漆臣：逆風前行

馮小惠

在漆忠海的觀念里，只要肯努力，沒有做不到的事，他把“自勝者強，自強者勝”這句話當做自己的座右銘。對于他來說，踏實做事，似乎比什么都重要。他領(lǐng)導下的漆臣投資集團，似乎像他一樣，有著強烈的務實風格。這個成立于2014年，注冊資本為1億元人民幣的年輕集團，迅速而又穩(wěn)固地建設(shè)自己的業(yè)務版圖。

漆忠海從來不懼怕迎難而上。2014年，受經(jīng)濟大環(huán)境和房地產(chǎn)業(yè)下行壓力的影響，建工行業(yè)在歷經(jīng)“黃金10年”后遭遇寒潮，再加上建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過剩、效益低下和環(huán)境污染等問題突出，更加劇了這一狀況。擔任江西建工集團上海分公司總經(jīng)理的漆忠海開始思考，如何能在市場競爭日趨激烈的情況下，帶領(lǐng)團隊逆風而上。

行業(yè)環(huán)境不良，就要加強自身實力，只有強者才能適應艱苦的競爭環(huán)境。漆忠海帶領(lǐng)團隊立足改革發(fā)展大局，繼續(xù)加強管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，狠抓區(qū)域市場、專業(yè)市場的建設(shè)和重點項目、重要客戶的經(jīng)營，加快推進與地方政府、央企、上市公司、投資公司的戰(zhàn)略合作，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營質(zhì)量，在艱苦環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。

然而僅僅這樣就足夠了嗎？漆忠海清醒地認識到，在這種形勢下，變化才是唯一出路，誰變得快、變得對，誰就占據(jù)了先機。雖然行業(yè)環(huán)境不佳，但危機也是一種機會，也正是企業(yè)重新認識自己、提升自己的機會。于是2014年，他決定成立漆臣投資集團。漆忠海認為從長遠來看，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的進程勢不可擋，中國經(jīng)濟基本面并未發(fā)生根本改變，建筑業(yè)發(fā)展依然處于長期的戰(zhàn)略機遇期，依然擁有巨大的市場空間。順風可以飛得更快，逆風可以飛得更高，一旦轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)未來的發(fā)展必將更加壯闊。

鑒于此，漆忠海和他的團隊精心規(guī)劃了漆臣投資集團的發(fā)展方向。漆臣成立之后，依托著主營業(yè)務建筑施工，逐漸開始進行多元化業(yè)務的經(jīng)營。截至目前公司旗下?lián)碛薪魇〗üぜ瘓F有限責任公司上海分公司、上海漆鼎實業(yè)發(fā)展有限公司、上海翼申實業(yè)發(fā)展有限公司、江西省中倉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和江西省金紫薇裝飾工程有限公司，業(yè)務范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)，網(wǎng)絡游戲及軟件開發(fā)，石油、化工貿(mào)易，建筑材料和金屬材料、有色金屬。公司各板塊業(yè)務規(guī)模年產(chǎn)值多達100多億元。

漆臣投資集團成立以后，選擇了同樣處于變革中的房地產(chǎn)行業(yè)作為主要發(fā)展方向，這是一步好棋，卻也是一步險棋。目前經(jīng)濟增速下行，樓市遇冷，無形中倒逼地產(chǎn)商探索新增長點，爭取未來市場的“入場券”。隨著轉(zhuǎn)型競爭的白熱化，衡量企業(yè)的標準也悄然發(fā)生改變。此前，房地產(chǎn)業(yè)多以規(guī)模大小論英雄，然而這一標準已不符合地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，行業(yè)洗牌不可避免。選擇此時入市，并能迅速站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)逆勢增長，顯然漆臣投資擁有別人所不具備的優(yōu)勢。

在建筑施工行業(yè)耕耘多年，就是漆臣的優(yōu)勢。漆忠海在選擇發(fā)展方向時，有幾條明確的原則：轉(zhuǎn)型時主業(yè)不能丟；轉(zhuǎn)型目標要明確不能猶猶豫豫；轉(zhuǎn)型要有自己的特色要做差異化。

漆臣投資集團的業(yè)務涵蓋了建筑施工、建筑材料、金屬材料、石油化工貿(mào)易、裝潢等房地產(chǎn)行業(yè)所需要的所有業(yè)務，已經(jīng)可以實現(xiàn)自給自足的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。建筑開發(fā)的成本控制是保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資目標得到回報，獲得經(jīng)濟效益的一個重要保證，但是在房地產(chǎn)行業(yè)隨著社會發(fā)展而競爭日漸白熱化的今天，很多企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了不少問題，漆臣投資集團則無此憂慮，在成本控制和質(zhì)量保證方面，遠遠走在同行業(yè)前列。

漆臣投資集團目前開發(fā)的江蘇揚中高檔商住、江西灣里高端住宅區(qū)和江西明園九龍灣項目，集團不僅重視項目質(zhì)量，還兼顧項目對于環(huán)境的影響。集團結(jié)合所在區(qū)域的降水、溫度等氣候特征、動植物資源、地形地貌等現(xiàn)場施工條件的基礎(chǔ)上，對項目進行準確評估，在開發(fā)同時注重對周邊環(huán)境的影響，力求減少環(huán)境負擔。

白銀時代的地產(chǎn)行業(yè)，大浪淘沙，然而危機也意味著機會，雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不佳，但這也正是一個重新煮酒論英雄的時代。在這個風云變幻的市場環(huán)境中，剛剛起步的漆臣投資集團，眼光精準，把握發(fā)展方向，依托自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，逐步發(fā)展壯大。

子曰：君子敏于事而慎于言。不說空話、善于做事的漆忠海將“發(fā)現(xiàn)價值、提升價值、實現(xiàn)價值”作為漆臣投資集團的投資管理理念。他極善研究政策走向和判斷大勢。2014年，各路資本風聲鶴唳，實業(yè)界也是一片悲嘆，漆忠海卻敏銳地捕捉到了機會的信號，及時進軍看似蕭條的地產(chǎn)市場。

在房地產(chǎn)行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，停不下來的漆忠海，又在尋求下一個目標了，他計劃在幾年之內(nèi)帶領(lǐng)漆臣投資集團上市。這是一個非常有挑戰(zhàn)性的目標，然而漆忠海對自己的團隊很有信心。

漆臣投資集團成立之后，漆忠海大膽啟用有能力的年輕人，并給予其極大的權(quán)限，他認為，這是鼓勵員工的創(chuàng)造性和提高工作效率的必然之舉。他認為，人才是一個企業(yè)最重要的資本。他希望漆臣投資集團成為一個合作開放的平臺，不斷吸引并凝聚具有價值創(chuàng)造能力、富有合作精神的優(yōu)秀人才，構(gòu)建多層次的年輕化、專業(yè)化人才隊伍。

在實干家漆忠海的帶領(lǐng)下，漆臣投資集團很快樹立起崇尚實干的價值觀。在這種價值觀的影響下，漆臣投資集團迅速構(gòu)建了一個涵蓋多行業(yè)的龐大商業(yè)帝國。漆忠海認為，有競爭力的企業(yè)無論在任何環(huán)境下都可以實現(xiàn)正向增長。如果說漆忠海之前都在考慮企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題，那他現(xiàn)在最關(guān)心的問題就是如何抓住國有企業(yè)改制這個機遇進一步整合資源走創(chuàng)新道路，讓企業(yè)更有影響力和競爭力。

在漆忠海的觀念里，競爭力不是一句空口號，他要求自己的團隊，每一個決策都要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，符合自身特點，要有精準的市場定位。漆忠海追求的是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)的經(jīng)營，一直做下去，就是要看集團的競爭能力、開發(fā)能力、應變能力。不斷提升自身，這是他對自己也是對漆臣投資集團未來的期望。