滾滾銅流分外紅

鄧小輝

清晨，在冶煉廠電一車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)的大型機(jī)組設(shè)備顯現(xiàn)出成熟穩(wěn)健的身姿，一臺(tái)臺(tái)機(jī)泵保養(yǎng)如新，一條條管線整齊劃一，一個(gè)個(gè)標(biāo)志規(guī)范清晰。該車間開展的創(chuàng)建“黨員先鋒機(jī)臺(tái)”活動(dòng)效果明顯。

黨員精耕“責(zé)任田”

“我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我維護(hù)，我的物品定制擺放”成為該車間先鋒機(jī)臺(tái)職工的自覺行為。順墻一排是編好數(shù)字的工具柜，每個(gè)柜子頂部用白色油漆筆畫出安全帽的定置區(qū)。

“操作者對(duì)待設(shè)備要像對(duì)待家人一樣，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)要求用心呵護(hù)，設(shè)備才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)。”陽(yáng)極銑耳機(jī)組操作人員、黨員楊先橋一直這樣強(qiáng)調(diào)。在陽(yáng)極整形機(jī)臺(tái)交接本上的記錄顯示，如果設(shè)備存在問題，在交接班時(shí)上一個(gè)班必須向接班者交代清楚。接班后，班組要積極配合檢修，仔細(xì)檢查各種設(shè)備的運(yùn)行情況，并如實(shí)填寫設(shè)備巡檢記錄，否則將被扣分。

每天，在黨員骨干的帶動(dòng)下，大家精心耕耘著“責(zé)任田”。機(jī)組使用的是黏稠油，容易泄漏，導(dǎo)致泵座、底槽積滿油跡，想要維護(hù)好不是件容易的事情。黨員們特意找來小刷，把泵座、底槽刷得干干凈凈，甚至把泵體散熱片較小的地方也刷了一遍。

精益管理力爭(zhēng)先

“精益管理需要黨員在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能起帶頭作用。”車間殘極洗滌機(jī)組先鋒機(jī)臺(tái)殷廣順自豪地說，凡是涉及生產(chǎn)的問題，他們都能從專業(yè)角度給出合理解釋，問不倒、難不住。

這得益于車間黨總支的精細(xì)化管理。通過建立“一卡一書兩表”精細(xì)管理模式，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行崗的操作流程，明確流程節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。班前，他們組織安全學(xué)習(xí)，對(duì)班組安全操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提醒；班中，他們嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”制度，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行全程監(jiān)控；班后，他們堅(jiān)持開安全質(zhì)量分析會(huì)，制定有效整改措施。

今年來，由于大板系統(tǒng)大量采用外購(gòu)陽(yáng)極，陽(yáng)極耳部不規(guī)則，造成下槽后90%陽(yáng)極需要墊，導(dǎo)致短路增多，人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，作業(yè)效率下降。針對(duì)這一情況，黨員骨干動(dòng)腦筋、想辦法，經(jīng)過一段時(shí)間的整改，使陽(yáng)極墊耳量由90%下降到10%以下，使電效攀升到96%。

實(shí)干創(chuàng)新在一線

生產(chǎn)實(shí)踐中，黨員們時(shí)時(shí)處處沖鋒在前，創(chuàng)新實(shí)干。殘極機(jī)組洗滌效果不佳，造成殘極表面陽(yáng)極泥沒被徹底沖干凈，導(dǎo)致表面攜帶的貴金屬損失。車間黨員們24小時(shí)輪流值班隨時(shí)觀察記錄，積極想辦法、找對(duì)策，通過加裝2排噴管，并將圓形水管噴口加裝喇叭口，使洗滌水均勻分散，提高沖洗效果。同時(shí)，增加一根人工沖洗管，靈活調(diào)整沖洗姿勢(shì)和方位，確保每塊殘極身體上攜帶的貴金屬能“顆粒歸倉(cāng)”。經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化，殘極表面沾附陽(yáng)極泥現(xiàn)象明顯減少，沖洗效果提高到了99.6%。

出銅了！當(dāng)人們忙碌著迎接那滾滾銅流時(shí)，機(jī)組上那面鮮紅的黨旗迎風(fēng)招展，它是那樣的鮮紅，那樣的耀眼。