中小企業：專業化還是多元化？

嚴碧華

著名經濟學家成思危曾將中小企業比喻為中國經濟的血肉，特點是長得快、亡得也快。

在經濟增速放緩、房地產市場持續低迷的大背景下，2014年下半年，眾多中小企業遭遇生存困境，有的甚至倒閉。透視多個個案發現，盲目多元化是重要原因，特別是那些曾在房地產市場分得一杯羹的企業。

多元化事關企業發展戰略及戰略定力，觀察那些發展穩健的企業，即便實行多元化也會與主業息息相關。

倒在路上

去年下半年，關于浙江飛耀集團“出問題”的消息在東陽商圈開始流傳。飛耀集團董事長張躍飛是傳奇富姐吳英的老鄉，是多家上市公司股東。媒體報道顯示，飛耀集團核心資產——浙江飛耀裝飾股份有限公司已籌備上市。而如今，飛耀集團陷入民間借貸泥潭。

當地商界人士認為，這與飛耀集團近年大舉投資房地產很有關系。飛耀集團在浙江東陽、衢州等地都有大型房地產項目，其中東陽的江濱九號復式空中別墅堪稱頂級豪宅。“因為定位偏差和房產業低迷，江濱九號48套別墅開盤多年，至今沒有賣出幾套。”上述商界人士對《民生周刊》記者表示。

記者調查發現，在毗鄰東陽的義烏，亦有多家企業因為房地產業持續低迷而陷入困境。“義烏這幾年造了很多樓，但銷售并不理想。”義烏當地商人指著一處已經完工的樓盤表示，在房價節節攀升的背景下，眾多企業半路跟風介入其中，占用了大量資金，因銷售遇阻不能及時回籠，不得不將觸角引向民間借貸，最終陷入惡性循環。

此外，銀行為了控制風險，往往需要企業互保，原本發展穩健的企業也被拖入其中。老駱就是如此，他是義烏一家企業的老板，因為和他互保的企業出現問題，他不得不替對方還了幾千萬元的貸款，自己的企業一度陷入困境。“好長一段時間才緩過來，互保的那家企業也是中途搞了房地產，后來借高利貸出問題了。”盡管已過去一段時間，老駱仍心有余悸。

百度搜索“老板跑路”，相關報道撲面而來，涉及區域自然也不唯東部省份浙江，湖南、湖北、海南等均“榜上有名”。

湖北省宜昌市銀監分局副局長宋家生在最新一期《中國銀行業》雜志撰文指出，2012年2月至今，宜昌已有9家企業老板跑路，導致62335萬元銀行貸款出現重大風險，對宜昌金融環境影響巨大。

在海口，從2014年至今，已先后發生5起物流公司老板卷款跑路事件。湖南婁底，2013年底，當地知名企業同星集團董事長肖仲望墜樓身亡。媒體報道顯示，同星集團涉及億元高利貸。國家審計署駐長沙特派員辦事處的歐濤2013年5月發表文章稱，當時婁底民間借貸規模逾百億元。

盲目多元化

宋家生發現，老板跑路不外乎4種原面。一是當前我國經濟下行，企業經營出現困難;二是過度融資，企業盲目擴張;三是參與民間融資，深陷民間借貸糾紛;四是存在經濟糾紛，公司損失巨大。

尤其是盲目擴張，部分企業利用關聯公司大量獲取銀行資金進行盲目投資，獲得的利潤無法覆蓋融資成本，資金鏈條斷裂。

“宜昌某礦業公司實際控制人王某，利用控制的4家貿易公司及1家礦業公司，在多家銀行獲取授信后盲目投資，因投資回報率較低、融資費用較高，造成現金流短缺而資金鏈斷裂，老板失聯，5家企業1.86億元貸款出現風險。”

同星集團源于1993年成立的同星米業，以加工銷售大米為主，是國家糧食局和中國農業發展銀行重點支持的骨干糧食加工企業。

截至2011年底，同星集團總資產5.39億元，員工千人左右，2011年上繳稅收1300余萬元，還涉足房地產、傳媒等業務，這些項目意味著較大資金投入。同星集團傳媒項目總投入10多億元，資金保障是保證項目動作的重要舉措，必須擴大融資，加快建設。

在房地產黃金十年間，鰷魚效應顯現，眾多中小企業跟風介入。房地產業確實也曾帶來豐厚回報，但市場容量畢竟有限，無限放大的泡沫總有破的時候。2014年，經濟增速放緩，房地產終結了高增長發展態勢，一些中小企業頭頂上的光環開始褪去，問題顯現。尤其是依靠高增長來支持的民間借貸，成了壓垮企業的最后一根稻草。

在中國中小企業協會會長李子彬看來，經濟發展新常態下，中小企業要轉型升級一定要走出多元化誤區，走專業化道路，走出“專精特新”發展新路。

產品專業化 ?市場多元化

彼得·德魯克曾說，中國經濟的快速發展依賴于千千萬萬中小企業的成長。

梳理近10年來的全國兩會熱點發現，中小企業問題總在其中。全國政協委員曹德旺曾向《民生周刊》記者表示，大、中、小、微企業在一個以國家為經濟體的產業鏈上分工，大企業負責提供初級產品與裝備，為小、中企業提供原輔材料;中小企業負責二次加工，變成民需產品;小微企業的分工是疏散、分配、流通以及各種服務，扮演著與消費者直接見面的角色。

那么，如果中小企業出現問題，蝴蝶效應便不期而至。一方面，不少中小企業因盲目多元化倒在路上;另一方面，一些專注一個行業的企業發展則非常穩健。

以福耀玻璃為例，1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元生產汽車玻璃，而后成立福耀玻璃有限公司。近30年間，福耀僅有過短暫的多元化沖動，小規模涉足房地產、裝修工程等領域。

曹德旺透露，促使其剝離副業的是新加坡交易所一位專業人士的勸告。那位人士表示，國際上成功的大公司一般都以專業化經營為主，“買福耀玻璃的人，未必會買你的房子。”此后，曹德旺研究了一些大型跨國公司的報表，從此選定了“為汽車玻璃專業供應商樹立典范”的專業化道路。

“我悟透了一個道理，你應該做你最喜歡做的、最擅長的產業，而不是什么都做。因此，我們走專業化道路，福耀只做汽車玻璃。然后，福耀開始國際化，做到產品專業化、市場多元化。”曹德旺在一次訪談中如此表示。

只做汽車玻璃，圍繞主業進行資本運作，最終成就了曹德旺的“汽車玻璃大王”。

“老干媽”陶華碧專注辣椒醬的故事也經常被重復宣講。這一話題也引起了陽國秀、胡建文等多位企業家全國人大代表的共鳴。湖南臨武舜華鴨業發展有限責任公司董事長胡建文坦言，看到熟人因房地產而快速致富時也曾動搖過，但至今未敢貿然介入。

湖南果秀食品公司董事長陽國秀自1997年創辦罐頭廠后，一直專注一個行業，如今公司產品暢銷國內外。“我就干了這個行業，也只會這個。”3月4日，陽國秀謙虛地說。