佚名
位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久,研究過程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會清洗紅薯。
1952年,日本京都大學的一位教授帶著幾名學生對短尾猴進行了觀察研究,在研究的過程中,他們在沙土里種植了一些紅薯,走的時候就把這些紅薯留了下來。后來,猴子發(fā)現(xiàn)了紅薯,就開始作為食物來吃。由于生長在沙里,紅薯上經(jīng)常粘著一些沙子,比較硌牙。后來,有一只聰明的猴子發(fā)現(xiàn),把紅薯放到水里洗一下,然后再吃,就不會再硌牙了。于是它高興地把這個發(fā)現(xiàn)分享給了身邊的猴子。再后來,這些猴子又把這個秘密告訴了島上其他的猴子。于是,一天,一個令人震撼的場景出現(xiàn)了:在皎潔的月光下,100多只猴子排著隊在水里洗紅薯,這就像預示著一個新紀元的出現(xiàn)一樣。
在科學家感嘆這種非人類種群也能表現(xiàn)出文化現(xiàn)象的同時,這些幸島的短尾猴們,也給了我們這樣的啟示:當一個人在小范圍內(nèi)做正確事情的時候,他的行為是可以影響到身邊的人,而這種影響也可以產(chǎn)生一種聚合效應。上升到目標管理層面,對于管理者而言,不但要進行自我改變和自我超越,還需起到帶頭作用。而管理者的以身作則,就正如那“第一只洗紅薯的猴子”一般,在潛移默化中為企業(yè)管理帶來意想不到的效果。