你是團(tuán)隊(duì)里的哪種人

羅加西

親愛的表弟：

你的來信我收到了。你說你大學(xué)一畢業(yè)就加入了一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我很為你感到高興。你還說，想讓我給你的職場(chǎng)生涯支支招，但我覺得支什么招都只是輔助作用，你的未來其實(shí)完全取決于你自己。因?yàn)椋谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里，你會(huì)成為怎樣的一個(gè)人，就看你平常做事的態(tài)度。

“這事我不管！”=團(tuán)隊(duì)淘汰者

李之銘在一家餐廳當(dāng)上菜員，他自己分內(nèi)的事做得倒還不錯(cuò)，但他也只管自己上菜這事，別的事就不管也不問。有一天，餐廳的生意特別好，而那天剛好有一個(gè)廚師請(qǐng)假了，后臺(tái)做菜來不及了。廚師長(zhǎng)看見李之銘站在前臺(tái)也沒有什么事干，便跟李之銘商量說：“你進(jìn)來幫幫忙吧，現(xiàn)在人手不夠，菜做不出來。你幫我們打打下手，切切菜什么的都可以。”李之銘卻說：“這事我不管，你叫老板給你配人手吧。我拿的是上菜員的工資，做的自然也是上菜的工作。后臺(tái)的活兒我不做，你不用叫我。”廚師長(zhǎng)聽了很無語，也很不高興。后來，他悄悄把這事跟老板說了。老板表面上什么也沒有說，但過了沒有多久，就把李之銘辭了。

老板為什么把李之銘辭掉了呢？很顯然，那是因?yàn)槔习逯溃钪戇@個(gè)人沒有一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心。這樣的員工，老板在急需用人時(shí)可能會(huì)用你，但是，更多情況下會(huì)將你視為“毒藥”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，需要主動(dòng)、積極地做事，如果遇到了事情，你只顧自己眼前的蠅頭小利，或者因?yàn)椴幌攵喑砸稽c(diǎn)苦、受一點(diǎn)累，就置之不理，那你就危險(xiǎn)了，因?yàn)槟沁t早會(huì)被淘汰掉。

“這事我不會(huì)！”=最基層員工

再說說我公司里的一個(gè)叫陳丁丁的員工吧，他是我們公司的保安。這小伙子人挺老實(shí)可靠的，我也挺喜歡他的。但是，他只滿足于眼前的工作，不思進(jìn)取。很早以前，我就告訴他：“你還年輕，除了做好保安的工作外，也去學(xué)學(xué)別的東西吧。比如會(huì)計(jì)，比如銷售什么的，不管學(xué)到什么，對(duì)你以后都是有好處的。”他聽后，總是點(diǎn)頭稱是。可是，后來我有一次臨時(shí)有事，需要讓他給我做個(gè)財(cái)務(wù)表格的時(shí)候，他竟然說：“對(duì)不起，這事我不會(huì)！”我對(duì)他還不死心，后來又問他要不要嘗試著去推銷產(chǎn)品，結(jié)果他還是說：“這個(gè)我也不會(huì)！”經(jīng)過幾次這樣的事后，我就再也不跟他說什么了，我知道他除了能夠做一個(gè)基層員工外，他不會(huì)再有更高的成就了，因?yàn)樗裁匆膊粫?huì)。

團(tuán)隊(duì)需要你，就是需要你為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力。像陳丁丁這樣，雖然人很好也是沒用的。我就算很想幫他一把，可是他什么也不學(xué)，什么也不會(huì)，最終我想給他機(jī)會(huì)也不可能了。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你若不思進(jìn)取，就不可能會(huì)獲得好的發(fā)展;你若不想只是做一個(gè)基層員工，就要比別人付出更多的努力，只有這樣，以后遇事時(shí)，你才能獲得比別人更多的機(jī)會(huì)。

“這事我來做！”=領(lǐng)導(dǎo)左右手

道森是《南太平洋畫報(bào)》的編輯部主任，他在這個(gè)崗位上已經(jīng)做了十年。十年來，道森做了不少事。2007年，董事長(zhǎng)決定跟上時(shí)代步伐，推出《南太平洋畫報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版。對(duì)于這個(gè)新生事物，很多人不是不想做，就是不敢做。最后，董事長(zhǎng)說：“道森，這個(gè)事你來做吧，怎么樣？”道森說：“既然沒有人做，這事就由我來做吧。我會(huì)努力去做的，但是，我想先說一聲，我也不敢保證能做好啊。”董事長(zhǎng)說：“道森，你知道為什么你一直是我的好主任嗎？因?yàn)槟闶俏业淖笥沂郑惺虑榈臅r(shí)候，你總會(huì)去做，這一點(diǎn)很好。但是，你知道為什么你一直都是主任，卻得不到更高的提升嗎？我告訴你，因?yàn)槟氵€缺一種敢于負(fù)責(zé)的勇氣。”

別人都不想做的事，別人都不會(huì)做的事，道森會(huì)去做，并且會(huì)做好，這樣的員工，比不會(huì)做、不想做的員工好太多了，所以道森一直都是一位“好主任”，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果能夠做到這樣的人物已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，但這不是終點(diǎn)，正如上面這位董事長(zhǎng)說的那樣，如果想繼續(xù)提升，就必須敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。我在想，我們?yōu)槭裁床灰踩プ龅侥兀?/p>

“這事我負(fù)責(zé)！”=團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

1993年，剛剛離開校園的繆欽來到當(dāng)時(shí)廈門第一家麥當(dāng)勞餐廳應(yīng)聘餐廳員工，正式加入了麥當(dāng)勞大家庭。經(jīng)過兩年勤奮努力的工作和孜孜不倦的學(xué)習(xí)，繆欽因其突出的個(gè)人表現(xiàn)被任命為廈門麥當(dāng)勞餐廳的第一副經(jīng)理。1999年，繆欽迎來了他職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，公司準(zhǔn)備在湖南開拓市場(chǎng)，但是派誰去呢？在一次會(huì)議中，公司高層組建了麥當(dāng)勞湖南的初期團(tuán)隊(duì)，想找一個(gè)責(zé)任人。團(tuán)隊(duì)的人都害怕做不好市場(chǎng)，紛紛不敢表態(tài)。這時(shí)，繆欽站了出來，說：“這事我負(fù)責(zé)！我一定要把湖南的市場(chǎng)做好，如果做不好，我也沒臉回來這里了。”最終高層不但讓他成了負(fù)責(zé)人，更讓他成了領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楦邔诱J(rèn)為“敢于負(fù)責(zé)的，必定是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”。事實(shí)證明，高層沒有看錯(cuò)人，不到五年時(shí)間，繆欽就把長(zhǎng)沙、衡陽、湘潭等幾個(gè)地區(qū)的餐廳業(yè)績(jī)做到全國(guó)前列。2004年，繆欽榮獲了麥當(dāng)勞總部頒發(fā)的“總裁獎(jiǎng)”。

公司高層之所以能夠選擇讓繆欽成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，主要原因就在于繆欽自身所具備的責(zé)任心，當(dāng)面對(duì)工作時(shí)，他不但敢于去做事，而且敢于負(fù)責(zé)。而這些，正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的品質(zhì)。馬云說：“一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能量等于未來承載財(cái)富的能量！”不錯(cuò)，你要是想在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里當(dāng)“一把手”，你首先就要做的是，遇事時(shí)，你要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。

親愛的表弟，俗話說：“一分耕耘一分收獲，一種態(tài)度一種結(jié)果。”所以，請(qǐng)你記住一點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)里，你想成為什么樣的人不是別人能決定的，而是你自己。在此，我祝愿你成為團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀者。

我就說這么多了，再見！

你的表哥：老林

2014年11月6日

（編輯/袁恒雷 萌查查圖）