儒商李文勛：發(fā)現(xiàn)重慶價值

王呂剛

在重慶，你或許不知道李文勛其人，但一定在各大賣場的廚衛(wèi)電器區(qū)里見過“百吉”品牌。作為百吉董事長的李文勛，于1989年率先落子重慶，經(jīng)過20多年的奮斗，將百吉打造成中國著名品牌，也用自己獨特的生活哲學(xué)，成為了重慶城市發(fā)展的見證者和參與者。

李文勛做實業(yè)已逾30年，提及對做實業(yè)的看法，他笑著調(diào)侃：現(xiàn)在看來，和利潤比較高的行業(yè)相比，做實業(yè)其實就是做功德，而我卻愿意一直堅持做下去。

李文勛之所以具有這樣的公德心，和其生活經(jīng)歷密不可分。

20世紀(jì)50年代中期的臺灣民眾大多務(wù)農(nóng)，生活條件相當(dāng)艱苦，李文勛家也不例外。李文勛自小住在靠海的新屋，艱苦的生活磨礪出他堅韌的性格，為了力爭上游，他刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)異，這為其今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20世紀(jì)70年代中期，初出校門的李文勛在紙器廠從事業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過不斷努力，1977年，創(chuàng)辦了百吉企業(yè)。從門市到加工廠，從加工廠到廚具的制造和批發(fā)，李文勛的企業(yè)越做越大，到了80年代初，臺灣的很多地區(qū)都有百吉的區(qū)域代理和直營門市。

李文勛回憶，那個時候，他并不曾想過到大陸發(fā)展，而真正邁開腳步，完全是出于一次偶然。

20世紀(jì)80年代末，重慶一位臺屬企業(yè)家回臺灣奔喪期間，發(fā)現(xiàn)了熱銷的百吉熱水器。于是，他熱邀李文勛到重慶考察，投資他所在的企業(yè)，共同研發(fā)和生產(chǎn)熱水器等廚電產(chǎn)品。起初，李文勛并沒有太重視，但奈不住那位臺屬企業(yè)家的堅持，便跟隨他來到了重慶。

李文勛說，當(dāng)時的重慶非常落后，窄窄的馬路，稀稀拉拉的人群，連出租車都沒幾輛，而重慶的燃氣具制造業(yè)也才剛剛起步。正是這種情況，讓他看到了發(fā)展空間和潛在價值，萌生了投資的念頭。

1989年，李文勛正式投資重慶，成立重慶百吉廚房用具有限公司，率先引入全自動大流量熱水器?！鞍偌背蔀榕_商入渝的第一個生產(chǎn)型企業(yè)，李文勛成為第一個入渝投資生產(chǎn)型企業(yè)的臺灣商人。

百吉熱水器迅速贏得了市場，這讓李文勛很有成就感。他說，當(dāng)時的火熱程度是現(xiàn)今難以想象的。他的廠區(qū)門口，年末會排滿了卡車。有時候會排到幾百米遠，要等上一兩天，才能拉到貨。他也經(jīng)常收到單位和個人介紹便條，都是申請購買熱水器的。

回憶起當(dāng)時的情形，李文勛臉上仍洋溢著滿足?；蛟S正是因為這樣的成就感，才讓他一直堅持至今。

雖然李文勛也投資IT、房地產(chǎn)等行業(yè)，但他一直將百吉放在首位，每當(dāng)有資金，就想著新產(chǎn)品的研發(fā)，新設(shè)備的投用。入渝24年來，百吉不斷推陳出新，加快產(chǎn)品的升級換代，完善產(chǎn)品質(zhì)量。其推出的熱水器、灶具、吸油煙機、櫥柜等產(chǎn)品，迅速成長為全國知名產(chǎn)品。

李文勛也因此成為臺商投資重慶的標(biāo)桿和榜樣。

在李文勛看來，制造產(chǎn)品就像城市建設(shè)一樣，應(yīng)該從小地方看大事情。只有用心去做，留心方方面面，才能有大作為。

百吉便是如此。入駐重慶以來，其幾次更換廠址、不斷擴充規(guī)模、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性等各個方面，都是從“小地方”入手，讓產(chǎn)品成為精品。

最初，百吉在沙坪壩區(qū)和一個鍛造企業(yè)合用廠房，率先引入全自動大流量熱水器，吹響了全面淘汰直排式半自動的小流量熱水器的號角，實現(xiàn)了企業(yè)的落地生根。

不久后，因成渝高速公路開建，百吉搬遷至江北區(qū)，廠區(qū)面積擴大，占地約50畝，擁有年產(chǎn)80萬臺大流量熱水器、100萬臺灶具的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，百吉也從合資企業(yè)變身為獨資企業(yè)。

2010年，百吉產(chǎn)業(yè)鏈大大加長，將廠區(qū)搬遷至三溪口同興工業(yè)園區(qū)，大大強化了市場競爭力。

三次建廠讓李文勛記憶深刻，他認為，每一次都是百吉邁出的成長步伐，這樣的步伐使百吉逐漸壯大，也讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場需求。

做實業(yè)就是如此，必須腳踏實地，步步為營；同時，還得不斷創(chuàng)新，否者就會被市場淘汰。

2003年，百吉與德國專家共同研制出世界第一臺不用任何外接電源的熱水器——自發(fā)電熱水器，創(chuàng)造了世界燃器具行業(yè)史上的奇跡，獲得了國際專利。百吉憑此產(chǎn)品又一次獲得技術(shù)優(yōu)勢，使同行業(yè)者在該領(lǐng)域望峰息心，至今無人企及，并被作為忠誠的環(huán)保主義踐行者載入史冊，中國家庭自然率先享受這一技術(shù)給生活帶來的方便。

2005年，百吉又推出一款不同凡響的驚世之作—CFD熱水器，這款熱水器針對中國基礎(chǔ)設(shè)施落后，特別是農(nóng)村地區(qū)供水條件差的國情，采用霍爾電路工作原理結(jié)合精湛的工藝，借助持續(xù)單向微小水流產(chǎn)生不間斷微電流作控制信號、全固態(tài)控制電路、雙電磁閥提供雙重安全保證，徹底擺脫了糾纏超低水壓熱水器易發(fā)生干燒事故的缺點。毫無疑問，這款熱水器的橫空出世，為中國燃氣熱水器的推廣使用開辟了一片嶄新的天地。

從小地方看大事情，百吉一次又一次的突破，證明了自己的實力、創(chuàng)造力。李文勛表示，百吉的創(chuàng)新還會不斷繼續(xù)，這會為民眾帶來更便捷更實用的體驗。

和很多老板不同，李文勛希望成為像“傻子”一樣的領(lǐng)導(dǎo)人。他有些任性地說：“我希望自己總是傻乎乎地做判斷題，只需要知道對與錯，我可不想做問答題?！?/p>

李文勛的團隊有個不成文的規(guī)定：給李總提建議，不能只給出建議，還要給出解答。李文勛說，作為老板，應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，留更多的時間給自己思考，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而自己要做的只是去判斷員工給出方案的可行性。

這樣的“傻氣”還體現(xiàn)在更多方面：在許多人熱衷找快錢的時候，他堅持深耕實業(yè)；在許多人只顧著自己發(fā)財?shù)臅r候，他忙著感恩社會，回饋大眾；在許多人追求快節(jié)奏的生活時，他享受著屬于自己的慢生活。

李文勛說，有時候他也會產(chǎn)生疑慮，為什么要堅持做這個不夠賺錢的行業(yè)？但很快，這樣的疑慮就消失了。很多員工都跟著自己十幾年了，對這行也有了感情，他自己可以放棄，可是他的員工不一定愿意。

李文勛總是這樣，以一顆感恩的心善待別人。他將“取之于社會，用之于社會”的理念深埋心中。

打高爾夫球是李文勛最鐘愛的活動，對他而言，一場球賽就像一程濃縮的人生，喜怒哀樂盡在其中。

如李文勛所說，高爾夫球最迷人的地方，就在于每次打的感受都不一樣，這是一場自己和自己的博弈，是心態(tài)的對決。哪一場壓力大了，哪一場急躁了，都會在結(jié)果上反應(yīng)出來。

因此，在長期與自己的博弈中，李文勛悟出了慢的哲學(xué)。揮桿前，先沉下心，慢下來；說話和做決策前，先考慮清楚，放慢速度。慢的要義是沉淀，而沉淀是取得勝利非常重要的過程。

除此之外，高爾夫球場還是李文勛聯(lián)誼的重要場所。已經(jīng)有多年球齡的李文勛每周只要有時間，就會和朋友們前往高爾夫俱樂部打球。而每月一次臺商球隊的比賽，更是他絕不能錯過的精彩大戲。

李文勛，臺灣人，現(xiàn)任重慶市政協(xié)特邀委員、重慶市華商會副會長、重慶市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會第十一屆、第十二屆會長、重慶百吉電器有限公司、重慶柏毅廚房用具有限公司、全民投資股份有限公司、遠橋科技股份有限公司董事長。