工程造價動態管理的現狀及改善策略

文/徐瑜 常州市市政工程設計研究院有限公司 江蘇常州 213003

工程造價動態管理的現狀及改善策略

文/徐瑜 常州市市政工程設計研究院有限公司 江蘇常州 213003

時代的進步和社會的發展，使得各種建筑工程在國民經濟發展中的作用愈發突出，建筑工程的質量和人們的生活息息相關，對人們生活品質的提高有很大影響。其中，工程造價的動態管理則是建筑工程的關鍵環節，目前，我國建筑行業內，對工程造價進行動態管理方面還存在很多不足和缺陷，這些缺陷對整個工程的建設都有很大影響，因此需要對其進行改進和完善。

工程；造價；動態管理；現狀；改善策略

一.引言

工程造價成本一直是人們關注的重點，這對整個工程的質量和效益有很大影響，目前，對工程的造價進行動態管理的過程中，還存在很多不足，這些情況的存在制約了建筑工程的效益，對整個建筑行業的發展也有很大阻礙。因此，本文主要對工程造價管理的現狀進行詳細分析，并提出改善的措施，以便為整個建筑行業的發展提供借鑒。

二.工程造價動態管理概述

對工程造價進行動態管理就是借助各種專業造價的管理方法與技術，對整個建筑工程各個項目的全部環節進行仔細的研究，和整個市場大環境相結合，制定出科學、合理的成本造價，以便使整個工程的效益達到最高。還要按照我國相關法規和政策，對整個工程的造價與成本進行組織與指導。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價的動態管理雖然已經在現實生活中得到應用，但是從實際效果來看，卻沒有達到預期的目標，并沒有對整個工程的各個環節進行控制，需要對建筑工程的資料進行研究和整合，并對工程中所需的各種材料的價格進行分析，以便為工程造價的動態管理奠定良好的基礎。

三.工程造價動態管理的現狀

1.工程造價的動態管理不同單位之間缺乏良好的溝通，信息流通道理不順暢。建筑工程是一項非常復雜的過程，一般都需要數個不同的單位共同參與，比如，對工程進行設計的單位，工程的施工單位等，對建筑工程的造價進行動態管理，需要所有單位參與。不同單位之間一般都是依據資金做事，和其他的單位之間不會有頻繁的聯系，各個單位間缺乏交流和溝通，而且，不同的單位對工程造價進行管理的方法也會有很大差異，這就使整個建筑工程的造價無法統一，也給造價成本的動態管理造成困難。比如，對工程進行設計的單位，雖然其對整個工程進行科學分析和研究，但是沒有和其他的單位進行充分溝通，整個工程的造價就會超出原來的預算，對整個工程的運行有很大影響。

2.不同區域之間沒有統一的價格，不能有效的進行管理。建筑工程具有非常廣闊的市場，對其造價進行有效管理需要建立起統一資料和數據體系。目前，我國一些地區已經有建筑工作造價信息體系，但是不同的地區之間，數據信息系統造價的標準卻有較大差異，也就造成不同區域間關于工程造價的信息不能實現共享，進而對動態管理的效果有很大影響。

3.當前我國建筑工程造價的管理很多都是靜態管理，這種方法很難實現造價管理的作用。動態管理的方法起步比較晚，所以很多正在運行的建筑工程，其造價管理仍然是靜態的方法。這種管理方式具有滯后性，忽略了建筑工作在具體施工時可能出現的各種消耗。而且，靜態管理一般都是根據一些經典工程對建筑行業增加的消耗進行研究，但是，這些經典的項目工程，不可能全都有效的反映實際的消耗，這就可能使建筑工程的造價管理出現很大誤差，進而影響整個工程的進度和質量。

4.沒有及時的收集整個工程的總價等數據，具有很差的實時性。對建筑工程的造價成本進行管理就要對真個過程的造價數據資料進行全程關注，對管理策略及時進行改進和完善，使造價動態管理更加具有效率。但是，從目前實際情況來看，造價信息發布大多流于形式，很多工程不能及時得到有效的價格變動情況，也就無法對造價進行及時修改。

四.改善工程造價動態管理的策略

1.要提高建筑工程中不同單位之間的交流與溝通。建筑工程內各個單位都是工程的重要部分，都對整個工程的建設有很大影響，所以，在對工程的造價進行動態管理時，要在工程的各個環節加強不同單位之間的交流，使他們之間相互協調，不能因為自己單位利益忽視整個工程的利益。比如，對工程進行設計的單位，在對工程的造價進行管理時，可以對建設與施工單位方案計劃進行了解，然后，在與整個建筑工程的方案計劃相結合，制定出科學的造價方案，使各個單位之間能夠相互結合，進而實現對造價的動態管理。

2. 要對工程決策的階段造價進行控制。建筑工程對整個項目的造價進行決策時，需要按照工程具體情況與市場環境的需求對其進行管理，這一決策需要以相關的調查為前提，要使市場的信息傳播更加通暢，及時了解工程所需材料的最新價格。還要對信息的傳播通道進行拓展，以便使工程承包方能夠對市場狀況有全面、及時的了解，并對整個工程的各個環節進行科學分析，制定出合理的計劃。

3.要提高對工程造價各個環節的動態管理。第一，工程設計環節。這一環節中，工程造價管理需要和工程實際相結合，不僅要考慮設計單位的技術能力，還要對整個工程的效益進行考慮。對設計方案進行選擇時，要建立起有效的競爭制度，以便使相關單位提高危及意識，制定出最好的方案計劃以供選擇。第二，工程的投標環節，這一環節需要對施工企業信譽、資金等情況進行詳細的了解，然后根據自己的實際狀況，選擇可以產生最大效益的施工企業。如果施工企業自身具有很好的人、財、物，但是其具有的運行特征和模式與建筑企業有很大差異，造成二者之間無法有效的結合，一旦選擇這種企業，就可能對兩方都產生很大影響，二者的優勢也無法有效發揮，所以，合作也不會有很大成功，對工程造價管理也有很大影響，不利于企業效益的提高。第三，施工環節，這一環節是造價動態管理的關鍵環節，需要對施工中的各個工序都要進行嚴格控制，提高施工管理人員的責任意識，對施工中使用的各種材料價格進行詳細研究，使用性價比最高的材料，進而降低工程的造價成本。

結語：

綜上所述，工程造價管理具有重要的意義，對我國建筑行業的發展也有很大影響，所以需要不斷對其進行改進和完善，相關人員也要加大重視力度，與我國市場大環境相結合，充分發揮動態管理的作用，促進建筑工程效益提高。

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