綜藝節目涌現新工種

唐瀟霖

隨著近兩年國內綜藝節目市場火爆，越來越多的大型、季播真人秀涌現，節目制作水準也在引進國外模式的進程中，向著規范化、專業化方向邁進。

綜藝節目的制作過程，其實與管理企業類似。大型組織的肌理是否健康，管理的精細化程度至關重要。一位企業家，或許可以成功管理好一個二三十人的團隊，卻未必能管理好一個上百人的企業。

現在的大型季播綜藝節目，動輒需要幾百、上千人的團隊協作，需要長途跋涉到世界的各個角落，其復雜、繁瑣程度，遠勝以往的綜藝節目制作水平。如何保障各環節無縫銜接、部門之間高效配合、溝通機制簡潔順暢、應對突發狀況快速反應等，都是考驗綜藝節目團隊整體實力的試金石。

大型節目組的精細化分工日益重要，每人各司其職，只做最擅長、最專業的事情，新工種、新職務開始涌現。

項目經理：最繁瑣工種

案例：《我們相愛吧》

《我們相愛吧》制片人池源告訴《綜藝報》，這檔節目的創新之處在于設置了“項目經理”這一職位，由徐燕擔任。

“在這檔節目中，導演負責內容生產、節目呈現的效果，他協調攝像進行拍攝，協調后期素材的剪輯；總編劇主要負責情節的設定，預判人物性格、道具擺放、場景勘察等工作。剩下導演、編劇不管的事情，都歸我管。”徐燕笑稱。電話采訪時，她正經歷著現實版的出差“囧途”，因為趕時間又買不到票，只好先從北京飛上海，再買火車票深夜從上海趕回南京。

每天，徐燕的工作都瑣碎而繁忙，從團隊出國拍攝訂機票，到國外拍攝的費用贊助等，都需要她來操心。

在節目中，徐燕的級別相當于制片人，她需要負責節目的方方面面，包括成本控制、對外的市場宣傳、廣告營收贊助等。“項目經理”的概念，就是把一檔節目當成一個項目或產品，項目經理需要對最終結果負責。

對內（江蘇廣電），她需要跟十幾、二十個部門打交道，財務、行政、廣告、市場宣傳等各個部門，最大限度地配合她的工作。對外，她需要協調公司或個人的各方合作伙伴。“體制內，每個部門都有自己的事情要忙，大家的工作節奏都不一樣。我的工作，就是要協調到各個部門都全心全意為這個項目付出的程度。”

眼下，節目組馬上要赴布拉格和美國等地拍攝，整個節目組的行程安排、翻譯團隊、機票、住宿、企業贊助費等，都需要徐燕一一落實。“如果在體制外，這些是由一個團隊來共同完成的。在體制內，我們正處于思想解放和創新探索的過程，很多事情我不需要親力親為，只需要帶著這樣的意識，為導演組爭取最大的利益。”

對外，徐燕要負責引入優秀的合作伙伴，與團隊一起進行創作，例如請哪位藝術總監等。“像《我們結婚吧》這么大型的季播節目，有2-3個制片人是很正常的。其實我的工作就類似于制片人”，徐燕解釋說。

編劇：核心策劃工種

案例：《奔跑吧兄弟》

談到編劇，其實已經不算新話題了。在《爸爸去哪兒》引領韓流綜藝熱潮后，順勢也將綜藝編劇的職位帶熱。

浙江衛視節目中心主任周冬梅告訴記者，《奔跑吧兄弟》的編劇是原來的節目編導，現在轉行做編劇。編劇工作更注重于前期的策劃，導演則更偏重于現場呈現。臨近六·一兒童節時，《奔跑吧兄弟》將推出兒童節特輯，除固定藝人外，編劇需要確定請哪些助演藝人比較合適，需要提前敲定藝人檔期。同步進行的，編劇還需要去現場踩點，反復看景，回來后找資料、想創意，并跟導演討論策劃案。策劃案出來后，再去看景的地方驗證方案是否合適，當地的場景能否很好地呈現游戲環節，主題能不能得到體現，能否很好保護嘉賓隱私等，需要編劇不斷完善修改。

“浙江衛視節目中心的編劇組成長非常快，首先我要給他們點個贊。從第一季的10期節目到現在，時間還不長。在韓國，金牌綜藝節目編劇沒有十幾年的經驗積累是不可能的。但是作為負責人，我也不可能滿足現狀，我覺得浙江衛視的編劇團隊結構還不夠合理。”在周冬梅看來，一個理想的編劇團隊，應該涵蓋60后、70后、80后、90后，因為不同年齡、不同閱歷的人，可以起到不同作用。“一個真正成功的節目，應該擁有更多年齡層的觀眾群。擁有不同人生經歷的編劇，會帶來不同的內容和思想。我們也強調，跑男應該強化它的人文情懷，包括體現更多傳統文化、從人性的角度挖掘，或是自然地融入更多當地的民間傳說、風土人情，這點非常重要。講故事，它要求編劇有非常深厚的文學功底和豐富的生活閱歷，這不是一兩天能夠強化的。”所以，周冬梅正在考慮，下一步是否要增加一些70后的編劇力量。

對于綜藝節目編劇，行業內普遍的看法是人才奇缺。周冬梅感慨地說：“現在整個中國，專業的綜藝節目編劇找不到。有些是從電視劇轉行，有些是電影編劇轉行，但其實他們跟綜藝節目編劇完全是兩回事，不是過來就可以做綜藝節目的。目前的綜藝節目編劇更多是從原來的電視編導轉行做編劇，一二線衛視都在加強自己編劇力量的培養。但我覺得影視專業的高校應該重視起這個問題，他們的培養方向也應該與時俱進。現在影視人才的培訓，尤其是電視行業，遠遠跟不上節目生產的需求。大學生畢業后，都需要經過漫長的培育階段。”

游戲監督：Game創意工種

案例：《為她而戰》

在戶外真人秀橫掃屏幕時，《為她而戰》屬于比較少見的一檔演播室內節目。總制片人彭正園認為，節目最核心的新工種就是節目游戲環節的開發、監督和執行團隊。《為她而戰》主要是圍繞明星夫妻情感所做的互動游戲類真人秀，所以節目的核心看點都在于游戲環節的設計和開發上。“這是一個系統工程，從游戲創意開始，到游戲執行，包括設計圖、道具的制作和改進，游戲的監督等，都有相應崗位的人負責。”在《為她而戰》中，僅游戲團隊就有20人，主要分為：游戲策劃、游戲執行和游戲監督三部分。游戲監督主要負責游戲前期的策劃，以及后期執行過程中比賽標準的整體統一性。

在《為她而戰》開始錄制前，游戲組的團隊就準備了龐大的游戲庫，游戲種類繁多，有很細致的劃分，包括驚險刺激的、生活趣味的、激發夫妻情感爆點的、體現為她而戰精神的等。每期節目根據需要進行搭配組合。

想法很理想，可是現實很“骨感”。“游戲是設計好的，可是明星們玩這些游戲的狀態是未知的。一開始，我們不敢設置太難或太驚險的，怕明星們不敢玩，或是投入度不夠。但是錄完第一期節目后，發現他們的投入度很高，而且喜歡玩一些驚險刺激并能夫妻配合的游戲，所以需要把這部分放大。”從第二期開始，此后的游戲編排幾乎都經過了重新設計。

這些游戲創意來自哪里？彭正園告訴《綜藝報》，來源有很多，也許是生活中的一件事，亦或一個啟發點；也許是以前做闖關游戲節目過程中，感覺比較好的核心點再重新包裝、創意等。“游戲的創意要根據我們希望考驗明星們哪方面的能力來確定，根據訴求進行設計。首先我們會考慮，游戲的第一觀感上，會呈現出什么樣的效果；其次看參與的過程中會產生什么樣的看點和反應。節目的話題點和情感線，都是圍繞游戲展開的。

比如在第一集的“聞香識女人”游戲中，如果只是簡單讓男嘉賓把香水味道和人匹配上，就太單調了。所以游戲組設計了涉及男女接近尺度的話題，到底雙方有多接近，會讓女方吃醋或不高興，節目的話題和聊點也都是圍繞這一問題。于是，游戲的執行組就找來了長得漂亮、身材好、能夠引人遐想的國外模特，讓嘉賓們參與。“一般每期節目中，新鮮刺激的游戲會有一個，趣味生活的會有一個，夫妻配合協作的有一個，激發夫妻情感的有一個。游戲組的設計，從呈現方式、新鮮度、臺上效果來看，都是不錯的。”

跨國制片： 國際合作工種

案例：《前往世界的盡頭》

《前往世界的盡頭》總導演宮鵬告訴記者，由于這檔節目是個跨國合作的節目，因此節目組花了很多時間、資金在國外聘請專業的團隊參與，“包括特種拍攝、制片等，我們用的都是國外的團隊跟技術。每到一個國家就會跟當地的團隊合作，使用當地的國際制片人來完成項目。”

例如節目組在澳大利亞拍攝時，“邀請到一位國際知名制片人，很多美劇、好萊塢的大片都出自他手”。在澳大利亞整個拍攝期間，這位國際制片人負起了全責，包括整體協調、統籌等所有工作。

“現在的大型真人秀，工種確實比較多，分工越來越清晰化，哪個部門具體負責什么會更加細分，這也是未來的一個發展趨勢。具體到我們的節目，因為它是一個跨國合作的項目，我們增加出來的工種包括：國際制片、龐大的翻譯團隊。這些翻譯團隊絕不是中英互譯，因為去的國家很多，有時候可能需要先將中文翻譯成英文，或者翻譯成法文，再把法文翻譯成當地的語言、俚語等，需要繞很多彎兒。所以我們的翻譯團隊很強大，在第一期瓦努阿圖的時候，現場僅翻譯組就有20多人隨行。”宮鵬介紹說。

基于此，核心的創作團隊尤顯重要，他們對節目的創意、節奏的把控、情節的設定，以及最終節目的呈現都要進行預判，而這個預判性基本決定了節目的整體走向。所以創作團隊的提升空間最大，也是目前國內的節目團隊中最需要提升的工種。“如果一個節目在創意設計階段，天生就是個殘疾節目，那即使由《爸爸去哪兒》那樣的后期團隊進行包裝，也未必會做成好看的作品。”宮鵬解釋，“所以這是一個綜合的產品，但節目的創意和核心團隊的經驗與預判，是節目成功與否的關鍵點。”

綜上所述，由于各檔節目題材、內容多樣，因此每個項目的分工與流程也不盡相同。還有諸如水下攝影師、航拍團隊、海量素材剪輯師、視效設計包裝團隊、美術編輯、神字幕組等，未來的節目制作領域，分工將越來越細化。

細節決定成敗。一檔綜藝節目是否好看，制作的專業化水準高低等，都蘊藏在這些工種的協調與搭配之間。目前來看，國內相關的專業人才匱乏，以及教育課程未能有效跟實際操作結合，將會是制約國內大型綜藝節目取得突破的一個瓶頸。