淺談建筑工程項目管理

孫繼川（唐山三友遠達纖維有限公司，河北　唐山　063305）

淺談建筑工程項目管理

孫繼川
（唐山三友遠達纖維有限公司，河北唐山063305）

一般來說，建筑工程項目管理貫穿于整個生命周期，它的管理水平和整個項目在市場上的競爭力有著非常緊密的聯系。隨著社會經濟的發展，建筑工程項目管理方法存在著一定的弊端，我們必須要改善這些弊端才能提高建筑工程項目管理水平，項目的管理也才能越來越被重視。本文對建筑工程項目管理做了概述分析，對實施的若干要點進行了詳細闡述，供同行參考借鑒。

建筑工程；項目管理；管理措施

工業類建筑工程的項目管理隨著社會經濟的發展，它的概念已滲入到社會的各個領域，涉及到整個施工工程，在不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制中把施工建筑工程的對象、目標、內容集中起來，再通過項目策劃、項目控制等手段，保障質量目標、進度目標、費用目標和安全目標完整實現。

但是鑒于建筑工程項目的一次性特點，有些企業在追求經濟效益的同時往往忽視了社會效益，在實際的施工中出現了管理方面的問題。比如說經常出現的違背建筑程序的事情。在施工中搞不清楚水文、地貌沒有圖紙就進行施工，沒有相關證件資質就進行設計，在施工中出現的建筑結構的錯位、破壞、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，這都給工程建筑留有安全和質量上的隱患。再有就是工程地質勘察時鉆孔間距太大，鉆孔深度不夠，出現的滑坡、孔洞等問題，導致出現錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

所以我們在保障節約投資，達到節能減排和建設預期目標的目的，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員身負很重要的責任，要體會到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

1　建筑工程項目管理概述

現在的建筑工程項目管理一般分為政府的管理和項目業主及參建各方的管理。無論哪個管理都離不開項目范圍管理，項目成本管理、項目質量管理和項目風險管理這幾個核心的管理內容。它們是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。

再具體來分析說，就是把項目建筑各部分的單獨工作分離開來，形成多專業、多方面的，在約定的時間內達到業主的目標。所以建筑項目管理的定義是在一個統一的負責領導下，對一個多專業組成的小組動員發揮各自職能，以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。

2　建筑工程項目管理采取的實際措施

本文根據多年的施工管理經驗，談談對這方面的理解和認識，總結了建筑工程項目管理采取的實際措施。

2.1轉機制，理順關系。所謂的轉機制，理順關系就是轉換施工企業的管理機制，在企業管理和項目管理的矛盾不斷出現的今天，要確保企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保障管理重心下移，逐步不斷推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

2.2抓素質，提高業務水平。這主要是針對施工管理人員的綜合素質，業務水平。我們知道，在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。施工項目部的相關負責人建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，統籌優化的原則，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整。

2.3控材料，降低施工成本。在選用，購買，運輸，保存方面要做好這方面的工作。尤其是施工管理人員加強材料的現場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，施工開始之前，需要根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。

如果是工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環節的材料消耗情況。

2.4提高機械利用率。施工中最大化地保障機械合理利用，要做到一機多用，多機合理分配，充分發揮機械的作用，保障施工作業面和路面狀況和運距，施工強度和施工工序。

2.5確保均衡的施工進度。施工中要控制好人工費、機械費、材料費、工期造價及進度的平衡性，在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節奏地進行，保質保量地完成工程任務。具體我們把工期和造價關系分析如下，具體如圖1所示。

2.6做好成本和質量管理的控制。一個建筑工程即需要質量保障，也需要成本控制，兩者是相輔相成的，一般地要做好決策、預測、質量、設計及相關操作的關系，才有可能建立與成本效益有關的運行機制及責任體系。同時還要把項目核算體系與每個項目單獨核算，加強項目成本分析與成本預測，實現成本的有效控制，落實全面的責任會計制度。

結語

目前的建筑工程項目施工管理，我們一定要站在企業生存與發展的高度來理解，認識，要堅持以質取勝的發展經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展。同時還要在建筑施工企業中引入實施先進的管理理念和方法，確保打長遠之戰。以上是些不成熟的工作經驗把它形成了文字，也希望本文能夠給同行或者施工企業帶來參考價值。

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