道路工程施工現場管理分析

張雙印（滄州市交通實業總公司，河北　滄州　061000）

道路工程施工現場管理分析

張雙印
（滄州市交通實業總公司，河北滄州061000）

根據道路工程施工特點，對道路工程建設中各個環節要進行科學、合理的規劃，確保道路工程秩序井然有序。本文針對道路工程施工現場管理原則、管理流程提出相應分析，并對具體施工措施進行了重點闡述，為今后道路工程建設提供建設性參考。

工程施工；現場管理；要點分析

隨著經濟不斷發展，道路工程基礎設施建設正日益發揮重要作用。那么這就關系到道路工程施工的現場管理工作，從這多年的施工經驗來看，道路工程施工現場管理比較復雜，除了涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，受到物質、技術條件的制約之外，還具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，所以這就要求它的現場管理要在一定的時間和空間內進行有組織，有計劃，有秩序地施工，這樣以實現設計施工快速優質的實現。

1　道路工程施工現場管理原則

一般來說，道路工程施工現場管理要遵循以下的原則，確保施工的總質量要求。從經濟方面來說，一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。還有要切實降低建筑所使用的材料及它的運輸成本，對那些工農業廢棄物材料進行回收再利用，同時還要提高建筑材料的利用率，盡可能選用可重復使用的材料。

在標準化方面，因為道路施工現場人員多部門雜。所以就要規范施工人員的行為，充分調動施工人員的積極性，確保高效低協調施工生產活動，提高施工現場的工作效率，建立科學而規范的現場作業秩序。

總之要確保科學合理規范的施工原則，遵循科學合理的原則辦事，以其達到現場管理的科學合理化和資源的有效利用。

表1

表2

2　道路工程施工現場管理流程

筆者分析總結了道路工程施工現場管理流程。具體如圖1所示。

3　道路工程施工現場管理措施

3.1施工前要做好施工準備工作。在施工之前要切實做好施工圖紙的認識，設計意圖，做好定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄，同時還要繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、事故處理等操作管理框圖，并對它們進行分析，論證，寫出調查報告，作為編制施工控制預算的依據。還要做好業務、技術培訓和技術交底，操作規程，質量控制、資料整理全面的了解。

3.2做好施工資源的配置。我們知道，在具體的施工中，因為人力、材料和機械需求量是不斷變化的，所以要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，還要做好它們的協調統一。還要考慮天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。總的來說就是要保證施工現場動態投入生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

3.3做好安全施工意識。安全管理是公路施工現場管理的重中之重。施工中首先要成立相關的組織機構，制定相應的規章制度來約束和督促工作人員時刻注意安全問題。同期要定期的排查安全隱患，做到不留死角。除此之外，還得對全體工作人員做好安全教育工作，提高安全意識，做到任何施工環節不出現安全事故，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.4做好施工機械方面的措施。機械是施工的主要因素之一，施工機械的適用性與多用性應相互兼顧，盡可能發揮施工機械的效率和利用程度；同時技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況。

3.5施工技術要點的注意問題

要做好施工中各個技術要點的施工控制措施。其中尤其要做好土類的石灰配比。表1是各種土類的石灰合理計量及水泥穩定類的配合比參數，供參考。水泥穩定類的配合比參數見表2。

3.6加強施工進度方面的措施。需要注意的是施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。同時根據具體情況進行統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。

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