與人力資源管理的聯合，因而人力資源管理只能是紙上談兵。最后，由于企業資金和規模的原因，人力資源管理的力度不夠，使企業員工的素質和能力發揮受制，加之企業家族管理忽視員工的需求，不注重薪酬激勵，缺乏人本管理，從而導致人才的流失。

二、人力資源管理的問題

人力資源管理是企業管理的一部分，對企業經濟起著重要作用。但由于我國人力資源管理起步晚，所以現今的人力資源管理存在著許多問題。

（一）缺乏人力資源管理藍圖。在經濟全球化的時代，企業之間的競爭不斷加劇，企業的領導層在進行決策時，往往只注重企業的眼前利益和追求暫時的利潤，卻忽略了企業的長足發展，沒有將人力資源管理部門的作用發揮出來，只是簡單地要求其滿足企業對于人才短期的要求，卻沒有根據企業的實際情況和可持續發展培養人才和進行管理，制定企業人才發展決策。人力資源管理是一項復雜其巨大的工程，需要管理部門結合企業實際做出短期和長期的規劃。

（二）缺乏合理的激勵機制。合理的薪金設計和有效的激勵機制，能提高員工工作的積極性，為企業的發展助力。但在現今的人力資源管理中，存在著激勵機制和薪金設計不合理的問題，讓企業員工產生付出多少都能得到一樣的酬金的心理，這樣就會削弱員工參與工作的積極性，同時出現完成工作效率低，創新意識不高的現象，從而導致企業經濟效益低下。

（三）用人制度不合理與觀念落后。企業人才優勢能不能得到充分發揮取決于企業的用人制度。然而，當今的企業用人制度還未完善，人力資源管理部門用人觀念落后，功利性嚴重，對于短期利益和回報過分看重，卻忽視通過培訓提升員工的勞動技能，為企業不斷的發展積累后勁。現今，雖然部分企業開始重視人才管理，但由于企業面臨的環境十分復雜并且多變，所以企業的人力資源管理的觀念需要不斷創新，完善適合企業可持續發展的用人制度。

（四）不注重人力資源管理的投資。員工作為企業的一部分，要努力為企業創造財富，而企業也應該為員工規劃好他們的職業生涯。但我國大部分企業都沒有意識到為員工規劃職業生涯的意義，更談不上規劃企業職工的職業生涯內容。企業忽視員工發展，會使員工與企業發展脫節，導致有潛力的員工跳槽到更有發展前景的企業。由于企業只重眼前利益，忽視人力資源的投入，導致員工沒有跟隨著企業發展得到相應的技能培訓，企業員工技能與企業發展脫節，造成技術跟不上企業發展趨勢的局面，使得企業經濟效益低下。

三、人力資源管理策略

（一）健全管理體系。人力資源管理是企業的重要部門，為了發揮這一部門的職能，企業應該加強這一部門的建設，配備完整的人員，健全管理體系。如招聘、績效、薪酬以及用人標準的管理，建立起完善合理的用人制度，保證企業人才配置的合理性，真正發揮人力資源管理部門的作用。此外，人力資源管理部門還應該為企業發展規劃藍圖，對企業員工進行定期的培訓，提高整體素質，滿足企業短期人才的需求以及未來發展的需要。由于我國企業人力資源管理起步晚，國外的優秀經驗的吸收和利用是十分必要的。企業要結合自身特點，將國外經驗與自身結合，制定出適合企業人力資源管理的體系。同時還要加強與員工的溝通，了解員工狀況，這樣才能更好的完善管理體系，使管理體系更加有針對性，保障員工的利益，提高企業效益。

（二）完善管理制度。薪酬管理、招聘標準、培訓規劃、業績考核、獎懲管理、休假管理、勞動保護等是人力資源管理制度的基本內容。為了完善企業人力資源管理制度，人力資源管理部門應該以書面文件的形式使這些管理制度公開透明。同時，在人力資源管理不斷發展的情況下，人力資源管理制度也應該不斷的完善和更新，多聽取本企業員工的建議，借鑒其他企業優秀的人力資源管理經驗，以員工為中心，對人力資源管理制度進行完善與修改，在高層審閱討論后執行，形成合理的人力資源管理流程，并形成書面條例《人力資源部工作流程》，以此為規范，提高部門管理的工作效率。

（三）明晰戰略高度。在知識經濟時代，人力資源是企業最寶貴的財富，同時也是戰略性資源，人力資源的合理分配，能夠帶給企業最大化的價值。如今，企業之間的競爭往往是以人力資源為核心的競爭，這是知識經濟時代對員工知識儲備依賴的表現。目前，一些企業吸引人才能力低下，這就需要企業把人力資源提升到戰略高度，加強對人力資源管理重視，充分發揮人力資源的價值。企業需要加大對人力資源管理的投入，利用培訓的機會，提高員工的知識素質，挖掘出員工的潛能，致力于建立高素質、高水平的員工隊伍，還應該重視員工的需求，將企業的發展與員工的發展相結合，激發員工的積極性、主動性和創造性，真正將人力資源落到實處。

四、結語

總而言之，企業經濟的持續發展必須依靠員工，因而企業要從自身長期、整體以及可持續發展的目標出發，規劃好企業的人力資源，實現人力資源管理的優化配置，保證自身在市場經濟中具有持久的人才競爭力。企業在人力資源管理中要堅持以人為本的原則，加強人才培訓，注重人才創新能力的發展，這樣才能使企業通過人才競爭力在市場中獲得一席之地。